烏克蘭T-84堡壘坦克贏得泰國訂單，但又因為產能的問題丟掉了T-84堡壘坦克唯一的用戶。對於今天的結果筆者並不感到奇怪，因為烏克蘭畸形的軍工產業從開始就註定是要走向失敗的。

　　蘇聯解體後，烏克蘭從蘇聯繼承的多達3594家軍工業相關企業，相關職工300萬人。其中直接從事武器生產的有700多家，職工140萬人。烏克蘭的軍事工業與相關重工業產值占其工業總產值的75%。軍事工業和重工業的生產要消耗大量的能源，而烏克蘭本身卻是一個能源貧乏的國家，能源自給能力只有不到40%。在這種情況下，花費巨資進口能源維持軍事工業和重工業的規模是一件非常低效的事情。以90年代初為例，當時的烏克蘭每年要花掉2/3的政府財政收入來進口能源。

　　蘇聯解體、冷戰結束後，烏克蘭所承擔的角色發生了巨大變化。由原來威懾歐洲的重要前進基地轉變為維護地區穩定邊境安全的本分人。於是烏克蘭對其從蘇聯繼承過來的軍隊進行了裁撤，來自本國軍隊對於武器的訂單也大量減少。於是，在面臨維持規模艱難，國內訂單銳減的的情況下，烏克蘭的軍工業艱難轉型。一方面大量開展軍轉民項目，另外一方面保留重點企業努力拓展出口市場。　　地面武器方面。哈爾科夫莫洛佐夫設計局和馬雷舍夫坦克工廠曾是前蘇聯時期重要的坦克研製和生產單位。此外利沃夫坦克修理廠、基輔坦克修理廠也擁有一定的坦克修理和改進能力。哈爾科夫莫洛佐夫設計局和馬雷舍夫坦克工廠之間貌合神離，一方面兩者是生產配套關係，另外一方面馬雷舍夫為中國提供的坦克發動機間接的影響了哈爾科夫的坦克出口。同時由於烏克蘭境內缺少火炮、動力和裝甲研製單位使得哈爾科夫的坦克出口一樣受制於人，無法滿足用戶性能要求的先進坦克/裝甲車輛。　　對於烏克蘭的國防工業來講，目前其參加國外武器競標是由國家主導。由軍方下屬的部門（武器出口公司）負責統籌，與客戶接洽和交易。諸如哈爾科夫此類的武器生產方僅僅是拿出最終用來湊單的武器，至於武器是不是其全新生產則並不重要。烏克蘭在蘇聯解體時繼承了大量的蘇軍庫存，這些蘇軍庫存成為了哈爾科夫對外貿易的半成品來源。當然這些庫存則屬於國家資產，哈爾科夫每用一點，都需要付出相應的費用。另外，當武器參加競標時，幾種武器的性能接近且支付形式類似時，起關鍵作用的將是賣方的公關。這筆費用會由最終和客戶接洽和交易的烏克蘭武器出口公司來承擔。當然烏克蘭武器出口公司會對在賣出的每一筆金額中抽取一定的佣金。之前有媒體爆出的占合同金額高達30%的佣金便是被烏克蘭武器出口公司拿走，而通常的佣金比例則是在10%左右。

　　回顧這些年來烏克蘭在坦克外銷方面的成績，除了僅有泰國訂貨和巴基斯坦方面升級T-80UD的單子之外就沒有什麼了。試問這樣的銷售業績怎麼能維持T-84坦克進一步的研發和改進呢，特別是烏克蘭危機以來，原本就缺乏必要支撐的坦克工業就更加難以為繼了。

　　最後在末尾再囉嗦兩句，烏克蘭坦克工業的很多很多老人現在要不在有前途的俄羅斯，要不就在溫暖且物質豐富的南方貢獻着預熱，今天還能留在烏克蘭的真的沒有幾個了！