非常感謝昭君，椰子，Pearl，和五味里的vanasian 的建設性建議。

有一些事前文沒有談及，在這補充一下。

當初她的小老闆當甩手掌柜的時候只是對下面，而總是把他的團隊和上一層的管理者之間的通道封得死死的，所有的功勞都是他的，梅再能幹也只是為他作嫁衣。（這種情況相信很多人都遇到過，包括我自己）

一次工作晚宴的時候梅聽見大老闆跟小老闆說，你的某某 idea 加決策真是英明不過，我們的大頭對此都讚不絕口呢。可是那件事是梅從策劃到布局到fllow up實施加了很多班搞下來的。

從那以後，梅做事留了個心眼。新鮮的idea，項目的計劃，人員安排都不再只用口頭跟小老闆討論。寫好一封詳細的郵件存着，先跟小老闆口頭商議，小老闆沒有異議後，立即發出郵件，並CC給大老闆。

梅前一個項目里負責的流程能被評為樣板流程，這一策略功不可沒。不然，樣板流程就是小老闆而不是梅的了。

當然這一策略的消極影響就是小老闆對梅的戒備。尤其是裁員之後。梅和他的關係再也回不到從前了。

那一次越級匯報，其實梅事先跟小老闆委婉地提出了他決議的錯誤之處。但是小老闆沒當回事。而此決議又關繫着公司要額外浪費一大筆錢，所以斟酌再三才跟大老闆提的。

凡事有兩面，公司省了錢，得到了大老闆的鼓勵，小老闆這邊自然就得罪了。

在夾縫中求生存，相信我們很多海外職場中國人的處境。 尤其作為外國人，語言，文化，種族（這是個誰都不想touch的瘡疤）的壓力就已經讓我們喘不過氣，在這種境況下想要在職業道路上有所建樹就更難。

像我們大部分海外同胞一樣，我自己一直是個兢兢業業毫無怨言的好同志。

可是上次回國，跟我的一個好友相聚。她是一家全球500強企業大中華區銷售總監，跟她取經，她的一句非常簡單的話給了我很大啟示。她說，

你要努力工作，但是必須也要讓上面聽到你的聲音。你的努力是量變，但你的聲音能讓質發生飛躍。

象梔子說的，輪子光轉還不夠，做就要做會叫的輪子。