筆者我在體制內當差的時候，也曾在市委大院當過領導的秘書。

我當秘書的那個單位是新組建的，第一任領導是市委常委，大權在握，組建時調進來的幹部都是清一色的大學生。那年月大學畢業生少，物以稀為貴，各個單位想進大學生的心情都很迫切。究其原因，除了當時的輿論大環境之外，還與領導的工作抓手有關。

道理很簡單：在以階級鬥爭為綱的時候，“殺、關、管”了多少階級敵人是考核幹部的重要指標，於是“地、富、反、壞、右”就是領導的面子工程；在以經濟建設為中心的時候，GDP的增長是考核幹部的重要指標，於是大型建設項目就是領導的面子工程；在撥亂反正的時代，落實知識分子政策就是考核幹部的重要指標，於是大學畢業生就成了領導的面子工程。

所以，我大學剛畢業的那幾年，如果單位里沒有一兩個大學生，那單位的領導就很沒有面子。

看到這種喜人的政治局面，當年我們這些剛畢業的大學生，於是就頭重腳輕，飄飄然不知天高地厚了，認為自己是天之嬌子，捨我其誰，一個個指點江山，激揚文字，要多傻B就有多傻B。

只到後來我才懂得，領導當時喜歡大學生，並不是因為我們這些大學生真有多大本事，而是由選官用官的政治體制所決定的。

一句話說到底，領導總歸是想要進步的，要進步就得干出讓上級領導看得見，摸得着的工作成績，而工作成績如何體現，除了苦幹之外，更要巧幹，所謂巧幹，就是要看上級領導最關注那個方面的工作，只有在上級領導最關注的方面下功夫，才能事半功倍。

“楚王愛細腰，宮女多餓死”，當年鄧小平說要重視知識分子，於是從中央到地方對知識分子就一級更比一級重視，試想，如果一個領導管理的單位里連個大學生都沒有，如何重視？如何做出成績來？沒有成績，領導如何升官？

前面說了，我當秘書的那個單位，調進來的幹部都是清一色的大學生，這就很讓其它兄弟單位的領導側目，那些過來辦事或串門的兄弟單位的領導，看着我們辦公室里一群年青大學生的那種眼神，用現在的網絡語言來說就是充滿了“羨慕忌妒恨”。

雖然同是市直機關部辦委局的一把手，但兼常委和不兼常委大不一樣，我們單位的領導可以選調清一色的大學生，其它單位連一個大學生都沒有，這與領導的權力大小有直接的關係。

閒話少說。

當秘書有兩大工作，一是給領導寫材料，二是給領導提包。

領導要材料，那可是泰山壓頂，雷厲風行的。給你一個Deadline，到時候材料就一定要拿出來，拿出來你就活過來了，拿不出來你就死定了。

最急的是領導的匯報材料。

那年月，上級領導最喜好下基層搞調研。說起來，這“大興調查研究之風”，還是毛主席他老人家沿襲下來的工作方法，領導下基層，搞調研，當然要聽匯報，我的領導雖然是市委常委，但比他大的官多的是。例如正要下班的時候來了通知，說明天早晨中央或省里某某領導要來親自聽匯報，得了，作為領導秘書的我今天晚上就不用打算睡覺了，立即打個電話給老婆，說我要趕材料，今晚回不了家了——這樣的情況，一個月也總有個三五次。