(3) 幾個月後我也離開因為有更好的機會，老G很快也離開了，說是我走後他覺得能在技術上互相能依靠的人越來越少，所以負擔太大，另外他在那裡呆的時間也很長了。 這件事我的總結就是當你成為很多人的資源時，任何人動你都會傷害其他人的利益（後來知道在我這件事上面不僅諮詢了我這個組的意見，也諮詢了其他與我有工作關係的部門的頭腦和大腕級人物的意見），這對想動你的人來說就有成本考慮，是否值得這樣做。所以提高你的PROFILE，讓人們喜歡與你合作，找你幫忙，在某些方面依靠你就是關鍵。中國鬼子一般有這種實力，但沒有意識。因為傳統中國觀念是勤勤懇懇幹活，不張揚，東西出來就行。但老中那裡儘是單打獨鬥，這裡 TEAM WORK，東西出來一堆人要搶CREDIT，所以要從一開始是將自己的東西據為己有。當大家都能從一個成果中占有自己的一份，一個相互依賴的資源環境就形成。 這是區別於那種所謂“抱粗腿”的。那種事情的問題是你只是一個人的資源，他完蛋你完蛋。而且你會因為他的與別人的矛盾不自主地卷進去，被人算計。 其實平時在工作問題上無論什麼都用E就是一種很容易的方法，尤其是對性格比較內向，語言能力比較弱的老中理工科鬼子們。這與我過去說的開會發言性質是一樣的，多出來的是有記錄。不僅有你的記錄，也有經理等上層的記錄。因為一般你CC給經理，儘管對方多數不懂（不是經理的職責範圍），但你等於向對方通報工作進程，使其了解部門的進度和出現的問題，這樣他在向上層搪塞時也有理由和論據，顯得他盡職盡責。你對他是有用處的，是他的資源，他要對自己的資源保護，至少說幾句GOOD JOB之類的廢話，但PERFORMANCE REVIEW時這些廢話就是他對你工作的肯定，無法賴帳。同理對同事和其他人也一樣，不能幫人忙時白幫，要儘可能讓更多的人知道，尤其是上層。這樣別人也很難TAKE YOUR CREDIT，一些本事有限的老印們特喜歡把別人的東西說成是自己的。就算重複別人的廢話，也是會被人視作為自己站台，屬於自己的資源。 我見過一個老印干的一件事，印象很深，我覺得中國人絕不會那樣干。 一個老印負責數據庫升級，完全是ROUTINE的東西，但干的不錯，比預計的快。他當着全組的面向經理報告。經理能說什麼？當然是VERY GOOD JOB之類的。那傢伙立馬說那你將來可得給我漲工資。經理當着所有人的面只能順杆下台，一口承諾。這一件事就保證他一年的REVIEW不可能差，否則經理怎麼下台？怎麼有信譽？ 當你是很多人的資源別人也是你的資源時，大家彼此會有一種默契。公司要是把你沒理由地開了，最低限度會影響別人的情緒，會有人為了避免同樣的下場自己離開，這樣對公司損失太大。就算沒人離開，這些RUMOR也會在公司流傳，誰有可能走等等，都會影響效率。STARTUP就可能把產品進度至少拖後三個月，FUNDING就可能不夠用，CEO就要 負責。這種可能一個聰明的CEO是要事先想清楚的。 中國人的國內教育體系使人知識面比較廣，在系統和全局性的問題上概念比較強，老美和老印是沒學過的就什麼都不會。你的這種技能的體現在於能對別人的建議提出照顧全面的意見，把別人的偏差糾正在設計階段，這對公司上層是最重要的，因為這是從產品的角度考慮問題，不是只從技術的角度。比如老吳是個QA，QA最重要的工作就是INTEGRATION TEST，只是其他任何部門無法做的。一個好的QA能及時發現問題反饋回R&D，公司上層要根據這些決定進度，決定下一輪FUNDING怎樣弄，怎麼去騙人投資。顯然老吳沒這種能力。 美國公司是PROCEDURE DRIVEN，就是每一級有自己的行事標準，要有看得見的東西，能說會寫很重要 ，一個好的文件是東西成功的一半，因為對上有交代，對下有標準。能滿足這一級的東西，不會管別的。讓你的東西別人能看見就是關鍵。 這個發E的把戲是當年在東部給人打工時的東西，在西部我教過別人，結果都是非常的好，甚至出乎意料的好，例子就不給了。關鍵是你要理解這種把戲後面的基礎，發E只是其中之一。 至於提高硬文口語水平，一個朋友的方法我覺得很好。他是每天上班路上跟着收音機里的東西重複，我後來試過，挺有效的。不少老中講話很快，口音就重，當然在彎曲這裡墩子的綏德口音是時髦的，其實直接講綏德話就行，會有人翻譯。 說話慢，就可以有時間講究用詞，顯得很自信。反之顯得沒有思考周全就急着表達的樣子。 至於身形手勢什麼的，那是另外的了。 本來上網給自己定的規矩是不與REAL WORLD聯繫，尤其是與自己的事情聯繫，這已經過線了。算是給老中鬼子們指條明路吧，少出點吳三槍。西部與東部的情況 不同，西部STARTUP的成功率遠比東部低，因為一些原因。上上下下的壓力也比較大，吳屬於個案。 第一次結網持續了半年，這次也是沒興趣了。五味基本已經茶館化了，忠義救國軍們比較能折騰。本來五味是開心臭顯交流信息的風格，現在都沒了。哥們準備出門過節了。 HAPPY 火雞DAY。 （完）