［说明］：

　　这个故事在哈佛商学院是个经典故事，每一届的学生在第一个学期要
听这个故事，每个新生第一个星期要谈的也是这个故事。我觉得这个故事
非常形象，一个企业往前冲的时候，必然要遇到一些道德和社会责任问
题，你作为一个总裁，你该做什么决策？你完全可以说我牺牲这个团队的
目标来拯救这个队员，把他抬到山下，咱们从头再来。

［案例］：

　　一个著名的登山队多年来攀登了无数的高山，唯一的遗憾就是从来没
有登上玛拉雅山，因此他们把征服玛拉雅山当成了最高的目标。他们经过
多年的筹备，终于开始攀登玛拉雅山。历经千辛万苦，终于距离顶峰不远
了，但他们发现了一名奄奄一息的登山人员，是另一个登山队遗留下的。
这时这个登山队长要做一个决策：我们这十几人走到半山腰了，是把这个
人抬下去，破坏我们登山队的计划，还是把这个人放在这儿，继续登山？
或者有更好的选择？