［說明］：

　　這個故事在哈佛商學院是個經典故事，每一屆的學生在第一個學期要
聽這個故事，每個新生第一個星期要談的也是這個故事。我覺得這個故事
非常形象，一個企業往前衝的時候，必然要遇到一些道德和社會責任問
題，你作為一個總裁，你該做什麼決策？你完全可以說我犧牲這個團隊的
目標來拯救這個隊員，把他抬到山下，咱們從頭再來。

［案例］：

　　一個著名的登山隊多年來攀登了無數的高山，唯一的遺憾就是從來沒
有登上瑪拉雅山，因此他們把征服瑪拉雅山當成了最高的目標。他們經過
多年的籌備，終於開始攀登瑪拉雅山。歷經千辛萬苦，終於距離頂峰不遠
了，但他們發現了一名奄奄一息的登山人員，是另一個登山隊遺留下的。
這時這個登山隊長要做一個決策：我們這十幾人走到半山腰了，是把這個
人抬下去，破壞我們登山隊的計劃，還是把這個人放在這兒，繼續登山？
或者有更好的選擇？