建設：如何把盤子搞大

　　豬媽媽終於明白兒子的疫苗和風險的含義了。環顧豬軟大廈三室二廳的公寓，她感到很知足：“真有點共產主義的味道”。兒子豬弄潮糾正媽媽的說法，“這叫知本經濟！understand？mam。”豬媽媽還是犯迷糊，幸福來地太快了，總覺得不踏實。

　　豬.com融到了風險投資800萬美金，豬弄潮擔任CEO，投資人約克·豬擔任董事長，並占49.13333%的股份。

　　4月，世界電子商務大會在傲來國召開，讓豬弄潮如坐春風。約克·豬在台上發言，描繪了電子商務的美好前景，並總結出當前B2B、B2C是世界潮流。

　　實際上，前期火熱的電子商務是網站拍賣。豬.com和鴨寶寶.com合作搞了一個魚趣.com，熱鬧了一陣子，大家開始追捧電子商務網站B2B，後來又是B2C。豬弄潮創造性地發明了C2B、C2C、B2C2B、G2G這些概念，在媒體上很是風光了一把。雖然這些概念也只是曇花一現。

　　豬.com後來的定位比較明確，主要有三塊：B2B、B2C和T2T。特別是T2T，是豬.com的特色，它推崇的是電子商務的新模式：網上比較購物——扯扯蹄。

　　在公司董事會上，約克·豬很輕鬆地對豬弄潮說：“Dear pig，先不用考慮贏利的事情，關鍵是想辦法如何把盤子搞大，花多少錢無所謂。”於是，豬.com在傲來國最繁華的過毛大廈租了整整一層作為辦公室，並買了輛豪華笨死560作為坐騎。豬弄潮先後招了120多人，帶“O”的26人(從CAO-CZO)，每人配備筆記本電腦一台，桑他拿轎車一輛，月工資2萬元，期權若干；普通員工用的是糠殼電腦，月工資8000元，期權若干。其他設備包括服務器、路由器、數據庫等全是世界名牌。等整個算下來，豬弄潮還是出了身汗，花掉了1/3的資金。

　　宣傳：“讓我們一起把豬搞大！”

　　接下來是宣傳。豬.com除了商務計劃書中的廣告語：“蹄及生活每一天”、“將養豬進行到底”、“上豬.com，送豬圈”、“今天你有否豬.com”、“你不上豬.com，說明你是豬”……後來，又適應形勢，策劃了新的廣告：“8位博士、12位院士、66家權威科研機構，證明豬.com是一個可以贏利的網站。”(電視廣告：)

　　“讓我們一起把豬搞大！”(地鐵廣告)“電子商務新模式：比較購物——扯扯蹄！”(路牌廣告)“要是豬圈的發明沒有豬知道？豬.com，網聚豬的力量”(車身廣告)“小肥豬半小時”(雜誌廣告)

　　廣告的宣傳鋪天蓋地，比當年的三豬口服液還要猛烈(有些廣告詞成了年輕人見面的口頭語)，雖然廣告費讓豬弄潮心驚肉跳：150萬美金，可以買多少個豬槽呀！但董事長約克·豬先生非常高興：“沒事，只要能把盤子搞大！”

　　電子商務：“小肥豬半小時”

　　豬.com建了一個大倉庫，庫存有豬槽、豬可樂、書、CD、方便麵等80多類1000多種商品，並建立了完善的配送體系，成立了物流公司——小肥豬速遞公司，送貨的口號是“小肥豬半小時”。有個事件可以看出員工是如何嚴格遵守規定的：某日夜12點，有一個叫COOLSEX的傢伙訂了一袋方便麵，這小子的目的就是為了驗證能否半個小時送貨到家。肥小豬趕到那個小區花了29分鐘，打電話一問，用戶在半地下室。眼看就要到30分鐘了，肥小豬來不及想，就從窗戶里爬進去，COOLSEX接到方便麵的一瞬間是29分50秒，還好！終於保住了“小肥豬半小時”的送貨理念。各方面的事業在如火如荼進行着，豬CEO頻頻出席各種活動，大談特談豬.com，吸引了大量的眼球。但是，有一件事情暴露出了董事長喝CEO之間的分歧。那是有一天，豬弄潮發現豬軟大廈的馬桶很高級：不用手紙而是用水沖洗屁股，熱風一吹，那個美呀！他一時靈感大發，一度想在網上搞這種馬桶的電子商務，可約克·豬說這和公司目前的商務模式不符合。實際上，2個月後興起的屁股對屁股(P2P)讓這種馬桶大大風光了一把。豬弄潮一直後悔不已。

　　分家：豬.com和我的豬.com

　　貨一直在往外賣，但沒有一分錢的贏利，平均每賣掉一個豬槽，就要損失2斤飼料的價錢。想到將來能上市圈來更多的錢，豬弄潮也釋然了。但是，西域國的華爾街的分析師傳達了一個不好的消息：那死搭客的指數一直在下跌！豬.com要想上市就必須分家！他們質問豬弄潮：“到底你是B2C還是B2B？我到底該用什麼樣的價值標準來算出你上市的價值？”無奈，為了投其所好，豬.com只好把B2B和B2C業務進行分離。約克·豬另外成立了一家“我的豬.com”的公司，繼續經營B2B；豬弄潮經營B2C的“豬.com”，比較購物T2T(蹄到蹄)徹底放棄了。約克·豬從帳上划走了300萬美金。在這緊要關頭，發生了公司中高層集體叛逃的事件！CTO海龜博士帶領20多個CXO集體跳巢，後來還在媒體上寫文章：《我是怎樣離開豬槽的——一個博士的網站經歷》，惡毒攻擊豬.com的管理、財務、人事上的缺陷。這時，一些小股東開始吵嚷着撤資。一個月後，約克·豬把“我的豬.com”賣給了西域一家公司。

　　二次融資：嚇跑公牛和母牛

　　那死搭客繼續狂跌！豬弄潮感到上市無望，四處找一些大的網站談被收購，可人家口氣一致地拒絕：“對不起，我們對電子商務不感興趣了！我們要做寬帶，這是下一步的潮流。”

　　十月，豬.com的帳面上只有10萬美金了，豬弄潮裁減了2/3的員工，並着手想另外的出路。上市、被收購行不通，那只好找人進行第二輪融資了。可這個時候，豬弄潮發現這幫投資人的口袋是越來越緊了，而且社會上人們的眼光也不像以前那樣充滿崇拜的眼光了，有一件事情對豬弄潮的打擊特別大：那死搭客指數跌破3000點的那個中午，豬CEO和秘書豬莉娜去牛蛙國談融資的事情。快到牛蛙國的時候，一頭公牛和母牛看見豬弄潮的笨死560轉身就跑，豬弄潮特別奇怪。這個時候旁邊有人問那逃跑的公牛和母牛：“公牛GG，你為什麼一見人來融資就跑啊？”公牛：“你沒看見那群搞IT的豬CEO來談融資，每次吃飯都要吃牛鞭嗎？可憐我的那些弟兄呀……”“那牛MM，你為什麼要跑呢？”母牛：“哼！這些CEO們每次吃完牛鞭，接着就吹牛B，我不跑幹嗎？！等着遭殃？”

　　豬弄潮特別傷感自己頭上的IT光環不再閃亮，百姓的目光倒無所謂，可恨的是這幫投資人也開始沾了傲來國的一些惡習：吃喝、拿回扣，不辦事情！豬弄潮通過接觸大大小小的投資人，後來總結了一套順口溜：

　　傲來國的風險投資：喝白酒、打白條、摸白腿；

　　西域國的風險投資：喝紅酒、拿紅包、親紅嘴；

　　鬼谷的風險投資：喝黃酒、拿黃條、吻黃毛。

　　倒閉：大家都是做IT的！

　　11月了，融資還是沒有任何希望。豬弄潮特別悲傷，他經常坐在三里屯的酒吧，叫上一隻最流行的豬羅納啤酒，獨飲。耳邊經常響起2個IT精英見面時的對話：

　　“我KAO！你還在網站混？還沒有倒閉呀！”

　　“我們現在不上納死搭客了，改上國內二板了，還有一絲希望。”

　　失意的日子就這樣繼續着，豬弄潮每天靠着酒精麻醉自己。2000年12月8日，豬.com在運行275天后，正式宣布倒閉，此時的註冊用戶150萬，商品顯示有1000多種。當天下午，著名的豬.com的CEO豬弄潮先生在過毛大廈馬路邊莫名其妙地死去了。據傳言，有公司在他的身上發現了新的基因，為了發展生物工程和基因工程，找人暗殺了他！

　　豬弄潮死後的第二天，人們發現豬媽媽衣衫襤褸，在黃莊和中關園之間來回走，兩眼發直，追着街邊賣盜版光盤的外地小伙子反覆地說：“哎，我家豬弄潮不做稻糠畝的話，也有你這麼大了吧。我怎麼單單沒想到網站還會在冬天裡倒閉呢？！”

　　旁邊2個賣盜盤地感慨：“哎，大家都是做IT的，現在弄成這樣，真是風雲變幻莫測呀！”