1978年，長虹從松下引進了彩色電視機生產線，並在短時間內仿製出十三條生產線，長虹“生產線上的競爭力”開始引起住友財團的松下和三井財團的東芝以及其他一些日本電子企業的關注。此時的長虹已威脅到松下的在華利益。因此，松下向長虹低價銷售高性能的生產線，同時也提供大量彩電關鍵部件，其中比較有名的就是松下彩管。

　　在彩電生產線普及的大潮中，1986年長虹與日本松下公司第二次進行合作，引進了國內第一條自動化彩電生產線。從此，長虹走上了規模化發展的道路，並依靠買來的生產能力於1989年第一次發動了大規模的價格戰。

　　在這一過程中，松下電器雖然暫時損失了部分利潤，但卻換取了中國企業在未來長期內對自己的依賴。

　　通過1989年、1996年和1998年三次大規模的價格戰，中國彩電工業結束了諸侯林立的局面，開始進入以長虹為代表的寡頭競爭階段。在獲取市場份額優勢的同時，依賴日本企業提供核心部件的習慣使長虹在被統合的道路上越走越遠。在與長虹的“共生”過程中，日本財團獲取的利益到底有多少，恐怕不是普通人所能知道的。

　　此後，日本財團開始為長虹的多元化提供幫助。以三井財團為例：1998年，三井財團的東芝向長虹提供鹼性電池的生產設備和技術；同年，東芝與長虹建立技術開發戰略聯盟；1999年，東芝與長虹合作生產“大清快”空調；同期，三井財團的索尼公司向長虹提供VCD機芯；三井物產也與長虹簽訂了長期的出口代理協議……

　　經歷反傾銷風波後，長虹更換了主帥，技術出身的趙勇再次提出了產業多元化的目標。從平板電視到網絡家電，再到3C融合，長虹一步步走向日本財團已經規劃好的產業路徑。

　　到了平板電視時代，作為最重要的部件——顯示板——的關鍵技術和生產設備都掌握在日本企業的手裡，長虹必須從日方購買核心部件才得以正常運作。由於中國沒有日本那種以綜合商社為核心的財團產業群做支撐，長虹為了生存必然會進一步倒向日本財團。

　　2005年9月，長虹明確表示支持以東芝為核心的HD-DVD標準，將推出兼容現有DVD格式的HD-DVD產品。在國產EVD正面臨生死抉擇的關鍵時刻，長虹倒戈投向日方的結果無疑是給了EVD一次沉重的打擊。日本人“以華治華”的策略在商業上再次得到應用。

　　近30年來，中國的彩電工業從全面仿製以圖超越，到現在的大幅落後喪失趕超意志，長虹的經歷代表了中國電子企業普遍的生存狀況。

　　長虹近來高調復出，憑藉“量子芯”、“虹手機”等產品再一次證明自己並沒有被埋沒。另外，長虹還聲稱完成對擁有等離子面板核心技術的韓國ORION PDP公司的收購，並以此為契機投60億巨資興建新的等離子生產線。

　　所謂“量子芯”不過是和國外合作研發的產品，廣告宣傳沒有足夠的底氣，只是在文字上做文章，並且已經有專家開始對量子芯的成色提出質疑。而所謂“擁有等離子面板自主知識產權”一說，更是不值一駁。韓國ORION和涉嫌幕後共謀中美彩電傾銷案的日本ORION公司的名稱完全一樣，這難道僅僅是巧合嗎？不論表面多麼熱鬧，長虹其實並沒有走出困境。