杜拉拉的批判

 —— 兼對職場中杜拉拉式的管理者的批判

飛狐

題記： 最近，家裡播放了《杜拉拉升職記》。有一搭無一搭地隨便瞄了幾眼，尤其看了杜拉拉升職之後，感到氣憤填膺，如骨鯁在喉，不吐不快。聯繫到最近看到的一本書。隨便發一下言。

杜拉拉在升職之前，是個很可愛的女孩子。單純，雖無知但是認真，傻的可愛，直率，有點像連續劇“手記”中的牛彩雲。

可是，她升職之後，完全成為了她以前自己都痛恨的上司。對下級，冷言冷語，吹毛求疵。不是冷嘲熱諷，就是私下使絆子。她完全失去了早期的優點，已經成為了公司利益的絆腳石。為什麼一個好好的人，一下子從“代表進步，正派，好”的人，而變成了連她自己都痛恨的“反動，落後，壞”的一撥人呢？或是沒有好壞，只是從不同的立場角度來看？

莫非正如人們常說：“一踏腳蹬板兒，立刻變心眼。”西偐也有：“一切都是從立場來看”？

難道，真應了偉大領袖毛主席所說“所有一切當權者都是發動派”？必須打倒打臭？可惜，毛澤東自己成為了“當權者”之後，這句話就不再提了。

可是，從公司角度來說，這樣的行為是不能容忍的。而公司制度的設立也應當打破這種行為，對這種行為進行有效的干預，打擊和懲罰。對杜拉拉這樣自私的管理者，就得降級。即使她有千百個理由，或是從人類自私的本性，來解釋她的行為。

對於一個職業的管理者，必須超脫於人類某些“小性子”“小心眼”，真正成為一個“純粹，無私，高尚”的人，一切當以企業的利益為主。否則，就是一個不稱職的管理者。

聯想到最近讀的一本書：“公司的潛法則”( Unwritten law of engineer)。這本書中列出了對管理者的要求，也許有些過於理想化。

經 理 欠 他 們 的 下 級 什 麼？

1）： 明確地告知你的期望。

2）：激勵他們的職業和個人興趣。

3）：當他們在別的地方有更好的機會時，不要很自私的阻礙他們。

4）：不要對你的下級，顯示你的權勢，超越他們的職能範圍。

5）：讓信息充分地流到下級。

6）：不能再別人面前批評下級，尤其在他的下級面前。

7）：誠實的告訴下級的缺點，給他們改正的機會。告訴下級的表現，建議他們的提高辦法。

8）： 對下級的工作，表現興趣，理解。

9）：當下級表現的很好時，不要錯過任何機會，表揚，獎勵下級。

10）：承認全面的指責，不能將過失丟給下級。

11）：付給下級他們應得的100%的工資。

12）：保護下級的個人和家庭興趣。