谈陈竺用英文宣读科技论文 -（5）

在本人第五天的讨论，也就是感想之五中，我将着重讨论海归科技人员是否适合回国担任高级行政官员。

海归科技人员具有的优势在于：在国外留学期间，若能把握好时间和方向，通常能比较静心的学习和从事科研，从而学到比较扎实的科研方法，具备独立工作的能力。其次，从事的论文研究往往是世界前沿的课题。外语能力强和有一些国外关系，这也是不争的事实。

然而，海归科技人员回国后若要从政，尤其是担任一定层次的行政管理职务，将会面临许多劣势，诸如：一、没有从政和管理的经验，尤其是没有政府行政管理工作的经验（在国外，鲜有这种机会，大多数海归都是从事科技工作）。无论在国内还是国外，没有经验，应该连工作都找不到，还怎么去管人？二是由于长期在国外，国内的人脉已断（或是很弱），在中国这样一个事事靠人情的环境中，如何开展工作？三、国外人际关系简单，长期在海外生活的海归科技人员，回到国内才发现：当今中国，人际关系如此复杂，是他们根本适应不了的：做人比做事难，生活比打仗难，对付身边亲爱的同志们比对付敌人还要难 。四、解决问题的方式大不一样：在西方国家留学时，所看到和学到的解决管理问题的方式是：把复杂的问题简单化。而在国内恰恰相反，往往是把简单的问题搞的更复杂。通常，最难的是如何“摆平各种关系”。扯皮的时间多于工作时间。五：做决策时，利益导向并不是主要因素，政策、情感及其它往往左右着决策方向。这使得做管理工作的海归科技人员无法适应。六：在国外多年的生活中，形成了相信人们所做的承诺的习惯。而在国内，你可不能相信那些娓娓动听的承诺，即使是省长或部长所答应的，也不能相信。就是签了字盖了章的合同，也不过是继续谈判的邀请信！许多海归，看到人家“筑巢引凤”，就一头冲进去了。结果呢，让人家“关门打狗”，变成拔了毛的凤凰，比鸡不如。七、国内的管理机制复杂，相互制约，虽说“官大一级压死人”，但办事时，该跑的程序还得跑，还得要过五关斩六将。若怠慢了一个处长，人家可以把部长和省长批的项目卡死。部长和省长怎么为你批的？“这个项目非常重要，请有关部门大力支持”。怎么支持？都是些空话和套话。在市委书记面前，市长像孙子一样，屁都不敢放。书记不在，你看市长夸夸其谈，那个牛劲！奉劝打算回国从政的海归：不能用西方“在其位谋其职，坚持原则”的方法来处理和思考问题。你不得不学会如何逢迎上级，学会察言观色，洞察领导意志，学会“做人”。八、国内普遍人心浮躁，难以静下心来工作。但对管理人员的工作进行考核时，往往面面俱到，十分苛刻，并强调过程而非结果。对人的能力的评价，上级领导更看重可视的短期成果。而且你不能失败，否则中国社会对失败者的压力将很大。当然，若有人也想“进墨者黑”，学会欺骗和拍马屁，那是另外一回事，不在本文的讨论范围。

国家应该知人善任，用人所长，不要浪费人才。海归科技人员回国工作，最好要量体裁衣。若要想担任高级行政职务，一定要愿意牺牲自己的科研、时间和精力，一心一意来从事管理工作。同时也应该从基层开始，多积累些管理经验，多建立些人情和关系。而且能学会适应国内的官场世故，改变海外的思维习惯和行为方式。我个人认为：海归科技人员还是以发挥自己的特长在科研方面进行工作为妥。若要从政，担任政府的顾问角色是比较合适的。不要向陈竺等人一样，既要当科学家，又要当政治家，还要当全职的高级行政官员。什么都想要，但什么都干不好。