1978年，长虹从松下引进了彩色电视机生产线，并在短时间内仿制出十三条生产线，长虹“生产线上的竞争力”开始引起住友财团的松下和三井财团的东芝以及其他一些日本电子企业的关注。此时的长虹已威胁到松下的在华利益。因此，松下向长虹低价销售高性能的生产线，同时也提供大量彩电关键部件，其中比较有名的就是松下彩管。

　　在彩电生产线普及的大潮中，1986年长虹与日本松下公司第二次进行合作，引进了国内第一条自动化彩电生产线。从此，长虹走上了规模化发展的道路，并依靠买来的生产能力于1989年第一次发动了大规模的价格战。

　　在这一过程中，松下电器虽然暂时损失了部分利润，但却换取了中国企业在未来长期内对自己的依赖。

　　通过1989年、1996年和1998年三次大规模的价格战，中国彩电工业结束了诸侯林立的局面，开始进入以长虹为代表的寡头竞争阶段。在获取市场份额优势的同时，依赖日本企业提供核心部件的习惯使长虹在被统合的道路上越走越远。在与长虹的“共生”过程中，日本财团获取的利益到底有多少，恐怕不是普通人所能知道的。

　　此后，日本财团开始为长虹的多元化提供帮助。以三井财团为例：1998年，三井财团的东芝向长虹提供碱性电池的生产设备和技术；同年，东芝与长虹建立技术开发战略联盟；1999年，东芝与长虹合作生产“大清快”空调；同期，三井财团的索尼公司向长虹提供VCD机芯；三井物产也与长虹签订了长期的出口代理协议……

　　经历反倾销风波后，长虹更换了主帅，技术出身的赵勇再次提出了产业多元化的目标。从平板电视到网络家电，再到3C融合，长虹一步步走向日本财团已经规划好的产业路径。

　　到了平板电视时代，作为最重要的部件——显示板——的关键技术和生产设备都掌握在日本企业的手里，长虹必须从日方购买核心部件才得以正常运作。由于中国没有日本那种以综合商社为核心的财团产业群做支撑，长虹为了生存必然会进一步倒向日本财团。

　　2005年9月，长虹明确表示支持以东芝为核心的HD-DVD标准，将推出兼容现有DVD格式的HD-DVD产品。在国产EVD正面临生死抉择的关键时刻，长虹倒戈投向日方的结果无疑是给了EVD一次沉重的打击。日本人“以华治华”的策略在商业上再次得到应用。

　　近30年来，中国的彩电工业从全面仿制以图超越，到现在的大幅落后丧失赶超意志，长虹的经历代表了中国电子企业普遍的生存状况。

　　长虹近来高调复出，凭借“量子芯”、“虹手机”等产品再一次证明自己并没有被埋没。另外，长虹还声称完成对拥有等离子面板核心技术的韩国ORION PDP公司的收购，并以此为契机投60亿巨资兴建新的等离子生产线。

　　所谓“量子芯”不过是和国外合作研发的产品，广告宣传没有足够的底气，只是在文字上做文章，并且已经有专家开始对量子芯的成色提出质疑。而所谓“拥有等离子面板自主知识产权”一说，更是不值一驳。韩国ORION和涉嫌幕后共谋中美彩电倾销案的日本ORION公司的名称完全一样，这难道仅仅是巧合吗？不论表面多么热闹，长虹其实并没有走出困境。