首先是語言問題，印度式英語華人多數聽不懂，但屬於聯合國合法使用語言，印度受過大學教育的都會講。英語為母語的人不感覺有問題。 印度人習慣上下級不平等，那怕精神上的不平等，因為國內的種姓等級制度就是這樣。 所以印度人在公司里比較鑽營，喜歡OFFICE POLITICS，欺軟怕硬。這點華人不能比，更何況許多華人學歷高，國內就是牛人，從來沒有等級概念，會無意中得罪人。 大陸華人有一個特點也是在美國公司的缺陷就是，如果一個美國人說這東西我能幹，多半指的是參與過。印度人說我能幹，多半是吹牛。華人說我能幹，是指整個東西我一個人就能幹，不需要他人幫忙（中美這種區別與教育體系的不同有關）。 這不符合美國公司TEAM WORK的精神，即便你都能幹了，人們也不能這樣就練你一個人，因為第一要考慮他人的核實，一個人總有忽略的可能，所以必須有他人參與。二是公司不能把資源都放在你一個人身上，如果你主動離開，或你在外面出事不能上班，項目不能停。 HIGH TECH行業一個從不成文但管理層必須知道的提高效率的R&D工作模式就是任何一個MICRO LEVEL的項目都要有至少有兩個但不超過三個人平等參與，共同負責。 這樣一個人的作用可能就被限制，不能高效發揮。美國把這叫PROFESSIONALISM，大陸華人往往不太懂，這樣就給了OFFICE POLITICS機會。 OFFICE POLITICS在公司里永遠會有，只要有閒人存在，或不太能幹的人存在。管理層的作用是掌握和使用資源，人是最大的資源。美國的統計是至少80%以上的經理級人員不合格，不懂得對下屬的責任，對資源的控制歸結於有自己的人，這就給喜歡鑽營的人機會。 美國對印度人的學歷要求沒有對華人那樣嚴格，見過說是印度國內大學畢業的就可以來美國工作，只要有人口頭證明就行，連學歷都不用偽造，到了公司後也不隱瞞。但這種人的能力明顯有限。 老印的一個特點是早來晚走，顯得很勤奮，但實際上比較能湊活，效率一般比中國人低。但會議上比較能講。 一個在公司里比較重要但華人不重視的就是會議發言，這點老印就好的多。不怕說廢話，在於說話。只有說話才能引起上層注意。那怕是重複別人剛說過的廢話，那也是表明你聽懂了，我可以依賴你去做，否則你可能就根本沒機會。老印拿到項目主導權，上面把你放在打雜的地位，而老印又指望你正真出活，這就使人心理無法平衡，出現矛盾。 還有別的太多了。。。 總的來說即使印度人之間那種等級種姓關係也是明顯的，北部長相漂亮皮膚白的，與南部小個黑皮膚口音更重相貌比較慘的，之間的關係很有趣。後者與更受壓迫的錫克人相對比較老實。 至於吳三槍的事情，有STARTUP特殊的方面，那個老印CEO是蠢到了極點，時間和方法都錯了。