（2） N年以前，剛從學校畢業開始為帝國主義打工，是一家幾百人的中型公司，但行業有名因為占領了極大世界市場比例，美國日本幾乎全占。第一天被DIRECTOR領着在二樓亂轉，算是介紹給其他人民，也是了解各部門位置，顯得咱公司兵強馬壯。最後到了據說為咱花了一周準備好的格子，介紹左邊的是個泰國人，一米八五以上，比我還高，我覺得在泰國應該算巨人了。大概四十，長得很像齊秦，挺漂亮，就是脖子上大小金銀項鍊掛了好幾串，一頭長髮亂蓬蓬的，在後面扎了個馬尾巴，挺有損形象。一口本地土話有點亞洲人口音，可見不是土生的。右邊的格子是沒人，DIRECTOR介紹說那是老G的地盤。老G是本組技術大拿，公司有名，這兩周在國民警衛隊集中訓練，下周才回來。 泰國齊秦人特耐斯，一副佛教徒的樣子，那副大雙眼皮墩子見了多半會流口水。後來至少半年以後才知道他竟然會講中文，還能寫漢字，原來是個泰國華人，大學本科是在台灣上的。NND，東部公司里華人很少，那時硬文水平有限，這小子顯然是故意想瞧我笑話。其實是個很好但也很膽小的人。 第二周老G回來上班，一米九幾的大個，人很FIT，看上去五十多，但根據東部白種鬼子歲數比相貌減十歲的酒吧入門規矩，大概也就大我十歲。老G人也是非常耐斯，後來才發現不是沒有原因的。 剛到公司，知道的東西有限，尤其是工業界與學校的規矩完全不同，嚴格的多，是不許湊活的。工作中自然總是打攪老G。反正雙腳一蹬，輪椅一滑就到了他的格子。老G是有問必答，但有個自己的程序。總是聽清了問題後，說我等會給你個E。等我把輪椅滑會自己桌前，他的E馬上就跟到了。 有時候覺得E挺有用，直接給了檔案庫里的LINK，設計要求和定義一目了然。但有的時候只是幾句話就能說清楚，何必非要發E。看那老哥們一雙大手能覆蓋整個鍵盤，頭不低盲打極快。 與齊秦閒聊時說起此事，他說大家都習慣了。老G是CONTRACTOR，公司PAY他極高，寸時寸金。而他幫助別人多少算是工作額外，他要TAKE CREDIT，所以發E不僅是給你，同時也CC到經理甚至DIRECTOR那裡，證明工作的內容。 後來跟老G交情深了，也談到此事，他也是同樣的意思，但多了點東西。說是不僅發E，其實是上下都CC，所有可能有關的人員都CC，包括有業務關係的外組頭目和主要技術人員。有時別人會回E進行討論，然後更多的人參與，也許為此問題專門再開會討論。這樣你是在與別人包括經理交流，人民知道你的能力，以後有了問題總想知道你的意見，至少是讓你核實。這樣你就是IN THE LOOP，成了組裡內和部門之間不可缺的人物。 這種看法也許是老G做CONTRACTOR長期總結的經驗，但對任何人都非常有用。老G不是那種性格很猖狂的白種土人，在我看來屬於性格比較內向的，所以對外國人很耐斯，很容易成為朋友，因為大家性格類似，雖說我等外國人多是因為語言能力和在公司的資歷有限的原因。反之對公司里的那種特張狂的白人關係很淡，但老G是公司技術權威，別人不敢公開叫板。 在我來說，另一個重要的因素就是一切都有文本記錄（E），誰最先提出的觀點，誰TAKE THE MOST CREDIT，你的能力，你的PERFORMANCE，別人回的E中對你的觀點的認同，和對你的幫助的感謝，都是你的貢獻，都有記錄，沒人能忽略。 我後來也形成了這種習慣，什麼都是通過E，連與兩旁的老G和齊秦之間通話也是如此，什麼中午一起出去吃飯也是發E，因為能順便CC一幫人。看着老G那盲打的本事，也開始練習盲打，雖不是童子功煉成的檔次，那也是夠用了，至少十個指頭各司其職，不是兩個指頭點。後來幾乎每天要花3個小時發E回答或與人討論問題，全都CC給經理甚至DIRECTOR，只要覺得其有必要知道，因為掌握項目進度和問題也是對方的責任。以後被邀請參加他組會議包括結果鑑定設計批示的機會越來越多，再就是內部技術講課等等。。。 物以類聚，人以群分，比較有能力的人彼此知道價值，互相幫助，所以也互相保護，因為你的存在對所有人都有益。上面也重視，因為知道你的意見能解決問題，能靠得上你。後來一個新換的經理與我不對付，找的理由就是PERFORMANCE問題，說是哥們的英文沒達到200級水平，就是開會說話不夠生動，與我在組裡的地位不符，在於外組交流時有損本組形象。 越是沒本事的經理越是害怕別人看不上他，那麼壓低別人就是一種保持權威的方法，部門裡三個主要人物，老G他不敢惹，齊秦是個滑頭，又是老人，只有我資歷淺。老子當場大怒，這可是影響哥們漲工資獎金的。哥們在這裡兩年，參加會議無數，寫東西更多，從來沒人說過我的英文有問題，怎麼你小子就毛病？你丫回去翻翻你平時給我回的E，哥們平時每天的E都在公司SERVER上，每篇都CC給你，有哪篇你提出過語言問題？公司給哥們定義的JOB DESCREPTION里有哪條說必須是講演家？那傢伙大概與我同齡，三十多，長得很漂亮的白種男人，開會動不動玩點軍事術語，其實一天兵都沒當過。 PERFORMANCE REVIEW當場吵翻，哥們拒絕簽字。兩人僵持了小半年，他不敢明着惹我，但小鞋總有，剋扣技術經費，出好差的機會，關鍵是哥們那年的工資漲幅只是一般水平，低於預期。一個在西部做STARTUP CEO的朋友到東部出差，住在我家，聊起這事，他說你還是換個公司算了，這樣頂下去你會BREAK DOWN。他當初也是這樣的事，只好自己出來辦公司。我說老子就不信治不住這小子。 與老G談起這事，說到朋友說也許該是離開換地方的時候了。老G說你在這裡兩年多，建立的聲譽損失了太可惜，而那小子是不可能永遠呆在這裡的，暗示了什麼。後來齊秦說老G在上面介入此事時（因為我沒在REVIEW上簽字）完全站在我一邊，齊秦等膽小的老人也是。最後上面對那經理說，你與密斯脫西的矛盾讓部門裡的多數人不舒服，很多人情緒受影響，嚴重影響整個部門的效率，你丫最好自己換個地方混事。那小子自己辭職走了。此事在公司中有限的華人中影響極大，哥們一時成為LEGEND。 待續。。。