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哈佛商學院經典故事:討論是登山還是救人?
送交者: Harvdphd 2004年05月04日17:48:23 於 [教育學術] 發送悄悄話

[說明]:

  這個故事在哈佛商學院是個經典故事,每一屆的學生在第一個學期要
聽這個故事,每個新生第一個星期要談的也是這個故事。我覺得這個故事
非常形象,一個企業往前衝的時候,必然要遇到一些道德和社會責任問
題,你作為一個總裁,你該做什麼決策?你完全可以說我犧牲這個團隊的
目標來拯救這個隊員,把他抬到山下,咱們從頭再來。

[案例]:

  一個著名的登山隊多年來攀登了無數的高山,唯一的遺憾就是從來沒
有登上瑪拉雅山,因此他們把征服瑪拉雅山當成了最高的目標。他們經過
多年的籌備,終於開始攀登瑪拉雅山。歷經千辛萬苦,終於距離頂峰不遠
了,但他們發現了一名奄奄一息的登山人員,是另一個登山隊遺留下的。
這時這個登山隊長要做一個決策:我們這十幾人走到半山腰了,是把這個
人抬下去,破壞我們登山隊的計劃,還是把這個人放在這兒,繼續登山?
或者有更好的選擇?

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