面對我國經濟進入以結構調整和轉型升級促進發展的新階段，國家全面縱深推進新一輪改革的新形勢，站在新的歷史起點，中航工業董事長林左鳴在2014年集團峰會發出了“牢固樹立全面深化改革的信念，堅決把集團發展戰略這張藍圖干到底”的最強吶喊聲。要堅持一張藍圖干到底，實現既定戰略目標，就要求我們每一個成員單位統一思想，始終堅持深化改革不動搖，始終抓好管理這篇大文章，以管理、技術、文化的全面變革和提升來推動企業的轉型升級，為中國航空工業“三步走”戰略目標的實現奠定堅實的基礎。

　　改革是企業發展的不竭動力。2010年，原黎陽公司所屬5家獨立法人單位重組整合，實施了一場涉及體制機制、管理、流程、制度、薪酬、文化等各項體系全面融合的根本性系統變革。改制以來，黎陽積極推進新機、新區、新制“三新”戰略，深入推進產品發展、區域位置、體制機制的跨越升級，穿過改革峽谷的黎陽公司發展勢頭銳不可當，成績喜人。營業收入連續3年上台階，2013年營業收入突破50億元，同比增長26%，榮獲發動機公司經濟規模貢獻金獎和股東回報銅獎；發動機產銷量創近30年來新高，新機研製取得突破性進展；新區建設快速推進，預計在2015年實現全面搬遷；均衡生產取得實效，批產連創新高；企業不斷向管理要效益，精細管理工作成效初顯；同時，企業榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國創先爭優先進基層黨組織”、“全國職業道德建設先進單位”、“全國改革開放35周年企業文化競爭力優秀單位”等10餘項國家級榮譽。

　當前，國家對航空工業空前重視，發動機產業正處於重大戰略機遇期。黎陽圍繞集團公司2014“改革管理年”主題，提出以市場和客戶需求為導向，圍繞“一個中心”，即以提升企業發展質量效益為中心；抓住“兩個重點”，即精細管理和班組建設；實現“三個目標”，即實現批產及新機均衡生產，實現兩型新機重大突破，實現企業生產重心向新區轉移，搶抓歷史機遇，築牢新機平台，深化機構改革，穩步實施搬遷，積極推進“新機、新區、新制”三新發展戰略落地。在管理變革上着重推進9項重點工作：一是強化管控能力，實現均衡生產；二是降成本增效益並重，從嚴從緊從細控製成本，點滴入手，厲行節約，提高經濟盈利水平；三是注重質量和技術創新，推進質量降損活動，增強企業競爭能力；四是深化人力資源管理，做好組織機構及人員的不斷優化，支撐企業跨越發展；五是強化全面風險管控，護航企業健康發展；六是加快信息化建設步伐，促進企業管理升級；七是按集團加快建設運營體系(AOS)要求，做實管理提升工作，推進各種管理工具的應用，促進管理水平上台階；八是加強班組建設，推行工區管理模式，構建分廠、工區、班組的垂直管理層級；九是推進企業文化建設，營造跨越發展良好氛圍。

　　面對重大機遇和挑戰，黎陽要堅定不移地按照集團大戰略，推動改革不動搖，堅定市場化改革方向，在前期建立現代企業制度的基礎上，進一步轉變發展方式，全面實施“三新”戰略，促進公司由規模效益型向質量效益和價值創造型轉變，並在經濟發展、產業發展、技術發展、制度建設、人才培養上取得歷史性突破。(