三 分房委員會主任

      我們森林保護研究所自從有了把尚方寶劍後，這把寶劍就是華國鋒的全國科學大會的簡報，就是我們三人給全國科學大會方毅付總理的投訴信編成的簡報，這封上訴信要求把不具備科研條件，並在北大荒蹉跎十三年的森保所，得以搬遷到哈爾濱，有了這把尚方寶劍，我們整個森保所就所向披靡地殺進了哈尓濱，有了這把尚方寶劍便建成了給家家戶戶都可分到房的住宅樓。

      那時全體職工都希望公平合理地分配到自己應得的一套住房。當時全國各地開始建起一批住宅房，各地也出現了應由什麼機構，按什麼規則分配住房問題，人民日報發文，可以由各單位成立分房委員會，可按不同人員的比例組成。按照該文精神，組織了群眾自己投票選出的分房委員會，制定了分房方案，隨後由黨委批准公布。實際上防止領導暗箱操作，侵占住房。

      森保所的分房委員會由五人組成：代表所領導一人，代表工人一人，代表科研人員三名。在科技人員代表選舉中，五十六名投票人中，我以五十三票當選，人們近乎歡呼地把分房委員會主任的大任託付給我了。我當選主任之初並未想到往後的每步會遇到多複雜的矛盾，會碰到多大障礙，這畢竟涉及到每個家庭往後幾十年的居住問題，領導想多佔，群眾祇求公平，對分房的方案盯得死死的，唯恐有絲毫不公。而我過去連所一級領導都未當過，沒有所領導處理事情的圓滑，更沒有欺騙手段。我的行事風格就是堅持我認為正確的原則，堅決地執行。我自己是無欲則剛，你在分房過程再硬背景對我施壓，想都不要想，贏得廣大群眾支持，使得我的執政地位堅如磐石，信心倍增。

      分房工作以核查幾位在哈爾濱居住人員的房屋面積開始，主要是針對領導的，有些領導在森保所在北大荒十三年的苦難生活里，沒有人下來會與我們同甘共苦的，當森林保護所在我們寫信給中央，就解決了所址問題後，在哈的領導聽說了，還要蓋新房子，於是就紛紛調了進來，就等分配新房子了。

      接着討論並制定分配住房方案，這是各方利益博弈的過程，我利用佔森保所大多數的科技人員這個優勢，方案的幾乎多數條款都有利於科技人員的，比如凡在嫩江北大荒耽一年工齡算二年，這就使得大多數在嫩江苦熬十三年的科技人員，平增了十三工齡，這一加分在個人住房分配中起了關鍵作用。所以有位老幹部得不到工齡的雙分，氣急敗壞地嚷着“他媽的，老子幹革命，腦袋別在䃿腰帶上，難道沒有在雞巴嫩江耽幾天來得更強？”

      分房方案當然按照政策，對獨生子女家庭、晚婚家庭、人口多的家庭給予加分。除了明面上按分配方案分配住房外，對平時工作好的，不爭不吵的老實人，儘量給予額外照顧。這裡有對工作的態度截然相反二個小青年，吊兒郎當的小王，其父親還是研究員，另一個小茅，勤勤懇懇工作，沒有背景，是上海知青，在我室里當工人。分數都很低分房時肯定是最低層次。但有一套在大樓以外的調換房，帶有地板質量尚佳，但並不引人注意。我首先問了小王說你要不要這套人家調換出來的住房，我知道他自視有背景，看都不看，就斷然拒絕。我馬上找到小茅說你去看下那套房，他一看馬上就要了下來。小王發現我做了圈套，他鑽了進去，上當了。在上班時所里的公交車上找我大吵，說小茅是你的親爹怎麼着，他連戶口都沒有慿什麼你分給他好房？我反擊說，我是敬着你，先問過你要不要那套房嗎？我話鋒一轉說，給你二條路，一是你可找任何上級單位去告我，我陪你去，二是你如不服氣不解恨，想練練，現在就可下車，我奉陪！我料他也不敢。他做研究員的爹，才不會為他這個自找羞辱的兒子出頭呢！

      這座樓共六層四個門洞進出口，每個門洞上下共18套住房，我們上級黑龍江省林業科學院佔第五、第六層。林科院領導分了五、六層的房，自己不來住而讓其子女來享用，還想調換下面幾處好樓層。分房期間，一位林科院付院長，派人找我，說是付院長有事想與你商量，什麼事？說能不能將分配五樓住房換成四層以下。那個付院長平時同我關係不錯，但我料想他本人是不會來住而是給他兒子弄個好樓層，知道這個底，我非常慷慨地說，好啊，衹要你院長來住，什麼樓層都讓你挑，如果你兒子來住，不好意思了，我們森保所老胳膊老腿的老同志還不少昵…，讓他吃了個閉門羹碰了個軟釘子。

      另一位主管這幢住宅樓基建的王付所長，總想在分房時多分住房面積。他說在蓋這樓時，有段時間，蓋樓資金一時接不上，祗能靠友鄰單位借墊一下，房子蓋完了，這單位想請我們所支援一套。我問這單位是私人企業還是公家的單位？這筆暫時墊付的資金是私人腰包里掏出的，還是共產黨另只口袋裡拿出借給我們建樓的？如果是私人腰包掏的錢，我們真可以考慮提供一套住房給他補償，如果是“共產黨”那兒借的錢，哪個人都沒損失什麼，我們拿出一套房子補償給誰去？

      三個月過去了分房方配還是沒有通過，其間許多人到我家登門拜訪，無非想讓自己多得面積或者樓層好一點。更有所長級的人物，我過去作為小人物領導連尿都不屑尿我一把，現在也找上門來，甚至不忘說些同類不利的話。所黨委會開始着急了，再拖下去就影響下面的工作了，就派一個黨委委員找我私下談，那位是我鉄哥們，談話很隨意，但代表黨委來的，談到最後說你個人還有什麼要求，我一聽就說我個人有什麼要求，分房委員會為大家工作的，如果黨委同意我們分房委員會的分配方案，一切問題都可解決。在宣布分房的分配方案時，特地強調是由黨委批準的，這樣按方案分配的房子出了向題，分房委員會是一點責任都沒有的。由於分房透明公平，獲得大多數群眾的好評。我心裡明白，除了大部份分房過程是按正常程序走的，但與黨委領導頭頭周旋的時候，也玩弄一些手段，也作了一些不民主的“獨裁”的決策，強行推行分房方案中爭議較大的措施，事後一古腦都推說方案是黨委批准過的。原來所領導希望通過他們控制分房獲得更多的更好的住房，現被群眾控制的分房委員會打破了如意算盤。黨委書記本想要大的二房一廳一廚房，變成小的二房沒廳一小廚房的一套居室，大大地縮水了。那個搞基建的付所，夢想的二房一廚居室，最後祗得到一房一廚而樓層很差的一套房。那個曾借貸我們蓋樓資金的單位，最後經過分房委員會的妥協，才分得一房一廚樓層一樓的一居室，分得後很長時間不來人住。

      分房委員會打破了領導的特權，更象是打了他們的臉，使他們臉面掃盡。所黨委在分房事上“軟弱”，“放棄應有的領導”，遭到林科院黨委的批評。在森保所開群眾大會時，所黨委傳達了院黨委的批評，但又不敢公開承認森保所黨委在分房問題上放棄黨的領導，祇說最近在工作上有放棄黨的領導的“傾向”。我在場聽了後馬上“嚴肅地”指出，什麼事情所黨委放棄了黨的領導？要查查，這是很嚴肅的問題。黨委書記無言以答了。

      森保所黨委於是遵循古訓“前事不忘後事之師”，從此把森保所所有的利益攸關事情都執行了“黨的領導”。是的，我金繼忠作的“前事”，森保所領導怎麼也“忘”不了的，分房結束後不久的“後事”，林科院組織部來人考察後備所長，在二金之間作選擇，有位所領導說要是讓金繼忠干，他就會自個兒大幹起來，誰也控制下了他…。過不了半年，所領導宣布，金𣇈鍾同志被任命為森林保護所業務付所長。很好地貫徹了“之師”的遺訓。