一是歷史悠久的校園建築與深厚的文化底蘊。這些學校大都擁有百年以上的歷史，校園建築堪稱經典，校園規劃處處體現精品意識。在校園裡，放眼望去，有大片的綠地和森林。漫步其中，可以看到許多名家的雕塑，牆壁上掛着著名科學家的畫像，給人的一種人文與自然交相輝映的強烈感受。這些名校的運動場館和設施也很齊全。我覺得，一所學校的建築，是一種凝固的歷史，一種真實可感的校園文化。走在這樣的校園裡，對悠久歷史文化的敬仰油然而生。

二是無比雄厚的辦學資金。一所名校每年的投入大概有十幾二十億美元。耶魯現在有127個億元留本基金，據說哈佛則有230多億元。這種資金投入是我們國內高校所不可比擬。

三是追求卓越的辦學理念。這些學校追求一流，追求最好，追求卓越，做什麼事情有不達到第一誓不罷休的勁頭。我覺得這點很值得我們學習。名校要有一流目標，唯此才能在激烈的競爭中求得生存和發展。

四是培養領袖人才的教育思想。耶魯大學公開宣稱，要努力把學生培養成為領袖人物。克林頓、布什等五位美國總統出自該校。培養領袖人物並不是說一定要把學生培養成總統，而是要培養學生的領袖才能，把他們培養成各行各業的領導人，如學術大師、銀行家以及名校校長。

五是目標明確的戰略規劃。像耶魯大學這種資金雄厚的高水平的學校，它在制定規劃的時候，不求最大，但求最好，有所為，有所不為。一個學校不可能樣樣都好，要遵循規模適當的規律，發展講究選擇性。這點值得我們在規劃時思考、學習和借鑑。

六是敏銳的、前瞻性的學術眼光。耶魯大學以人文科學著稱，其歷史學是全世界最好的。它同時也看到了在整個未來科技發展的趨勢中，生物技術、生命科學占有非常重要的地位。所以耶魯大學把散落在學校的五十多個跟生命科學有關的研究機構、團體、個人，整合成立了生物醫學工程部，整合成一個充滿活力、搶占未來生命科學高峰的平台。這是很有前瞻眼光的戰略舉動。

七是強調“通識”的本科教育。他們的通識教育，很強調基礎。比如醫學，一年級到四年級就是打好有關學科基礎，到後面的四年才去念醫學。學生一進校，不分專業，不以分數的高低作為錄取學生的唯一條件，他更注重學生的能力，甚至是學生的潛能與發展趨勢。這一點給人留下了深刻的印象。

八是獨特的“住宿學院”。學生一年級入校統一安排宿舍，二年級就分到各個“住宿學院”，他們的住宿學院營造一種家的感覺，培養團隊精神和榮譽感。每一個“住宿學院”都有標誌性的旗幟。這種“住宿學院”的形式就是為了保證通識教育的貫徹實施。

九是開放、包容的校園文化。他們的學校國際學生多，各種文化、社團、刊物兼容並蓄，校園文化多姿多彩。

十是出色的校友工作。耶魯大學稱，不是每個校友都喜歡耶魯，有15%的學生不喜歡，這不要緊，還有35%的校友非常喜歡耶魯，他們以耶魯為光榮，每時每刻都在關心耶魯，每年都回來，每年都捐贈。50%的校友喜歡母校，但不一定都非常積極參加校友會的活動。校友會的工作人員常思考這樣四個問題：校友能做什麼？校友想做什麼？耶魯校友會能做什麼？耶魯校友會要從什麼地方做起？校友會對所有耶魯畢業的學生建立檔案，跟蹤幾十年。在這點上也是值得我們學習的。我想學校應該加強校友會的工作，把這個工作真正做起來。