談陳竺用英文宣讀科技論文 -（5）

在本人第五天的討論，也就是感想之五中，我將着重討論海歸科技人員是否適合回國擔任高級行政官員。

海歸科技人員具有的優勢在於：在國外留學期間，若能把握好時間和方向，通常能比較靜心的學習和從事科研，從而學到比較紮實的科研方法，具備獨立工作的能力。其次，從事的論文研究往往是世界前沿的課題。外語能力強和有一些國外關係，這也是不爭的事實。

然而，海歸科技人員回國後若要從政，尤其是擔任一定層次的行政管理職務，將會面臨許多劣勢，諸如：一、沒有從政和管理的經驗，尤其是沒有政府行政管理工作的經驗（在國外，鮮有這種機會，大多數海歸都是從事科技工作）。無論在國內還是國外，沒有經驗，應該連工作都找不到，還怎麼去管人？二是由於長期在國外，國內的人脈已斷（或是很弱），在中國這樣一個事事靠人情的環境中，如何開展工作？三、國外人際關係簡單，長期在海外生活的海歸科技人員，回到國內才發現：當今中國，人際關係如此複雜，是他們根本適應不了的：做人比做事難，生活比打仗難，對付身邊親愛的同志們比對付敵人還要難 。四、解決問題的方式大不一樣：在西方國家留學時，所看到和學到的解決管理問題的方式是：把複雜的問題簡單化。而在國內恰恰相反，往往是把簡單的問題搞的更複雜。通常，最難的是如何“擺平各種關係”。扯皮的時間多於工作時間。五：做決策時，利益導向並不是主要因素，政策、情感及其它往往左右着決策方向。這使得做管理工作的海歸科技人員無法適應。六：在國外多年的生活中，形成了相信人們所做的承諾的習慣。而在國內，你可不能相信那些娓娓動聽的承諾，即使是省長或部長所答應的，也不能相信。就是簽了字蓋了章的合同，也不過是繼續談判的邀請信！許多海歸，看到人家“築巢引鳳”，就一頭衝進去了。結果呢，讓人家“關門打狗”，變成拔了毛的鳳凰，比雞不如。七、國內的管理機制複雜，相互制約，雖說“官大一級壓死人”，但辦事時，該跑的程序還得跑，還得要過五關斬六將。若怠慢了一個處長，人家可以把部長和省長批的項目卡死。部長和省長怎麼為你批的？“這個項目非常重要，請有關部門大力支持”。怎麼支持？都是些空話和套話。在市委書記面前，市長像孫子一樣，屁都不敢放。書記不在，你看市長誇誇其談，那個牛勁！奉勸打算回國從政的海歸：不能用西方“在其位謀其職，堅持原則”的方法來處理和思考問題。你不得不學會如何逢迎上級，學會察言觀色，洞察領導意志，學會“做人”。八、國內普遍人心浮躁，難以靜下心來工作。但對管理人員的工作進行考核時，往往面面俱到，十分苛刻，並強調過程而非結果。對人的能力的評價，上級領導更看重可視的短期成果。而且你不能失敗，否則中國社會對失敗者的壓力將很大。當然，若有人也想“進墨者黑”，學會欺騙和拍馬屁，那是另外一回事，不在本文的討論範圍。

國家應該知人善任，用人所長，不要浪費人才。海歸科技人員回國工作，最好要量體裁衣。若要想擔任高級行政職務，一定要願意犧牲自己的科研、時間和精力，一心一意來從事管理工作。同時也應該從基層開始，多積累些管理經驗，多建立些人情和關係。而且能學會適應國內的官場世故，改變海外的思維習慣和行為方式。我個人認為：海歸科技人員還是以發揮自己的特長在科研方面進行工作為妥。若要從政，擔任政府的顧問角色是比較合適的。不要向陳竺等人一樣，既要當科學家，又要當政治家，還要當全職的高級行政官員。什麼都想要，但什麼都干不好。