（2） N年以前，刚从学校毕业开始为帝国主义打工，是一家几百人的中型公司，但行业有名因为占领了极大世界市场比例，美国日本几乎全占。第一天被DIRECTOR领着在二楼乱转，算是介绍给其他人民，也是了解各部门位置，显得咱公司兵强马壮。最后到了据说为咱花了一周准备好的格子，介绍左边的是个泰国人，一米八五以上，比我还高，我觉得在泰国应该算巨人了。大概四十，长得很像齐秦，挺漂亮，就是脖子上大小金银项链挂了好几串，一头长发乱蓬蓬的，在后面扎了个马尾巴，挺有损形象。一口本地土话有点亚洲人口音，可见不是土生的。右边的格子是没人，DIRECTOR介绍说那是老G的地盘。老G是本组技术大拿，公司有名，这两周在国民警卫队集中训练，下周才回来。 泰国齐秦人特耐斯，一副佛教徒的样子，那副大双眼皮墩子见了多半会流口水。后来至少半年以后才知道他竟然会讲中文，还能写汉字，原来是个泰国华人，大学本科是在台湾上的。NND，东部公司里华人很少，那时硬文水平有限，这小子显然是故意想瞧我笑话。其实是个很好但也很胆小的人。 第二周老G回来上班，一米九几的大个，人很FIT，看上去五十多，但根据东部白种鬼子岁数比相貌减十岁的酒吧入门规矩，大概也就大我十岁。老G人也是非常耐斯，后来才发现不是没有原因的。 刚到公司，知道的东西有限，尤其是工业界与学校的规矩完全不同，严格的多，是不许凑活的。工作中自然总是打搅老G。反正双脚一蹬，轮椅一滑就到了他的格子。老G是有问必答，但有个自己的程序。总是听清了问题后，说我等会给你个E。等我把轮椅滑会自己桌前，他的E马上就跟到了。 有时候觉得E挺有用，直接给了档案库里的LINK，设计要求和定义一目了然。但有的时候只是几句话就能说清楚，何必非要发E。看那老哥们一双大手能覆盖整个键盘，头不低盲打极快。 与齐秦闲聊时说起此事，他说大家都习惯了。老G是CONTRACTOR，公司PAY他极高，寸时寸金。而他帮助别人多少算是工作额外，他要TAKE CREDIT，所以发E不仅是给你，同时也CC到经理甚至DIRECTOR那里，证明工作的内容。 后来跟老G交情深了，也谈到此事，他也是同样的意思，但多了点东西。说是不仅发E，其实是上下都CC，所有可能有关的人员都CC，包括有业务关系的外组头目和主要技术人员。有时别人会回E进行讨论，然后更多的人参与，也许为此问题专门再开会讨论。这样你是在与别人包括经理交流，人民知道你的能力，以后有了问题总想知道你的意见，至少是让你核实。这样你就是IN THE LOOP，成了组里内和部门之间不可缺的人物。 这种看法也许是老G做CONTRACTOR长期总结的经验，但对任何人都非常有用。老G不是那种性格很猖狂的白种土人，在我看来属于性格比较内向的，所以对外国人很耐斯，很容易成为朋友，因为大家性格类似，虽说我等外国人多是因为语言能力和在公司的资历有限的原因。反之对公司里的那种特张狂的白人关系很淡，但老G是公司技术权威，别人不敢公开叫板。 在我来说，另一个重要的因素就是一切都有文本记录（E），谁最先提出的观点，谁TAKE THE MOST CREDIT，你的能力，你的PERFORMANCE，别人回的E中对你的观点的认同，和对你的帮助的感谢，都是你的贡献，都有记录，没人能忽略。 我后来也形成了这种习惯，什么都是通过E，连与两旁的老G和齐秦之间通话也是如此，什么中午一起出去吃饭也是发E，因为能顺便CC一帮人。看着老G那盲打的本事，也开始练习盲打，虽不是童子功炼成的档次，那也是够用了，至少十个指头各司其职，不是两个指头点。后来几乎每天要花3个小时发E回答或与人讨论问题，全都CC给经理甚至DIRECTOR，只要觉得其有必要知道，因为掌握项目进度和问题也是对方的责任。以后被邀请参加他组会议包括结果鉴定设计批示的机会越来越多，再就是内部技术讲课等等。。。 物以类聚，人以群分，比较有能力的人彼此知道价值，互相帮助，所以也互相保护，因为你的存在对所有人都有益。上面也重视，因为知道你的意见能解决问题，能靠得上你。后来一个新换的经理与我不对付，找的理由就是PERFORMANCE问题，说是哥们的英文没达到200级水平，就是开会说话不够生动，与我在组里的地位不符，在于外组交流时有损本组形象。 越是没本事的经理越是害怕别人看不上他，那么压低别人就是一种保持权威的方法，部门里三个主要人物，老G他不敢惹，齐秦是个滑头，又是老人，只有我资历浅。老子当场大怒，这可是影响哥们涨工资奖金的。哥们在这里两年，参加会议无数，写东西更多，从来没人说过我的英文有问题，怎么你小子就毛病？你丫回去翻翻你平时给我回的E，哥们平时每天的E都在公司SERVER上，每篇都CC给你，有哪篇你提出过语言问题？公司给哥们定义的JOB DESCREPTION里有哪条说必须是讲演家？那家伙大概与我同龄，三十多，长得很漂亮的白种男人，开会动不动玩点军事术语，其实一天兵都没当过。 PERFORMANCE REVIEW当场吵翻，哥们拒绝签字。两人僵持了小半年，他不敢明着惹我，但小鞋总有，克扣技术经费，出好差的机会，关键是哥们那年的工资涨幅只是一般水平，低于预期。一个在西部做STARTUP CEO的朋友到东部出差，住在我家，聊起这事，他说你还是换个公司算了，这样顶下去你会BREAK DOWN。他当初也是这样的事，只好自己出来办公司。我说老子就不信治不住这小子。 与老G谈起这事，说到朋友说也许该是离开换地方的时候了。老G说你在这里两年多，建立的声誉损失了太可惜，而那小子是不可能永远呆在这里的，暗示了什么。后来齐秦说老G在上面介入此事时（因为我没在REVIEW上签字）完全站在我一边，齐秦等胆小的老人也是。最后上面对那经理说，你与密斯脱西的矛盾让部门里的多数人不舒服，很多人情绪受影响，严重影响整个部门的效率，你丫最好自己换个地方混事。那小子自己辞职走了。此事在公司中有限的华人中影响极大，哥们一时成为LEGEND。 待续。。。