我們公司樓頂層有一個lounge，有酒吧、彈子、飛鏢、卡拉OK，冰箱裡常年有酒，同事中喜歡喝酒聊天的，下班回家之前，經常找個藉口小聚，玩遊戲、唱歌，除了放鬆娛樂，算是公司給員工提供的一個鑄建信任和增進了解的平台。


    這個lounge是兩三年前建的，那時候油價高企，公司收入不菲，花錢有點兒大手大腳。建這個lounge的同時還修了一個健身房、一個按摩室，完成這幾個項目的同一個裝修公司也承包了整個樓的裝修改造。我們IT的頭跟我說，健身房、按摩室和lounge都是裝修公司送的，我覺的是扯淡，做生意都要賺錢，說是送的，估計早就打在大樓的裝修預算里去了。


    油價掉了以後，公司組織活動就少了，帥哥美女們也失去了下班喝一杯的興致，lounge一下子變得安靜起來。我管lounge叫頂層，其實上面還有設備層，lounge這一層是設備層和下面工作層的緩衝區，平時沒有什麼人上去，除了我；我辦公室在工作層最高層，lounge的垂直位置正好在我頭頂上，有時候我們工作層人來人往的讓人心煩，我就收拾點東西到lounge去。走之前我在辦公室門口的白板上留個信，一般就是畫個朝上的箭頭，大家就知道，哥們兒需要安靜，到樓上幹活去了。


    我這樣自己選擇工作地點的行為，在我們公司不算違規。我們這個公司雖然是上市公司，但是股權比較集中，超過半數的股票都掌握在同一個石油家族手裡，所以公司運作有點像私人公司。我們都知道現代公司治理制度，所有權經營權的分離，股東、董事會、管理者三層信託關係對公司管理的重要性，但是私人公司其實也有他優越的一面，就是可以更加自主地以自己和員工喜歡的方式運作公司。比如我們公司提倡的人性化管理，和大公司比起來不怎麼規範，但因人而異，像我這樣比較散漫的人，在這樣的公司工作更愉快。


    我們公司是一個老爸在三十幾年前組建的，後來孩子大了，通過資本運作，公司一分為四，業務上差別不大，老爸早就退休，四個公司分別由幾個孩子當家。雖然分了家，但這四個公司都繼承了老爸公司的文化傳統，其中一個就是重視家庭生活價值。我在的這個女兒當家的公司里，兼顧家庭和工作的平衡叫做flex life，人事部有很多具體條款，最搞笑的一條是，如果哪天天好，你可以請半天假下午去打高爾夫球。這一條明文寫在僱傭合同里，我簽合同的時候看了特別高興，當天就去買了整套的高爾夫用具，後來發現我對高爾夫球實在不感興趣，賣不掉，又不捨得送人，現在所有的東西都堆在地下室了。


    有一個公認的理論，在一個成熟的公司文化中，管理層越是對職工關心信任，職工們就越是尊重自己的這些特權，不會濫用。在我們公司，誰夏天天好的時候占了公司的便宜白打了一下午高爾夫球，冬天大雪封門的時候，就會想着多做點兒事，把這一天給公司找補回來。而像我這樣畫個箭頭到lounge里幹活，雖然靠窗獨坐，沒有人監督我，我也不會注視窗外的落基山美景太久，更不會在咖啡里兌點兒白蘭地當雞尾酒喝。在我的職業生涯中雖然從來沒有做過什麼太高的位置，但我職業道德一向端正。上班好好幹活，才能獲得他人的尊重，自己也會在這個過程中產生令人愉悅的職業自豪感。多年前我大學畢業參加工作的時候我師傅跟囑咐我一句話，越是人家不管你的地方，你越要管好你自己。我一輩子身體力行，受益不淺，越來越覺得師傅的話有道理。


    如果比工作勤奮，誰也比不過我公司當家姑娘。聽人事部的老太太們說，她經常早來晚走，每天工作十幾個小時。這孩子西安大略MBA畢業，先回卡城老爸的公司工作，然後老爸把一部分業務分了出來，成立了新公司，讓她做了總裁，精心栽培，從一個普通的大學畢業生，正在逐漸成長成一個有模有樣的管理者。最近兩年油氣價格跌跌不休，公司在困境中生存，緊縮開支、出售非主力資產、優化債務，每次在電梯裡看見她都是抱着一堆資料，從這個會到那個會，見股東、見分析師、見買家，除了穿得比我好，看不出來像個一年掙百萬年薪的大老闆。


    我剛開始到加拿大石油公司工作的時候，對當地的企業文化不怎麼理解，覺得阿省的土包子石油公司，管理層大部分都是技術工程類出身，管理粗放，沒有美國大石油公司那種高瞻遠矚的經營理念。最近一些年感同身受，慢慢地開始理解到阿省石油公司特有的企業文化，是深深植根於阿省特有的地方文化土壤中的。阿省土地廣大、資源遼闊、人口不多，在石油工業興盛之前，靠農業養殖和畜牧業日子就過得很滋潤，逐漸習慣了一種平穩緩慢的生活方式。後來興盛的石油工業，雖然是資金密集、技術密集的現代產業，但是阿省同時也是擁有資源的業主，本鄉本土，有一種靠山吃山，自己在自己家院子裡種菜的那種輕鬆和悠閒。不像那些西方大石油公司，在競爭激烈的國際石油市場上搶奪資源，必須依靠現代化高效經營運作才可以生存。其實這也是阿省這樣的西部傳統加拿大人的生活理念：他們相信自己生活在世界上最適宜人類居住的地方，今天的每時每刻都值得珍惜享受，未雨綢繆是必要的，但是絕不會杞人憂天，或為此冒險，而錯過眼前的美好時刻。


    本土公司應對起伏不定的油價對公司效益衝擊，基本上就是紅脖子人生哲學在公司經營戰略上的翻版。像我們公司，直到前年雇了一個意大利副總裁負責marketing，才開始採用一些金融手段，對產品價格進行對沖避險，在此之前，不管市場如何大起大落，油品銷售這一塊一直在裸奔，逆來順受，聽天由命。油價高收入高，現金流充盈，就敞開花錢，上新項目、進人、漲工資、提供各種各樣的福利；油價低收入減，就砍項目、裁人、一個禮拜上四天班。經營方式比較土豪，但是公司的領導層能夠做到和普通員工的交集緊密，在困難面前能夠身體力行，同舟共濟。像我們大頭姑娘，雖然油價好的時候，我發兩萬塊錢獎金她拿一百多萬，讓人略有怨言，但困難時期，普通職工每周上四天班的時候，她把自己的有薪工作日定為每周三天，夏天還休息兩個月。她是公司第二大股東（第一大是老爸），公司總裁，即使在家休息也要工作，平白收入砍了一半，大家將心比心，看在眼裡，不得不口服心服。


     我20歲到我們公司工作，轉眼之間6年過去了，對公司的文化和經營風格從一開始的懷疑、看不上，現在基本上能夠接受和理解了。前些年有一個電影叫時間機器，有一個關於幾千年後人類重新回到原始生活狀態的描述，打破了我一直以來對人類發展前景想當然地只能更繁榮更先進的主觀想象。既然新的不一定就更強，老的也就未必不美好。就像我們公司這樣，領導和職工親密無間，管理簡單粗曠，有福同享，有難同當，以農耕方式的自在和節奏在風起雲湧的世界經濟大潮中漫步徜徉，未必就不是一種更合適宜的現代企業經營理念。它最好地平衡了企業效率和雇員生活價值的實現，兼顧資本和勞工的利益，張揚平等自由的人文精神，並在有錢的時候，在公司頂層，給每一個為公司服務的人，提供了一個安靜思考和體會生命夢想的寶貴空間。


    昨天下午是我們公司的town hall，大頭老爸親身赴會，難得一見。老爸曾經身居加拿大財富榜第七名，看上去身着樸素，開了一輛普普通通的斯巴魯的forester四驅。當然我不會傻到以為加拿大第七富豪真的會和我過一樣的苦逼日子，不過據我在德州和阿省這些年的所聞所見，在美國和加拿大保守思想盛行的地方，人們對財富價值的認知確實比世界上許多地方要更加清醒深刻。財富對他們來說，更是一種對世界施加美好影響的力量，讓你在不影響自己生活質量的同時，有能力關注和改變他人，並從中得到尊重和愉快。德州有一個建築公司的老闆，退休的時候把公司賣掉，把得到的一半現金按着工齡、職務，分給了所有的員工。加拿大有一個新進的高科技公司，創始人只有二十多歲，在上市成功以後，把股份分給了所有員工，自己跟普通員工一樣拿薪資過日子（加拿大王石啊）。我們公司大頭姑娘擁有公司百分之十五的股票，我承認我也動過類似的心思，甚至在公司聖誕聚會幾次有意無意地給領導講前面那些故事。希望有朝一日，她對財富、快樂、生命價值這些人生意義，會有進一步的警醒和發現。


    在這一切發生之前，我只想像所有卡城紅脖子老農和土包子石油工人那樣，靜靜享受生活賦予我的每一個美妙時刻，在生死與共的困難年頭和大家一起輕吟慢唱，並相信有一天一切會更好。那時候lounge里重新坐滿周五下班不願意回家的工友，我也先喝上一杯，再找個熱氣蒸騰的老太太身邊坐下，一邊看西邊群山列陣，良辰美景，一邊聽青年男女唱歌玩耍，他們中的一對兒忽然開始淺談低笑，長久注視，一片愛慕在心中滋長，轉眼情愫如潮。