維C產業史

早期的航海旅行，對船員來說，不僅要面對大海的發怒、海盜的襲擊等風險，還要面臨另一種莫名疾病的折磨。人們把這種病命名為壞血病，當時被稱作不治之症，且死亡率很高。後來發現，原因是缺乏蔬菜和水果。

1912年，波蘭裔美國科學家卡西米爾•馮克，發表了維生素的理論。他認定自然食物中有四種物質可以分別防治夜盲症、腳氣病、壞血病和佝僂病，稱為Vitamin，中文稱為維生素或維他命，四種物質分別被稱為維生素A、維生素B、維生素C（簡稱維C）和維生素D。

1928年，匈牙利生化學家聖喬齊成功分離出1克維C，確定維C的化學分子式是C6H8O6，決定將維C命名為抗壞血酸。

1933年，瑞士化學家Reichstein發明了維C的工業生產法（簡稱萊氏法），此法是先將葡萄糖還原成為山梨醇，經過細菌發酵成為山梨糖，山梨糖加丙酮製成二丙酮山梨糖，然後再用氯及氫氧化鈉氧化成為二丙酮古龍酸，二丙酮古龍酸溶解在混合的有機溶液中，經過酸性催化劑重組成為維C。

1934年，萊氏法的專利權被瑞士羅氏製藥公司購買，成為50多年來工業生產維C的主要方法，羅氏公司也因此成為維C的霸主。

1958年，中國開始生產維C，首先是東北製藥總廠，當時生產規模為年產30噸，以後陸續有上海第二製藥廠、太原製藥廠、濟南製藥廠等企業投產，但是規模都不大。

1980年，中國科學院研究員尹光琳發明“維生素C二步發酵新工藝”（簡單二步法），大幅改進了萊氏法，降低了維C的生產成本。二步法先將葡萄糖還原成為山梨醇，經過第一次細菌發酵成為山梨糖，再經過第二次細菌發酵轉化為KGA，最後異化成為維C。

二步法優點：簡化和縮短了萊氏路線，以生物氧化代替了化學氧化，節省了大量化工原料，減少了設備腐蝕，降低了三廢污染，原料成本和工廠成本均低於萊氏法。

1985年，二步法專利的國際使用權以高達550萬美元的價格出售給羅氏公司，是當時中國對外技術轉讓中最大的項目。羅氏得到了專利並不使用，仍然沿用萊氏法，因為羅氏是當時維C產業的霸主，採用新工藝要廢棄原有的生產線，短期內經濟利益損失太大，所以購買專利後束之高閣，目的是防止其他公司使用新法與其競爭（經濟利益有時能阻礙科技運用，種子、醫藥等行業都有類似情況，一個好品種如果沒有經濟效益，企業是不願意宣傳推廣的）。

為了長期壟斷維生素市場，獲得高額利潤，瑞士羅氏、德國巴斯夫和日本武田等幾家大維生素生產商，達成秘密的價格聯盟，劃分市場範圍，控制市場價格。維C壟斷集團的出現，使維C的價格從1973年的4美元/公斤上漲到1994年的18美元/公斤。

國際市場維C價格的上漲，給中國企業帶來一次發財的良機。因為羅氏沒有馬上採用二步法，又只是購買二步法專利的國際使用權，國內使用權並沒有賣給羅氏公司，於是中國企業開始紛紛利用新技術上馬維C項目。

1990年，我國維C生產廠家增加到14家，年產量6050噸，出口4377噸。

1992年，由于波黑戰爭和日本海嘯，造成南斯拉夫和日本武田等維C企業停產，維C市場出現供應缺口，維C價格飆升。同年，我國維C生產廠家猛增到26家，產量達萬噸，出口萬噸，生產能力占世界的40%以上，出口量為世界貿易量的45%左右，位居世界第一。

1995年10月，羅氏為保住自己維C的市場份額，突然宣布維C降價20%，接着以每月平均降價10%的速度連續降價，從14美元/公斤一直降到最低4美元/公斤，這使全球維C企業都出現虧損，迫使中國規模較小的企業紛紛關閉停產，只剩下四大巨頭：東北製藥、石家莊製藥集團下屬維生藥業、華北製藥集團下屬維爾康藥業和江山製藥。

1999年5月，美國司法部的反托拉斯小組控訴世界上最大的9家維生素生產企業操縱維C的銷售價格，不但增加了可口可樂、寶潔等大用戶的生產成本，而且嚴重損害了消費者的利益。美國司法部指控羅氏公司是價格聯盟的始作俑者，對其罰款5億美元，對其他國際維C巨頭也進行罰款，合計高達億美元。羅氏公司最高主管承認罪行並進入美國監獄服刑。

2001年11月，歐盟也對上述製造商處以高達億歐元的罰款，其中羅氏公司為億歐元，巴斯夫為億歐元。

國際維C壟斷集團自食惡果、不堪虧損，最終導致武田製藥把維C藥廠賣給巴斯夫，羅氏公司把維C藥廠賣給荷蘭帝斯曼。

2002年初，維C價格跌到谷底美元/公斤，國內維C企業舉步維艱。

維C市場風雲變化給國內企業影響很大：

1．1991年～1994年，由於維C高額利潤驅動，國內的許多企業紛紛上馬，致使生產能力過剩，造成直接經濟損失約50億元，最典型的是河南中原製藥廠，由於投資失誤，成為有名的包袱工程。

2．1996年～1998年，維C出口價格由12美元/公斤暴跌至5美元/公斤以下，致使中國維C企業直接經濟損失超過3億美元。

3．維C市場的巨變，驚動了中國的高層領導。江澤*席在1997年全國經濟工作會議上的講話中將維C作為重複投資的典型。

4．1999年，國家經貿委下發了《關於藥業行業制止重複建設的若干意見 》， 維C被列入第二類長線產品目錄。

5．2000年5月，國家計委、經貿委、外經貿委聯合發布《外商投資產業指導目錄》明確規定：維C為限制外商投資的醫藥製造行業之一。

6．2001年，在中國醫藥保健品進出口商會的牽頭下，國內維C四巨頭召開了一次行業會議，協商各自的出口量，後來形成了每年的例會，初步形成中國維C壟斷集團。

2002年底“非典”爆發，給維C市場帶了新一*利時代。賴斯醫師在香港和新加坡刊登巨幅廣告，忠告華人大眾非典不是絕症，可以用維C治療。“非典”的陰霾引起亞洲的維C搶購風潮，維C價格飆到16美元/公斤。但是危機一過，維C價格又跌回到4美元/公斤。

2005年6月，美國兩家企業以“商會組織協調價格涉嫌價格合謀”為理由對中國維C四巨頭提起反壟斷訴訟。隨着訴訟的展開，國際維C價格也開始下滑。由於中國維C占據了美國市場85%的市場份額，所以訴訟的成敗對於國內維C企業來說關係重大，也導致了國內外維C大廠輪番停產。

2005年9月，帝斯曼宣布正式關閉其在美國新澤西年產15000噸的維C藥廠。2005年12月，巴斯夫宣布設在丹麥年產4000噸維C藥廠停產。2006年華藥維爾康藥業、江山製藥、石藥維生藥業先後進入停產階段。

2007年，由於國內維C巨頭的停產和訴訟官司，國際維C價格又從3美元/公斤暴漲到11美元/公斤。　

2008年，維C持續走高，最高價達到23美元/公斤，即使下半年金融風暴席捲全球時，維C的價格依舊比較堅挺，維持在10美元/公斤。

維C市場競爭的結果：國內維C巨頭在與國際維C巨頭的拼爭中，不斷採用新技術，進行工藝革新，挖潛降耗，使生產成本降至國際平均水平以下，正是憑着這一過硬的本領，迫使羅氏、巴斯夫等跨國公司進行戰略調整。目前國內四大維C巨頭總產量12萬多噸，占據了國內市場90%以上的份額，出口量占87%，在國際市場上占據着50%以上份額。

點評：全球經濟一體化的結果，商品價格不是穩定、可預測的，而是受政治、利益集團、消費心態等許多因素的影響，大起大落。目前石油價格是最具代表性的國際商品，油價的暴漲和暴跌只是轉瞬之間，鬧的發改委忙於調價。因此，投資項目可行性最重要的是競爭能力的比較優勢，而不是未來市場預測。