(3) 几个月后我也离开因为有更好的机会，老G很快也离开了，说是我走后他觉得能在技术上互相能依靠的人越来越少，所以负担太大，另外他在那里呆的时间也很长了。 这件事我的总结就是当你成为很多人的资源时，任何人动你都会伤害其他人的利益（后来知道在我这件事上面不仅咨询了我这个组的意见，也咨询了其他与我有工作关系的部门的头脑和大腕级人物的意见），这对想动你的人来说就有成本考虑，是否值得这样做。所以提高你的PROFILE，让人们喜欢与你合作，找你帮忙，在某些方面依靠你就是关键。中国鬼子一般有这种实力，但没有意识。因为传统中国观念是勤勤恳恳干活，不张扬，东西出来就行。但老中那里尽是单打独斗，这里 TEAM WORK，东西出来一堆人要抢CREDIT，所以要从一开始是将自己的东西据为己有。当大家都能从一个成果中占有自己的一份，一个相互依赖的资源环境就形成。 这是区别于那种所谓“抱粗腿”的。那种事情的问题是你只是一个人的资源，他完蛋你完蛋。而且你会因为他的与别人的矛盾不自主地卷进去，被人算计。 其实平时在工作问题上无论什么都用E就是一种很容易的方法，尤其是对性格比较内向，语言能力比较弱的老中理工科鬼子们。这与我过去说的开会发言性质是一样的，多出来的是有记录。不仅有你的记录，也有经理等上层的记录。因为一般你CC给经理，尽管对方多数不懂（不是经理的职责范围），但你等于向对方通报工作进程，使其了解部门的进度和出现的问题，这样他在向上层搪塞时也有理由和论据，显得他尽职尽责。你对他是有用处的，是他的资源，他要对自己的资源保护，至少说几句GOOD JOB之类的废话，但PERFORMANCE REVIEW时这些废话就是他对你工作的肯定，无法赖帐。同理对同事和其他人也一样，不能帮人忙时白帮，要尽可能让更多的人知道，尤其是上层。这样别人也很难TAKE YOUR CREDIT，一些本事有限的老印们特喜欢把别人的东西说成是自己的。就算重复别人的废话，也是会被人视作为自己站台，属于自己的资源。 我见过一个老印干的一件事，印象很深，我觉得中国人绝不会那样干。 一个老印负责数据库升级，完全是ROUTINE的东西，但干的不错，比预计的快。他当着全组的面向经理报告。经理能说什么？当然是VERY GOOD JOB之类的。那家伙立马说那你将来可得给我涨工资。经理当着所有人的面只能顺杆下台，一口承诺。这一件事就保证他一年的REVIEW不可能差，否则经理怎么下台？怎么有信誉？ 当你是很多人的资源别人也是你的资源时，大家彼此会有一种默契。公司要是把你没理由地开了，最低限度会影响别人的情绪，会有人为了避免同样的下场自己离开，这样对公司损失太大。就算没人离开，这些RUMOR也会在公司流传，谁有可能走等等，都会影响效率。STARTUP就可能把产品进度至少拖后三个月，FUNDING就可能不够用，CEO就要 负责。这种可能一个聪明的CEO是要事先想清楚的。 中国人的国内教育体系使人知识面比较广，在系统和全局性的问题上概念比较强，老美和老印是没学过的就什么都不会。你的这种技能的体现在于能对别人的建议提出照顾全面的意见，把别人的偏差纠正在设计阶段，这对公司上层是最重要的，因为这是从产品的角度考虑问题，不是只从技术的角度。比如老吴是个QA，QA最重要的工作就是INTEGRATION TEST，只是其他任何部门无法做的。一个好的QA能及时发现问题反馈回R&D，公司上层要根据这些决定进度，决定下一轮FUNDING怎样弄，怎么去骗人投资。显然老吴没这种能力。 美国公司是PROCEDURE DRIVEN，就是每一级有自己的行事标准，要有看得见的东西，能说会写很重要 ，一个好的文件是东西成功的一半，因为对上有交代，对下有标准。能满足这一级的东西，不会管别的。让你的东西别人能看见就是关键。 这个发E的把戏是当年在东部给人打工时的东西，在西部我教过别人，结果都是非常的好，甚至出乎意料的好，例子就不给了。关键是你要理解这种把戏后面的基础，发E只是其中之一。 至于提高硬文口语水平，一个朋友的方法我觉得很好。他是每天上班路上跟着收音机里的东西重复，我后来试过，挺有效的。不少老中讲话很快，口音就重，当然在弯曲这里墩子的绥德口音是时髦的，其实直接讲绥德话就行，会有人翻译。 说话慢，就可以有时间讲究用词，显得很自信。反之显得没有思考周全就急着表达的样子。 至于身形手势什么的，那是另外的了。 本来上网给自己定的规矩是不与REAL WORLD联系，尤其是与自己的事情联系，这已经过线了。算是给老中鬼子们指条明路吧，少出点吴三枪。西部与东部的情况 不同，西部STARTUP的成功率远比东部低，因为一些原因。上上下下的压力也比较大，吴属于个案。 第一次结网持续了半年，这次也是没兴趣了。五味基本已经茶馆化了，忠义救国军们比较能折腾。本来五味是开心臭显交流信息的风格，现在都没了。哥们准备出门过节了。 HAPPY 火鸡DAY。 （完）