在謝富治同志匯報勞改工作時的指示

（一九六四年四月二十八日）

　　謝富治同志匯報說：去年我們着重抓了改造，然而生產是近年來最好的一年。但勞改工作中改造與生產的關係問題，迄今還沒有解決。

　　主席說：究竟是人的改造為主，還是勞改生產為主，還是兩者並重？是重人？重物？還是兩者並重？有些同志就是只重物，不重人。其實人的工作做好了，物也就有了。

　　謝富治同志說：我在浙江省第一監獄守碩中隊，向犯人宣讀了雙十條，工作組的其他同志也在喬司農場五大隊宣讀。讀後，絕大多數原來不認罪的犯人認罪了，許多頑固犯人也有轉變。

　　主席：大概那些人是比較有用的。他們為什麼對雙十條感興趣？

　　謝富治同志說：他們懂了黨的政策，感到他們自己特別是家庭和子女有了前途。

　　主席說：是啊！有前途改造就有信心，不然，一片黑暗，改造就沒有信心了！

　　謝富治同志說：許多幹部起初反對向犯人宣讀雙十條，但讀了以後，犯人反而好管了，因而幹部也就改變了。

　　主席說：許多幹部不贊成讀雙十條，是怕讀了以後，他那一套不靈了。他不相信能把絕大多數犯人改造成新人，過去紅軍軍官帶兵靠打人、罵人、關禁閉，槍斃等等。當連長、排長如果不打人，不罵人，不擺威風，他就沒有法子帶兵了。這樣事情搞了多少年，後來總結了經驗，逐漸改變，兵反而好帶了。做人的工作，就是不能壓服，要說服。現在，你的那一套在勞改中開始見效，但才是個開始，也要搞多少年才行。

　　主席說：對，原有的勞改幹部水平不變。

　　謝富治同志說：勞改幹部質量較弱，但任務重，勞改工作中階級鬥爭、生產鬥爭、科學實驗都有。

　　主席說：是啊，你一樣都不行，怎麼能改造人？（謝富治同志說了經過蹲點研究，提出勞改工作的“四個第一”，“二個為主”，“二個從寬從嚴”。對刑滿就業人員的處理，提出“四留、四不留”，要求勞改幹部對罪犯要“四知道”時）。

　　主席說：這很好，其他地方怎麼辦呢？

　　謝富治同志說：準備經過試點，逐步推廣。日本戰犯和中國戰犯的改造工作都作的較好，釋放後，除個別人外，絕大多數都表現很好。

　　主席說：在一定條件，在敵人放下武器，繳械投降以後，敵人中的絕大多數是可以改造的，但要有好的政策，好的方法，要他們自覺改造，不只靠強迫壓服。