和海归朋友聊天，他说出了个“海归本土化”的概念，有点意思。本土化是外资企业在中国采取的措施。因为企业的根在国外，无论如何本土化，外企总是外企。海归作为个人，如果不本土化，当然难以发展，如果过于本土化，就丧失海归的身份了，所以海归的本土化是需要分寸的。最近看到过于北京建国饭店的一篇文章，米觉得回顾这个过程对海归有些启示。

北京建国饭店是新中国成立后的第一家中外合资饭店。1980年破土动工1982年竣工。建国饭店由美籍建筑师设计，但是当时中方有人认为中国的第一家合资饭店应该由中国人设计，所以中方也搞了一个设计。两个设计中差距最大的是厕所的设计。外方的设计就是我们现在经常见到的样子：每套房间里面有一个厕所。 中方的设计也是每套房间一个厕所，但是厕所是在走廊里面，也就是厕所集中在走廊的尽头，每个房间有相对应号码的厕所，每个房间有自己的钥匙。现在谁都知道哪一个正确，但是当时并不那么容易判断。

首先是对于科技水平的认识不同。中方反对的理由是厕所和卧房在一起，厕所的臭味怎么受的了？厕所有味在当时的中国是明摆着的事情，连这个都没有考虑到难道不是一个笑话？外方反复解释在现在的科技水平下，厕所是可以没有味道的，让客人出房间上厕所不够高级饭店的水平。最后领导拍板，采用外方的设计，于是我们才有了与当时其他中国饭店不一样的建国饭店。

这不能怨中国的设计师水平不高，而是他们没有出过国，没有看见过国外高级饭店是什么样子。对于现在的海归也是一样。海归的最大优势就是看到了国内同行没有看过东西，做过国内同行没有做过的事情，这种和国内没有的知识就是海归的本钱，不论如何本土化，这个知识需要不断更新，否则本土化就变成了“去海归化”。当然，如果你和国内同行知道的一样，也就是水平差不多，那还是不回去的好。

这里也还要赞扬一下当时外方的推销能力。一个新的理念是需要推销的。其实中方设计的道理当时也是非常充足的，也符合国情。比如国内当时偶然会停水停电，如果发生在外方设计的情况下，就会是大问题。在领导也不了解这些技术问题的时候，同时在客观条件不好的情况下，外方的公关说服能力是非常关键的。米认识几个海归朋友，他们有非常好的技术和产品，可是没有很好的表达和说服能力，结果到处推销到处碰壁。

海归的本土化问题，关键还看是否可以保持自己的知识优势。如果没有知识上的优势，那还是留在国外的好。否则，海归只能做表面文章，比如穿外国衣服啦，喝咖啡吃面包啦。米在国内听过一个海归作报告，他已经回国几年了，中文讲得“贼溜”，可是报告的幻灯是英文，说的一大半是英文。那个英文发音咱就不评论了，可是下面的听众都听的懂中文，为什么不直接讲中文呢？按照学生的话说，“你就装吧！”

这还是小打小闹，大一些的就要”把自己当企业经营”了。学历，专利，发明，奖状什么的，只要能吓唬人，都拿来给自己贴金。这样还不行，还可以请远房亲戚砍别人的脑壳砸别人的屁股。这样到是真的“本土化”了。