非常感谢昭君，椰子，Pearl，和五味里的vanasian 的建设性建议。

有一些事前文没有谈及，在这补充一下。

当初她的小老板当甩手掌柜的时候只是对下面，而总是把他的团队和上一层的管理者之间的通道封得死死的，所有的功劳都是他的，梅再能干也只是为他作嫁衣。（这种情况相信很多人都遇到过，包括我自己）

一次工作晚宴的时候梅听见大老板跟小老板说，你的某某 idea 加决策真是英明不过，我们的大头对此都赞不绝口呢。可是那件事是梅从策划到布局到fllow up实施加了很多班搞下来的。

从那以后，梅做事留了个心眼。新鲜的idea，项目的计划，人员安排都不再只用口头跟小老板讨论。写好一封详细的邮件存着，先跟小老板口头商议，小老板没有异议后，立即发出邮件，并CC给大老板。

梅前一个项目里负责的流程能被评为样板流程，这一策略功不可没。不然，样板流程就是小老板而不是梅的了。

当然这一策略的消极影响就是小老板对梅的戒备。尤其是裁员之后。梅和他的关系再也回不到从前了。

那一次越级汇报，其实梅事先跟小老板委婉地提出了他决议的错误之处。但是小老板没当回事。而此决议又关系着公司要额外浪费一大笔钱，所以斟酌再三才跟大老板提的。

凡事有两面，公司省了钱，得到了大老板的鼓励，小老板这边自然就得罪了。

在夹缝中求生存，相信我们很多海外职场中国人的处境。 尤其作为外国人，语言，文化，种族（这是个谁都不想touch的疮疤）的压力就已经让我们喘不过气，在这种境况下想要在职业道路上有所建树就更难。

像我们大部分海外同胞一样，我自己一直是个兢兢业业毫无怨言的好同志。

可是上次回国，跟我的一个好友相聚。她是一家全球500强企业大中华区销售总监，跟她取经，她的一句非常简单的话给了我很大启示。她说，

你要努力工作，但是必须也要让上面听到你的声音。你的努力是量变，但你的声音能让质发生飞跃。

象栀子说的，轮子光转还不够，做就要做会叫的轮子。