前一段時間去參加了以前工作過的一個公司的關於新產品研發的招待會議。會議規模不大，受邀單位只有十家，每家參加人數在2－4人不等，再加上邀請單位的人員，也就是不到一百人，算是一個很小的會議。

會議的內容除去不說，雖然規模不算太大，但是在我所工作的比較專業的狹小領域，規格還是挺高的。招待公司的三巨頭CEO／CFO／CTO第一天的會議是全程參與，而受招待公司一般都是C字頭（雖然不是一號二號）領頭的人物，當然除了我個臨時拉去濫竽充數的人。參加完會議，我在總結會議的時候，除了正常的工作內容，還發現了一個平時在參加學術類會議不容易出現的情況，那就是，除了我這位在現場濫竽充數的華人，不論是邀請單位，還是受邀請單位，都沒有見到其他華人的影子。這個發現讓我很沮喪，雖然以前也有着類似的模模糊糊的印象，不過沒有這麼明顯，所以這次就靜下心來，好好地找一些資料，總結一下，討論討論出現這個現象的一些原因是什麼，算是拋磚引玉，引起各位華人朋友的注意。畢竟一個民族，在這個世界的大舞台上，如果沒有足夠的領軍人物，前景還是非常堪憂的。

還是從這個招待公司這個簡單的例子說起，簡單地描述一下吧。這個公司二十多年前從斯坦福獲得技術獨立而創建的時候，公司的一把手是華人，另一位是印度荷蘭混血青年，其背後是他在斯坦福任教的印度裔父親。這樣一個公司，經過二十多年的努力，算是創造出了一個新的行業，公司年產值雖然只有幾個億美元，但是因為主要是智力投入，淨收入還是很不錯的。而且重要的是，這樣的公司雖然沒有高速增長的可能，但是具有很強的抗經濟衰退能力，也就是說，經濟的好壞和其的經營關係不是非常之大。二十多年來，硅谷出現了多次蕭條，這個公司基本沒有受到影響，並且在幾次的蕭條中穩定了隊伍，保持了隊伍的穩定增長。從外部客戶來看，這個公司已經稱為那個不大行業的當之無愧的龍頭企業，基本囊括了世界保險和再保險行業的所有主要企業，結果算是很好的了。

在這樣的一個公司內，早年發展的時候，還是有很多華人的貢獻，不過華人的貢獻基本上都集中在技術領域，很少涉及管理和經營領域。二十多年過去，這個公司發生了很大的變化，公司的規模不僅在人數上已經超過四位數，而且在世界不少地方都有分部，其中讓人最為沮喪的是，目前公司的SVP及其以上的位置中，好像沒有一個華人。與此相對應，不僅公司的一把手有着二分之一的印度裔血統，而且很多重要位置上都有印度裔的人把手，中印對比，明顯看出了一個巨大的差別，可以說是天壤之別。