日本人為何不愛談崛起，老談沉沒

　　百年來，中國不斷有“崛起”、“躍進”乃至“盛世”之說，而 “一衣帶水”之隔的日本——離我們最近、唯一被視為“崛起大國”的東方國家，卻似乎與我們的心態不盡相同。上個世紀70年代初，正是日本戰後崛起、第一次 超過所有西歐列強、躍居世界第二大經濟強國之時，日本舉國卻並無“崛起”之類的議論。相反，更多人在談論《日本沉沒》。這是一部日本作家小松左京的科幻小 說。小說上冊共售出204萬本，下冊售出了181萬本，作者由此獲利1.2億日元。而由小說改編的同名電影，則獲得約40億日元的票房收入，觀眾累計達 880萬人次，震動了東瀛列島。一時間，“日本沉沒”成了當時日本最走紅的話題。

　　三十多年過去，“彈指一揮間”。2006年日本經濟已連續5年保持增長，許多人都認為這是難得的佳績。但日本又重新拍攝《日本沉沒》，新版影片中電腦 特技製作的地震和海嘯場面極具現場震撼力。7月15日起，該片在日本316家影院放映，上映3天即有 90億票房收入，再次在社會上引起轟動。與《日本沉沒》同時代，還有小說《平成三十年》、《日本封印》等渲染日本危機的作品推出，呼喚人們的憂患意識。

　　日本這種憂患意識的渲染、灌輸由來已久。日本政府和社會各界經常向國民提出日本存在的危機，諸如列島沉沒論、資源匱乏論、生存危機論等，以激勵國民奮 發圖強不甘落後的憂患意識。日本的憂患意識中存在不必要的過度抑鬱及排外情結，有的甚至成為日本當年走上戰爭道路的間接誘因，這當然是不可取的。但日本在 “崛起”——經濟發展“又好又快”時，往往少見熱火朝天的宣傳陣仗和大張旗鼓的自我頌揚，反而是愈加冷靜、謹慎的自省與憂患。這無疑是值得我們借鑑的。可 能這就是日本經濟不斷克服種種困難，在歷經“日元升值”、“泡沫破滅”、“平成蕭條”等之後，仍能保持自身優勢的原因之一。

　　近年來，日本媒體的保守化浪潮日盛，政治上的膨脹令人側目。但在面對日本經濟發展的報道及評論方面，卻大都仍保持着近乎苛責的態度，在新年社論等應該 “鼓舞民心”的文告中，也是“警告”連連，不斷敲打着身經百戰的日本經濟。那些世界一流的日本大企業 “老總”們的自謙，常使人忽略這其實是一個每年人均GDP4萬美元的國度。當國際業界都看好日本經濟終於走出10年不景氣、冀望其在亞洲一展身手時，前豐 田董事長奧田碩馬上潑了一盆冷水：“日本要當亞洲盟主？沒品格也沒力量啊！”“照現在這樣，日本一定會沉沒！”

　　其實，日本即使沉沒，也是猴年馬月的事。將這樣的“遠慮”作為“近憂”不斷營造自己民族的憂患意識，固然與日本經濟界本身的成熟有關，但作為國民整 體，尤其與精英層的認知方式也是不無關係的。特別是在整個國家形勢較好、國民情緒偏熱時，日本精英層中總會有人發揮其“穩定閥”的平衡作用。


三種日本憂患意識

　　日本的憂患意識大致可分為三種。第一種是來自生存環境的憂患意識。即通常所說的“國土狹小、環境惡劣、資源匱乏、災害橫行”等。這種憂患意識在日本無 所不在。例如，日本總是舉國炒作能源緊張的話題，不少高收入的人卻在一滴水、一度電上精打細算。今年夏天酷熱，於是有人為了節電倡議空調不要低於28度， 結果走到哪裡都是28度，有的地方乾脆將降溫的按鍵用膠紙貼住，不讓人動。其實日本幾乎從來不停電，用電也無限制。日本這種憂患意識不僅是客觀國情的“加 工型”反映，而且是日本人認識、約束自我的思維方式的展現，是日本國民意識及價值觀的基石。日本許多為人敬重的優點及令人厭惡的缺點都是以此為基礎的。

　　第二種是來自社會壓力的憂患意識。例如日本國立社會保障和人口問題研究所日前公布的“日本將來人口推測”報告顯示，到2055年，日本人口將減少至8993萬人，其中老齡人口將達到40%，是目前的2倍。對於倚重人力優勢的日本，這種壓力的沉重與深刻是可想而知的。

　　再如周邊各國對日本所構成的外在壓力：朝鮮的“核武”、韓國的“反日”，俄國的“四島”，中國的“ 崛起”，都使日本難以安眠。而美國駐軍日本已60年，別人似乎已經習以為常，但在政治、軍事、外交等方面承受的綜合壓力，只有日本人自己感受最深。也可以 說，在日本面對的所有外來壓力中，美國駐軍是造成悲情最嚴重且最應予以改變的，但它對於今天的日本又是帶來利益最多並最難改變的一項。處於這樣壓力下的日 本人，與雖不夠發達，但國際地位一直穩步上升的中國人相比，憂患意識有很大不同。