人才浪费是我到美国之后，经过比较之后的切肤之痛。我深切感到：那里的生活条件固然优越，但是，最让人羡慕的是对人才使用的经济。

在美国，一个心脏外科医生，他尽可以把全部才华和宝贵的时间都倾注在手术台上。他只要报告自己手术的日程安排，之后，什么都不用管了。到时候，他踩着钟点进手术室，应有尽有，无可挑剔。甚至连手术方案都有心脏内科提供完整的资料。

事实上，人才成本是最昂贵的。而只要是人，他的时间必是有限的。因此，对于人才，尤其是奇缺的人才，他们的分分秒秒绝不是一般意义上的时间概念。美国人正是看到这一点。

再回过头来看国内。我们的医生，配血要自己联系；特殊的材料要自己张罗；甚至配电室要自己交涉，别给我停电……。如此，不知要浪费多少时间。一个胸外科医生，连引流瓶都得自己做，买瓶子，买管子，想想该有多劳神。而且，最牵扯精力的还有各方面关系的协调。哪个部门稍稍来点小脾气，整台手术就撂着吧。

在美国，外科主任是配有两个秘书的。一个是工作秘书，一个是生活秘书。可见，连家庭琐事都有人安排关照。不知道，人家这种人力资源的配置是奢侈还是节约？

现在，我虽然安排了院长助理。但不是没有阻力，还有一个慢慢被接纳的过程。但是，至少很多日常事务可以摆脱出来了。否则，一个院长，光是接电话，你一天的时间别的什么都甭干了。至于科主任配秘书，还没有想清楚。有时真理超前一步便成了谬论。

当然助手不是全职。小伙子是肾内科医生，正在攻读研究生。这种专业和管理的交叉使用也是一种追逐人才效益最大化的尝试。在助手的岗位上，他可以为院长处理许多公务。而同时，间歇时间他照常翻阅课本资料。

李仲智　1969年毕业于首都医科大学，1970年在北京儿童医院从事小儿外科工作，1979年作为创始人和专业带头人，开创了北京儿童医院小儿心脏外科。1992年与北京阜外医院合作，共同完成了“新生儿及婴幼儿复杂先天性心脏病早期外科矫治的临床研究”。作为“八五”攻关课题，于1998年获得北京市科学技术进步二等奖。1999年李仲智完成一例出生后8天肺动脉瓣闭锁根治手术，标志着我国小儿心脏外科治疗技术已达到世界先进水平。同年还完成了一例生后35天法鲁氏四联征合并肺动脉瓣闭锁的根治术，也为国内首创。