又是一年一度的LasVegas热闹的场面，又是一年一度IT业界关注的Comdex。人们关注Comdex，实际上是在关注IT产业的方向，关注什么会成为潮流，那些IT业界的大人物们，会讲些什么！

　　虽然大经济环境的恶劣，Comdex已经光彩不再，但是，它依然在影响着世界。美国是这样一个模式：一群类似Microsoft、Sun、HP等知名公司的领袖人物，在不断地勾画着未来
，另外一群非常单纯的IT产业的主力们，为这些策划东奔西跑地推广、游说、变成现实。

　　这种模式，使美国IT业界有方向、有动力、有渗透力。

　　可是谁来指引中国IT的方向？当美国的IT领袖们在宣称MobileComputing、NC和NetPC，在争论WebComputing和ASP还是C／S计算模式，在为电子商务还是电子商业纠缠不清，在Linux还是Unix还是Windows的讨论热烈进行的时候，我们的产业再做什么？

　　中国IT有产业吗？一个没有自己思路、一个只知营业额和利润考核、一个仅仅是销售他人产品的代理产业，也算得上是一个产业部门吗？恐怕没有第二个国家像我们这样的IT产业模式：一切只是为了赚钱。

　　近二十年的发展，所谓的中关村硅谷，依旧是个大卖场；所谓的IT精英们，不过是谁的来货渠道更为“诡秘”，谁逃税逃得更多而又不被抓着。计算机权威院士有了自己的“集团”，国际的科研项目成了集团立于不败的收入，本应该为国家培养的硕士、博士成了廉价的打工仔，一个坐着奥迪A8私人轿车来证明自己权威和成功的院士，对这个国家的IT产业有什么用？有什么贡献？

　　当所有的人被金币蒙住了眼睛，一个产业就不可能有思路，不可能有方向。中国的IT产业没有创造，只有经销。我们目前对市场资源的无计划开采和小煤窑的做法没有区别。

　　倒是台湾的IT企业，仿佛有雄心兼任中国IT产业发展的责任。你看他们在制造的基础投入上，他们在产品设计研发上，他们在国际趋势把握上，他们在全球资本募集上，他们在人才资源的全球化管理和使用上，都比我们祖国大陆的企业来的战略和大气。他们似乎更清楚自己的定位，更有危机意识。Acer从小到大，从简单到复杂，目前已经成为全球的IT主力军；不仅如此，它还分化出BenQ这样的国际化集团。他们正如新中大的石钟韶所称赞的那样，围绕着一个产业旗舰企业，形成了一个共享的价值链条，众多不同分工的企业，成为资源联盟体系。共同塑造一个有设计发展能力的企业群体。

　　在听过BenQ的中国营销总经理曾文祺先生介绍他的感性营销理念和营销理论介绍后，我明显感到祖国大陆IT产业的短视和无思想。短期爆发的思想在这个行业根深蒂固，无法适应信息化促进工业化的宏伟需求。

　　也许IBM的个人计算部的老总何忠强换到Apple公司任职，是一个信号：通常会被理解成为IBM将放弃PC这个“包袱”。IBM认为“不行的”，未必是我们也可以认为“不行的”，因为IBM的业务取舍通常要站在自己的利润角度，一个公司，自然要考虑业务构造。如果我们盲目效仿，只能是讨来麻烦。

　　最近微软在全球范围内猛推平板电脑。平板电脑实际上是一个产业的梦想，是电脑更加易用化的一种努力，也是目前IC产业和计算机部件发展技术达到一定高度之后的产物，它有可能被市场接受。但是，这并不意味着，这种产品立即适合中国市场。因为我们的市场发展水平、应用水平和社会积累，决定了我们目前只能把这种消费品当成为极少数人的玩具。有时候，一个产品的销售是否成功，不仅仅决定于其价格，还大多受到习惯、意识的影响。比较起来，手机产品虽然论功能比不上电脑，论价格几乎和电脑差不多，但是这个产品经过不足5年的发展，在中国已经拥有过亿的用户，而电脑的实际用户不过其一半。

　　我们中国人历来是崇尚“理直气壮”的，然而，在IT产业的发展上，我们恰恰最缺乏“理”。能够为中国IT产业贡献一些思想的人，Cisco的林正刚算一个，明基的曾文祺算做一个，凤毛麟角。原来策划8848和雅宝网站的一群人，做Linux的刘博，还有一些做了PR公司的精英们，也是有一些贡献的，然而只不过总是跳不出为自己生意设“罗雀的筐子”的意境。我们太需要思想者，来明辨中国IT产业的方向。