浙大危機的大氣候與小氣候。

有人行色匆匆地趕路，當發現離目標越來越遠時，才發現錯了方向，立即作一個180度
的旋轉，照樣走他的路，儘管耽誤了一程，但是畢竟也到達了理想的彼岸，取得了
新的輝煌。浙大有輝煌的昨天，糟糕的今天，然而，我們牽掛的是她的明天。

浙大危機的產生，是由國內的大氣候，和浙大自身的小氣候所決定的。從某種意義
上說，讓問題暴露出來要比隱藏着好；否則的話，時間拖得越長，爆發出來的能量
就更大。歷史選擇了浙大。作為中國高校改革的首發出場者，浙大有着巨大的機遇，
在資金，場地，人才都不缺，擁有天時，地利，人和的情況下，浙大是本可一舉超
過清華的 。

1998年是屬於浙大的。10月12日，浙大邵逸夫體育館人山人海，當李嵐青副總理上
台致詞時，整個體育館成了沸騰的海洋。一夜間，浙大上了世界各個大小媒體的頭
版，浙大，杭大，農大，醫大實行了強強聯合，合四為一。分管文教的政治局常委，
國務院副總理李嵐清親赴杭州6次，教育部長陳至立親自出馬協調，一切都要為新浙
大讓路。200億人民幣也批下來了(還是江總書記簽的字，因為朱總理只能批20億以
內的，吳幫國副總理只能批5億以內的)，杭州市郊3200畝地也圈進了(很多農民為此
離開了世代耕耘的土地)。剛奪得寶座的書記張浚生，校長潘雲鶴一時比世界上紅得
發紫，紫得發黑的紅歌星還要紅火。後來證明，過份的狂熱和浮誇，導致頭腦發熱，
走火入魔。值得提出的是，在新浙大的合併過程中，杭大，農大，和醫大作出了無
私的犧牲；當然，很多犧牲後來證明是沒有必要的。象杭大的王小明校長，有很強
的能力和很豐富的高校管理經驗，本來內定為常務副校長，最後還是被張浚生，潘
雲鶴排擠出局；還有象醫大的陳招典校長，在群眾中口碑很好，又是學術權威，在
新浙大的班子裡，竟沒有他的辦公桌。

浙大的失策還在於他實行的是蘇聯模式，搞大校園，大目標，大學科(浙大號稱是全
國學科的大百科全書)。最要命的是還搞“休克療法”，實際操作起來，才發現一切
都已失控。矛盾百出，象校際間矛盾，學科間矛盾，老領導和新領導間的矛盾，等
等等等。有的還胸前掛着標語牌，站在校門口示威。浙大現在的混亂與腐敗，和前
蘇聯解體前的混亂與腐敗，又是多麼的相似。細緻分析，這可能和李嵐清是留蘇的
親蘇派有關；當然，張浚生也還記着幾個俄語單詞。當他們進行運作的時候，不知
不覺中，落入了五六十年代蘇聯的那一套。潘雲鶴雖然在美國作過訪問學者，英語
也有大學4-6級的水平，並且也搞了一個連他自己都沒有用過的圖像處理軟件，但他
不是浙大領導層的核心，當他被張浚生架空後，其在重大問題上的影響力也就微乎
其微了。

在權力的腐敗下，學術的腐敗也應運而生。聘二軍大的陳宜張兼醫學院院長，中科
院蘭州化學所的陳耀祖兼化學院院長，請武大俠金庸兼文學院院長；以及化20萬年
薪特聘造文章，騙取國家青年科學基金，自然科學基金，九五重大課題基金的學術
腐敗者諸健為長江學者也就不足為奇了。

當我從浙大圖書館前走過，看着被塗得全身漆黑的竺可楨塑像，眼前一陣眩暈。

權力和邪惡的結合，是多麼的可怕啊！？