劉邦戰敗項羽後，有一次在洛陽南宮大宴群臣，喝到高興時就問大臣們：你們都說實話，為什麼朕能得天下、而項羽卻失天下？

         
      有大臣就回答說：陛下你是“慢而侮人”、項羽是“仁而愛人”。可陛下你讓人攻城略地，得了好處能分給這些人，跟大家利益一體；項羽卻妒賢嫉能，害功臣、疑賢者，打仗贏了不給大家分好處，所以最後還是失了天下。
      

      漢高祖劉邦
      
         
      劉邦哈哈一樂，說：各位卿家是只知其一、不知其二。要論運籌帷幄之中、決勝千里之外，朕比不上張良；要論安撫百姓、保障供給，朕比不上蕭何；要論指揮千軍萬馬，戰必勝、攻必取，朕又比不上韓信——這三位都是出類拔萃的人，朕能用好他們，所以朕能得天下。可你們看項羽，好不容易有個范增還不能用，所以他最後輸給我了。

         
      談到劉邦，連《史記》裡面都很大膽地說他是“好酒及色”，當個小官，把同事給狎侮了個遍，出去喝酒經常欠債不還，典型的一個無賴。可司馬遷同時也客觀說他“喜施，意豁如也”——是個大方而大度的人。論才幹，他自己也說了，比不上手下的一干人等，可最終卻是劉邦戰敗了“力能扛鼎，才氣過人”的項羽，創建了漢王朝。

         
      豈止劉邦，我們去看歷代的開國皇帝會發現一個有趣的現象：開國皇帝們是普遍性的“無能”——論本事都比不上自己手下的一幫能人、也比不上敗給他們的競爭對手。可為什麼是這樣的一些人，在歷史舞台上成為最重要的角色呢？

         
      人的通病是喜歡有意或無意地賣弄自己擅長的東西——否則就不會有“技癢”這個詞了。本來，讓人做自己擅長的事情，是提高效率的好途徑。但是，如果是領導者，總在技能的層面上做自己擅長的事情，更大的問題就出現了——你的部屬的空間會受到極大的擠壓。項羽論帶兵打仗，那是絕對的高手，所以韓信在他的手下最終沒有什麼出路，只好跳槽去了劉邦手下。劉邦帶兵打仗不行，韓信到了劉邦手下就天然有了一個巨大的發展空間，最終成為輔助劉邦得天下的頂梁柱之一。

         
      再看西漢以後歷朝歷代的開國皇帝，哪個又不是因為能用好一群能人、而不是靠自己的文才武略得天下的？看上去，這些開國皇帝普遍性“無能”，可他們的“能”恰恰就在於能用好能人。

         
      開國如此，創業和管理亦然。矜伐己能的毛病很難避免，很多人依靠自己的一技之長，當了或坐到了企業的領導者，可坐在了這個位置上，仍然有意或無意地愛賣弄自己的這“一技之長”。俗話說“文人相輕”，愛賣弄自己一技之長的領導者，看自己的屬下這兒也不對、那兒也不好（其實屬下也這麼看他們，可就是不太敢充分表達出來而已），扼殺了有才幹的屬下的空間、也扼殺了他們的積極性，最終落得韓信去楚，剩下一幫只會逢迎的“太監”天天用語言或行動誇你文才武略無人能比，失敗就成了必然的結果——此類的案例比比皆是。

         
      當領導要有當領導的樣子，當領導最重要的事情是領導好你的屬下。“依靠團隊力量”的說法都被說濫了，可一馬當先、衝鋒陷陣的領導仍然俯仰可拾，可見要克服矜伐己能的毛病是一件多麼不容易做到的事情。

         
      老子曰：“夫唯不居，是以不去”，總依戀和依賴過去成就的領導者，永遠不會是成功的領導者。項羽帶兵打仗厲害，每每都靠自己的這點兒本事；劉邦雖然自己沒有“三傑”的那些本事，卻依靠“三傑”的團隊力量最終戰勝了項羽。

          找對人、用好人，領導之道說起來其實原本就是如此簡單。