关于浙大问题的深层思考

关于浙大问题的深层思考

1。反腐败是高校建设的重中之重。你看，浙大这头书记涉及远华案搞得沸沸洋洋，那
头副校长受贿几十万被逮捕；我说，拜托你们,给这些号称人才的摇篮留一片稍微干
净的土地好不好。

2。一个强有力的，又红又专的高校行政决策层，是大学健康发展的保证；一个腐败
无能的领导团队，只能会成为邪恶的轴心(axis of evil)。

3。要协调好地方和教育部的双重监管作用。要避免中央顾而不问，地方问而不顾的
现像。

4。学校要一心一意搞学问，不能办公司，办学厂，学店。要下类似“军队与公司全
部脱钩”一样，实施“学校与公司脱钩”。道理就象军队搞企业打不赢仗一样，学
校办厂搞不好学问。

5。浙大化重金聘请从来没有当过大学教师，没有任何学科管理经验的武大侠兼任文学
院院长；并且让一个连硕士，学士都没有导过的大侠，当博士生导师；是为了装门
面？还是由于浙大自身人才溃乏？如果是后者，靠香港大侠的远水能救得了浙大人才溃
乏的近火吗？一个自身都没有人才的大学还能培养出人才吗？还好市场作出了正确的
选择，大侠至今连续四年没有招到一个博士生，连报考的学生也只廖廖1-2人。假如其
真的弟子盈门，就不知是浙大的悲哀，大侠的悲哀，还是众弟子的被哀了。再说大侠的
挂羊头，不利于发挥大家的积极性，对文学院其他的领导也是不公平，正如基层一位领
导反映的，“具体工作都是我们做的，而挂名的是这些兼职的大师，媒体宣传的是
这些大师，拿10万--20万高薪的还是这些一年只来3-4天的大师，我们的工作干了等
于白干，还不如不干”。我们强调人才的合理流动，多向交流，要的是源头活水，
不是要在每个学院里供一个菩萨，把本来富有生气的科室搞得矛盾重重，死水一潭。

6。浙大有优良的传统，悠久的历史，是国内的一所名校。校园以及校园里的建筑都
是宝贵的校产，是历史的产物。每一个校区都很有特色，也很美丽。现在正面临着
灭顶之灾。如果果真有那一天，浙大的校长书记们，你们和火烧圆明圆的八国联军又
有何区别啊？

7。光靠金钱办不成世界一流的大学，这道理就象富可敌国的Osama.Ben.Laden办不
成“阿拉伯剑桥大学”一样(否则，他早就造出了核武器，也用不着靠人肉炸弹，
欲血奋战了)。浙大向银行贷款50亿办学，实为不妥。这帐以后谁来付？是纳税人？

8。建立吸引人才的机制，为人才创造必要的条件，强调公平竞争。如果一味搞裙带
关系，近亲繁殖，真正的人才会来吗？即使来了也留不住，即使留下来了也不会卖
力干。试想一想，给塔立班最都的人才，有用吗？

9。搞高校改革要顺序潜进，千万不能搞俄罗斯式的休克疗法，造成各方面严重低血
压。造成领导层腐败，协调困难，学科混乱，帮派复杂，生源缺乏(连高薪特聘的大侠
院长也不例外)。

10。领导要深入基层，倾听下面意见。本记者在采访过程中，曾询问过四个校区，10个
不同部门的20多位不同职称的员工，“四年中，张浚生来过这里吗？”“校长来过吗？”，
遗憾的是竟没有一个说来过。倒是有很都人说他们经常在电视上看到，我想，你们
不是省市领导，在外面到处抛头露面，本身管理水平又不怎么样，这学校还会搞得
好吗？

11。学校建设要脚踏实地，不能浮夸，口号要恰当。学校宣传要建“东方剑桥”，
媒体也跟着喊。更有的直接把浙大叫作“东方剑桥”。在明显表明“浙大等于建桥，
剑桥高于清华，所以浙大也已超过了清华”。我说，浙大的领导阿，如果你们一定
要搞这桥那桥，还是先建“钱塘江大桥”再建“长江大桥”，再是美国旧金山的什
么“布鲁克林大桥”。