（一）

最近，風險大於安全，這句話有時候聽說。

出資者或者風投，也在逐漸掌握新的方法，有一些站在前面的，不再閱讀厚厚的商業計劃書，或者會見西裝革履的企業家（雖然他們往往兼有工商管理碩士）而進行費用昂貴的可行性研究。他們，已經開始投資偉大的人和創意。

蘋果，喬布斯，甚至無印良品，優衣庫等等，漸漸地，假如你符合某一側面偉大的人和創意的話，你已經不需要工廠、倉庫，甚至連一間辦公室都不需要。你需要的僅僅只是一個創意，然後再把它市場化。

我在日本家具變遷的最後，其實也說了，隨着智能手機，SNS等社交網絡的發展，世界越來越扁平化，去中心化（更不要說核心化），霸王龍消失，各類小動物如野草般春風吹又生，發展，凋落，進化。

安全已經不再有優勢，適應試錯，擁有漂亮而經濟的試錯能力的得到評價。而擁有好創意、好產品、好團隊的，將比擁有資本的具有更多的權力或發言權。

創新，需要創造力，而創造力，是需要突破束縛的。廟堂高高說全民創新，全民創新，不知道怎麼回事？要知道，創新，就是那“離離原上草，一歲一枯榮。野火燒不盡，春風吹又生。”這，也就是我佩服鄧公的原因。

孔子說，知之者不如好之者，好之者不如樂之者。

創新，在個人、企業、團體是如此地重要。那為什麼不從鼓勵個人發揮感性和創造性的本性出發入手？!要允許人質疑，探索，甚至一部分良知的違抗，而不是自上而下制定一個規則，讓人遵守。管理者真正要在這個顛覆的時代生存，也要放下身段，不要把自己當作唯一的恐龍，而將別的都視作青蛙。這些紛呈，代謝，進化，自然會帶來真正的合作，就如同體制足球或者假職業化不會有真正強的代表隊一樣，只有真正的職業化，才會帶來真正的足球強國一樣。

企業原理一模一樣的。

世界在不斷變化，我們不能再儲存資源信息或者權力，不能再掌控一切，謀劃一切。如果說工業革命是命令，是控制等級制度等，那麼現在發覺世界天翻地覆的變化，還是高高在上，俯視芸芸眾生嗎？這樣，在這個顛覆，去中心化，扁平化的時代，在陡峭的人生和社會變化之路上，最終狼狽的，只能是自己以及被拉進去墊背的。

這種全新的世界，就是易經的變或者易突然以指數速度出現在我們周圍的任何地方，它（這種變化和跨越）簡直就是從四足動物直接到人的過程。而我們唯一能做的，就是承認不足，每天學習，改變思維方式，解決問題，每天成長，這樣，才對得起生命。

只有樂之者，才會孜孜不倦的質疑，違抗，進而探索。創造了這些環境，才能創造出卓越吧。

《戀愛幸運曲奇》這樣的歌，也體現了這個時代。以為簡單，節奏其實卻很複雜（這樣才好聽吧），變化了幾次。也只有真正的創新，才有生命力吧。

（二）

我們說到了創新和樂之者，說了這兩點。

那怎麼能樂之呢？怎麼樣樂之呢？怎麼做樂之者呢？

我覺得還是不能忘記先師說的：好學，深思，力行。 

好學，能拓寬你的見聞、視野、學識；深思就能融會貫通；而力行，能夠豐富你的人生。

子曰：“學而時習之，不亦說乎？有朋自遠方來，不亦樂乎？人不知而不慍，不亦君子乎？”君子三樂

經營學裡有5P的說法，即people，products，place，price，promotion，主要是前兩者。創新，也有4P的說法，即projects，peer，passion，play，重點是後兩者。有熱情，玩（樂之也）。

有人說，那我願意樂之，也喜歡創新，而周圍沒有那個環境。

這個問題，就如同大家都在說，人工智能，將奪取幾乎所有的人類工作，人類將會是人工智能的病菌和包袱。

而這個問題（願意樂和創新，沒有環境），也如同大家看的《老炮兒》、《芳華》之類的電影，你苟且，結果世界拋棄你的時候，你以為都是環境的原因。其實，你只要當初不那麼一點點苟且，世界就會截然不同，而不那麼一點點苟且，卻是需要滄海橫流的力量!

這裡面，就有先師說的——三軍可以奪帥，匹夫不可以奪志也! 才是——雖千萬人吾往矣!!

這些美和思緒，也許只有我們人類才有吧。（我的有《美堂暴雨》，略寫出了這些。不是廣告，隨便說一下。）

好了，我們說到創新，說到樂之者，說到生命。想到孔子，竟然掉下眼淚。

最後，還是點一下主題吧——

沒有那麼一條路，馬車載着絲綢川流不息，而是一個個興起，繁盛，凋落，代謝的村莊，如一串串珍珠。市場也好，如同生命。“離離原上草，一歲一枯榮。野火燒不盡，春風吹又生。” 生命競爭，代謝，殘酷而輝煌。

我們每個領域，有人有一點點力量的也說不定，如果沒有，但至少可以影響自己和朋友，讓我們偶爾脫開自己，回顧一下自己，也算一日三省吧。

大排檔沒有了，刀郎都會少幾個，呵呵。

今夜聖誕夜，我們就聽一下刀郎寒冷的歌。