美國空軍高級後勤準備官2023 - A 級課程中提出了反後勤作戰的概念，認為美國應通過破壞敵人的後勤補給線來削弱其作戰能力。反後勤作戰是一種軍事作戰概念，旨在通過破壞敵方的後勤補給線、削弱其後勤保障能力，從而影響敵方的作戰行動和戰鬥力。這並非反後勤概念的首次提出，早在1992年，美國陸軍少校 Kelly P. Bennion就結合針對現代戰場在作戰層面上對後勤依賴程度的觀察，通過案例分析和理論模型展示了反後勤概念的潛在影響。

　　一、反後勤作戰的概念

　　反後勤作戰的核心思想是攻擊敵方的後勤系統，包括補給線、倉庫、運輸工具、通信設施等，以阻斷敵方的物資供應、人員增援和信息傳遞，從而使敵方陷入物資匱乏、戰鬥力下降的困境。這種作戰方式強調在戰爭中不僅要打擊敵方的軍事力量，還要攻擊其後勤保障體系，以達到削弱敵方整體作戰能力的目的。

　　反後勤概念與攔截的概念存在一定程度的重合，同時也有很大的區別。根據美軍聯合作戰學說的定義，攔截是一種行動，旨在轉移、擾亂、延遲或摧毀敵人的表面軍事潛力，使其在被有效用於對抗己方部隊之前失效。可見，反後勤與攔截在範圍、規模和側重點上存在區別。反後勤更專注於敵方後勤系統本身，以切斷敵方後勤支持為主要目標;而攔截則是一個更廣泛的概念，涵蓋了對整個戰場系統的多種干擾和破壞行動，包括但不限於對後勤的影響。

　　二、反後勤作戰具體能力

　　反後勤作戰的實施需要具備情報偵察、精確打擊、電子戰、特種作戰、網絡戰、防空反導和部隊各環節的快速反應能力等多種作戰能力，通過綜合運用這些能力，能夠有效地破壞敵方的後勤系統，削弱敵方的作戰能力，為己方的勝利創造有利條件。總的來說，反後勤作戰是一種間接的作戰形式，通過破壞敵方的後勤保障來影響其整體作戰能力，與其他作戰形式相互配合，共同實現戰爭的目標。

　　三、盟友對美軍實施反後勤作戰的意義

　　美國在實施反後勤行動時，會通過加強盟友合作、降低政治風險、建立信任關係、發揮威懾作用、尊重他國主權和開展外交溝通等方式，妥善處理與其他國家的關係，以實現其戰略目標。其中，美國的盟友將在反後勤作戰實施中發揮着重要的作用。

　　在某些情況下，相比在該地區部署戰鬥部隊，擴大後勤能力本身更能得到夥伴國家的支持。例如，關鍵盟友如澳大利亞、日本、新加坡和韓國等已經與美國在包括後勤在內的大多數領域密切合作，與這些盟友合作開展反後勤行動能夠進一步鞏固彼此的關係。盟友的參與可以為反後勤行動帶來更多的資源和專業知識。通過與盟友合作，美國可以整合各方的優勢，共同尋找和利用對手的後勤漏洞，從而增強反後勤的效果。

　　對於許多盟友來說，參與後勤合作和最終的反後勤行動所帶來的政治風險相對較低。相比於其他可能更具敏感性的軍事行動，後勤合作更容易被接受，因為安全合作和支撐這些關係的後勤工作在聯合後勤企業(JLENT)等合作框架中已經有較好的基礎。

　　反後勤行動不僅可以對對手施加摩擦，還可以同時建設與潛在盟友的信任關係。通過使用基礎設施和後勤服務作為反後勤行動的一部分，可以在當地留下區域資源、聯繫和知識，為未來的夥伴關係和安全合作奠定基礎。例如，在實施反後勤行動的過程中，美國及其盟友可以共同投資和建設地區後勤基礎設施，這既有助於提升反後勤能力，又能夠促進地區的發展和穩定，從而實現多重目標。

　　盟友的參與可以使反後勤行動更具持久性和威懾力。相比於年度或兩年一次的大型多國演習，反後勤行動作為更大努力的先鋒，能夠更持續地對對手施加壓力，展示美國及其盟友的團結和實力，增強戰略威懾效果。

　　四、美軍實施反後勤作戰的潛在挑戰

　　美國國防部在具體實施反後勤作戰時還面臨一系列組織機制、績效評估和國際影響等方面的挑戰。

　　目前反後勤方法的實施需要多個組織在一個生態系統中協同運作，這就需要強大的跨部門協調能力。然而，目前的指揮和控制機制複雜，沒有單一實體能夠完全控制，因此實現有效的跨部門協調是一個潛在的挑戰。

　　另外，對敵方後勤系統進行攻擊的效果往往難以精確衡量。這使得國防部在實施反後勤方法時，難以確定其策略是否真正達到了預期的目標，也難以對策略進行及時的調整和優化。

　　使用反後勤方法可能會引發國際社會的關注和反應，尤其是在與盟友和合作夥伴的關係中。如果反後勤方法的實施不當，可能會損害美國與其他國家的關係，影響國際合作和聯盟的穩定性。

　　美國國防部若要推動反後勤作戰概念的實施，需要充分考慮以上潛在挑戰，並採取相應的措施來應對，以確保反後勤方法的有效實施和達到預期的戰略目標。

　　總結

　　反後勤作戰概念自上世紀90年代被提出後，沉寂至今再次被提及，主要源自美國戰略競爭的需求改變、競爭概念和手段升級等因素。

　　美國國防部認為戰略競爭已擴展到低強度衝突層面，需要新的方法來應對。美軍認為對手近幾十年來尋求 “不戰而勝”的努力越來越多，包括使用供應鏈中斷、市場操縱、工業間諜甚至破壞等手段，這使美軍聯合部隊面臨 “不戰而敗” 的風險，促使美國發展反後勤能力作為回應。

　　美國參謀長聯席會議2023年推出的《聯合競爭概念》指出了競爭的新形勢，強調尋找 “競爭優勢領域”。反後勤作為一種利用美國經濟和後勤優勢進行有效競爭的方式，符合這一概念的要求。同時，由於後勤在軍事競爭中具有重要地位，對手的後勤脆弱性也可以被利用，美軍可通過反後勤行動在不發生武裝衝突的情況下干擾對手的目標。美國國防部若要推動反後勤作戰概念的實施，需要充分考慮以上潛在挑戰，並採取相應的措施來應對，以確保反後勤方法的有效實施和達到預期的戰略目標。

　　總之，反後勤概念是一種相對較新的戰略思想， 旨在，針對敵方後勤物資處理設備、後勤服務供應商以及燃料供應等方面的弱點進行破壞，從而對敵方的行動和能力造成負面影響。其在實際戰爭中的應用方式和具體影響評估值得做出進一步的觀察和研究。

　　參考資料：

　　1、Snapping the Achilles' Heel: The Counterlogistics Fight

　　2、Engines of Chaos: Counterlogistics in Competition"