士兵服從命令，不計犧牲，就能給其他90%的士兵以信心和榜樣。這個概念從古代就清楚，所以重視第一線的士兵保持隊形或者陣型（在冷兵器時代）。只要陣型能保持，就不會導致被各個擊破，而這個概念體現的是組織的概念。

共軍在紅軍時代開始所謂的支部建在連上的事情，這些人本質上都是其戰場上起中堅作用的士兵，因為加入共黨不僅僅是的形式，也是榮譽，更何況當時還有理念的支撐。

所以後來的共軍不論怎麼變，也都是保持這個體系，戰場上黨員要是怯戰，不僅僅是政治處分的概念，也是失去榮譽的概念，被其他人看不起。因而在戰場上不僅僅是實現戰術目的的概念，也是感受個人能力和獲得榮譽的概念，什麼立功嘉獎也都是一樣的概念。

客觀上使得個人榮譽與一個軍隊團體結合，和在戰場上體現，這類人想要感受的就是與對方相比自己更高一籌（這是訓練成果的檢驗），也就是在戰場上已經不是生存層的範疇，而是通過被人羨慕而實現社會層的心理需求，而社會層就必然導致一個很強的組織性。

這些都是軍事管理心理學的內容，只不過也就只有訓練專家才會系統解釋罷了。美國海軍陸戰隊接受了中國古代“士”的概念，要求軍士長一級的士兵，也就是類似班長一類的，有士的概念，希望因此而形成戰場是這些士兵為個人價值實現而戰的效果，成功成仁，都是為表現自己的價值，這是中國古代士的要求。

中國歷史上的士，並不是都是軍人和打仗，但具有的共同特點是必須遵守某種作為士的規矩，按照西方的概念類似古代騎士的code的概念，否則不被社會和其他人承認。

因此戰場就成了涉及個人榮譽的事情，而這種士兵是終極士兵的概念。

而這些概念都是在共軍平常訓練和管理中要求的。比如疊被子成豆腐塊的做法，很多人不理解，但如今連美國人也知道了其意義，所以才有了統計，所謂每天早上花時間整理床鋪的人更容易成為富翁，因為具有很強的discipline，而顯然這種事對於普通人屬於可做可不做的，但在軍隊就是強迫。

美軍海軍海豹突擊隊在集訓時期也要求必須把被子疊整齊，就是接受這個理論。隊列訓練，也是接受古代軍隊hold the line的概念，個人是集體的一部分。。。都是訓練人潛意識下有組織性的要求。

共軍歷史上唯一的反例是韓戰中的損失最大的180師，而這個師是長春起義部隊，是共軍中唯一沒有進行整編的部隊（因為加入共軍很早）。特點是很能打，尤其是進攻，因為多是連抗戰都參加過的老兵油子。但不能打逆風仗，所以在被動後出現了逼迫政委同意分散突圍的要求（那些後來去台灣的也多是這批人，因為很多人本來就是國軍的下級軍官）。而生存的一千人，偏偏是被參謀長帶領集體不計犧牲衝出來的。