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再次占領Oracle甲骨文股東大會
送交者: 比較政策 2012年11月07日17:10:00 於 [流行前線] 發送悄悄話

 

“與1989年天安門運動和目前的阿拉伯之春一樣,占領運動的實質就是在決定我們生活的公共空間確保我們的發言權,其中之一就是占領決定全球化走向的各大公司的股東大會。” [1]繼今年H-PNetApp[2]Symantec[3]的股東大會後,今天我再次實施對Oracle股東大會的占領、代理紐約的Kenneth Steiner 宣讀第6號公司治理提案。

因為四年前出席過Oracle股東大會[4],我提前趕到公司總部會議廳,看到公司出動保安力量和不少員工沒有感到意外。公司董事會主席Henley主持會議,我巡視會場,除了主席台上的十來個董事外,還有十幾名公司員工、十幾名保安人員,和七、八十名股東。我宣讀要求建立獨立董事會的提案[5],引用獨立研究機構The Corporate Library[6]的報告,指出公司在治理和高層報酬方面“高度令人擔憂”:CEO Ellison得到薪水77百萬美元、62百萬美元股票、13百萬美元現金激勵和229百萬美元離職補償,President Hurd也有78百萬美元股票、7百萬美元現金激勵和1億美元離職補償,有三個董事高齡73-82歲,EllisonLucas已經在董事會坐了三十多年,四個董事是內部人員,等等。別的三個股東提案也圍繞着高層報酬批判公司的現行政策,這實際上也是每一年公司股東提案的主要要求。這是我們占領股東大會對統治資本社會的道德審判。

正式議程結束後,Ellison像一個君主接受股東提問,用三言兩語打發股東。我抓住最後一個機會,以英特爾公司、雲計算技術等為例,問公司是否有人權政策,Ellison向四年前打發我的同樣提問一樣,以“公司不是國家”回復,並乾脆宣布散會!

美國國家昨天確認了下一個四年的總統,他要求業主“提供工作機會”,免得人們會占領白宮。要改變國家、企業和社會,還得靠我們更廣泛的占領行動[7]。今天,Ellison關閉了溝通的渠道,我開始準備明年的占領,以一個新的人權提案來實施。

 

 [趙京,中日美比較政策研究所,2012117]



[1]占領(惠普)股東大會的藝術2012321-28日,http://cpri.tripod.com/cpr2012/occupy_HP.pdf

[2] 占領股東大會的藝術: NetApp的公司治理提案http://cpri.tripod.com/cpr2012/netapp.pdf

[3] 占領股東大會的藝術之三: Symantec http://cpri.tripod.com/cpr2012/symantec.pdf

[4] 出席Oracle甲骨文公司股東大會,20081010http://cpri.tripod.com/cpr2008/oracle.html

[6] 又是它!這提示我以後可以引用中日美比較政策研究所的成果。

[7] 例如,Richard Wolff, Occupy the Economy. San Francisco: City Lights Books, 2012.

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