首先是语言问题，印度式英语华人多数听不懂，但属于联合国合法使用语言，印度受过大学教育的都会讲。英语为母语的人不感觉有问题。 印度人习惯上下级不平等，那怕精神上的不平等，因为国内的种姓等级制度就是这样。 所以印度人在公司里比较钻营，喜欢OFFICE POLITICS，欺软怕硬。这点华人不能比，更何况许多华人学历高，国内就是牛人，从来没有等级概念，会无意中得罪人。 大陆华人有一个特点也是在美国公司的缺陷就是，如果一个美国人说这东西我能干，多半指的是参与过。印度人说我能干，多半是吹牛。华人说我能干，是指整个东西我一个人就能干，不需要他人帮忙（中美这种区别与教育体系的不同有关）。 这不符合美国公司TEAM WORK的精神，即便你都能干了，人们也不能这样就练你一个人，因为第一要考虑他人的核实，一个人总有忽略的可能，所以必须有他人参与。二是公司不能把资源都放在你一个人身上，如果你主动离开，或你在外面出事不能上班，项目不能停。 HIGH TECH行业一个从不成文但管理层必须知道的提高效率的R&D工作模式就是任何一个MICRO LEVEL的项目都要有至少有两个但不超过三个人平等参与，共同负责。 这样一个人的作用可能就被限制，不能高效发挥。美国把这叫PROFESSIONALISM，大陆华人往往不太懂，这样就给了OFFICE POLITICS机会。 OFFICE POLITICS在公司里永远会有，只要有闲人存在，或不太能干的人存在。管理层的作用是掌握和使用资源，人是最大的资源。美国的统计是至少80%以上的经理级人员不合格，不懂得对下属的责任，对资源的控制归结于有自己的人，这就给喜欢钻营的人机会。 美国对印度人的学历要求没有对华人那样严格，见过说是印度国内大学毕业的就可以来美国工作，只要有人口头证明就行，连学历都不用伪造，到了公司后也不隐瞒。但这种人的能力明显有限。 老印的一个特点是早来晚走，显得很勤奋，但实际上比较能凑活，效率一般比中国人低。但会议上比较能讲。 一个在公司里比较重要但华人不重视的就是会议发言，这点老印就好的多。不怕说废话，在于说话。只有说话才能引起上层注意。那怕是重复别人刚说过的废话，那也是表明你听懂了，我可以依赖你去做，否则你可能就根本没机会。老印拿到项目主导权，上面把你放在打杂的地位，而老印又指望你正真出活，这就使人心理无法平衡，出现矛盾。 还有别的太多了。。。 总的来说即使印度人之间那种等级种姓关系也是明显的，北部长相漂亮皮肤白的，与南部小个黑皮肤口音更重相貌比较惨的，之间的关系很有趣。后者与更受压迫的锡克人相对比较老实。 至于吴三枪的事情，有STARTUP特殊的方面，那个老印CEO是蠢到了极点，时间和方法都错了。