核心提要：

1. 普京執政22年來，俄軍高層大部均由其簡拔於軍中，自車臣戰爭以來的歷次軍事行動，深深地塑造了這些將領的人生，俄軍對烏克蘭特別軍事行動總指揮德沃爾尼科夫大將就是其中代表人物。

2. 在俄軍的高級將領中，德沃爾尼科夫是戰鬥經驗最豐富，也是戰鬥表現最搶眼的一個，如果僅從能力和資歷上看，這一任命幾乎是無可挑剔的。但奇怪之處在於，這一任命為何在開戰後45天方才公布。

3. 二十二年來，俄軍在歷次局部衝突中達成戰略目標，恰恰是因為保持了戰爭的“有限性”，而此次俄烏戰爭，俄羅斯方面表現出的最大問題，則是失去了保持“有限”的能力。只能通過投資源、拼消耗的方式爭取勝利，這對俄羅斯是極度不利的情況。

據英國廣播公司（BBC）消息，俄羅斯總統普京在2022年4月任命俄軍南部軍區司令亞歷山大·弗拉基米羅維奇·德沃爾尼科夫大將出任俄軍在烏克蘭的特別軍事行動的總指揮官。這也是自2月24日戰爭爆發以來，首次有關於這場特別軍事行動的最高指揮官的消息出現。

自開戰以來，俄軍為解決作戰實施中的問題，已經進行了多次戰地指揮官的人事調整，但此次調整卻與前幾次有着本質性的差異——這次任命的背後，也是對整個指揮體系的大調整。對這一調整的理解，首先要從德沃爾尼科夫本人的履歷開始理解。

來自烏蘇里江畔的將軍

1994年8月31日，曾經威名赫赫的前蘇軍駐德集群（ЗГВ）中的最後一支部隊—第 6 獨立近衛摩托化步兵旅撤回俄羅斯國內，在庫爾斯克的一座廢棄兵營中重新駐紮下來。該旅下轄1個坦克營、4個摩托化步兵營、2個炮兵營和其他一些支援與輔助單位，其中第154獨立摩托化步兵營的營長就是德沃爾尼科夫。

第6獨立近衛摩托化步兵旅改造後的營區

德沃爾尼科夫在1961年8月22日出生在蘇聯濱海邊疆區的烏蘇里斯克，這裡的另一個名字，叫做“雙城子”。中學時代，德沃爾尼科夫在烏蘇里斯克蘇沃洛夫軍事學校（Уссурийское СВУ）。蘇沃洛夫軍事學校是蘇聯軍事教育體系中很特殊的一個部分，進行中學階段的預科軍事教育，目的是培養基層士官和軍官生。在蘇聯時代，前後共建立了20所這樣的中學，至今仍有9座在俄聯邦境內運轉。

德沃爾尼科夫中學畢業後考入了莫斯科高等聯合兵種指揮學校，接受了本科軍事教育，1982年畢業後，被分配到蘇聯遠東軍區擔任步兵排長。七年後，他在上尉營參謀長的級別上，被選拔進入伏龍芝軍事學院接受深造，這是蘇聯基層軍官躍入中級指揮與參謀崗位的龍門。但對德沃爾尼科夫爾來說，不幸運的是，當他結束兩年的深造畢業時，已經是1991年的夏天，葉利欽剛剛在俄羅斯第一次全民總統選舉中獲勝，蘇聯的解體進入最後的倒計時。

畢業後的德沃爾尼科夫就被派往蘇軍曾經最精銳的西部集群中任職。如果這一任命是在70年代，那是對一名年輕軍官的優待，但在1991年，這個任命的含金量的貶值速度，幾乎和當時的盧布差不多。當時的情況可想而知，一個來自邊疆區的小伙子，從15歲開始接受軍事教育，在服役15年成為少校之後，忽然被分配到了德國，這意味着他不可能獲得國內部隊的軍官所能獲得住房分配，而在蘇聯解體前開始加速崩壞的西部集群雖然開始從事走私，但其中的油水肯定不會分給一個新來的少校。

1993年，第6獨立摩托化旅最後一次列隊通過柏林的勃蘭登堡門

1994年8月，德沃爾尼科夫隨部隊返回俄羅斯時，俄羅斯的憲法危機剛剛過去還不到一年，國民經濟徹底擱淺，從東歐撤回國內的前蘇軍精銳立即遭遇了營房不足、補給匱乏的問題，戰備水平直線下降。而就在三個月後的11月29日，第6旅就接到了參加車臣軍事行動的命令。

第6摩托化旅以第154營為核心，抽調其他各營官兵與裝備組建了一個營戰術群，約800人，前往車臣參戰。該營抵達戰場的時間較晚，沒能參與到慘烈的格羅茲尼攻城戰中，但也在幾個月的戰鬥中付出了20人陣亡，50餘人負傷的代價。這也是德沃爾尼科夫首次參與戰鬥，根據後來的授勳與晉升情況來看，作為營長的德沃爾尼科夫表現不錯，1995年被調往第10近衛坦克師第248摩托化步兵團擔任參謀長。

但據當時在車臣的俄羅斯戰地記者阿爾卡季·巴布琴科（Arkady Babchenko）在接受BBC採訪時所說，德沃爾尼科夫是一個非常自我、冷酷的人，營里的官兵普遍都不喜歡他，他也並不在乎他們。這種消息帶有很強烈的偏見，但即便真是如此也不算很嚴重的缺陷，充其量只是一種指揮風格。畢竟，在俄羅斯軍隊中，這種狀態其實也並不罕見，官兵關係融和在這支軍隊中比較稀罕。格奧爾基·朱可夫元帥在整個服役期間都深受下屬們的憎恨，他毫不體貼手下的官兵，並且全不吝惜地將他們當做戰爭的燃料使用，科涅夫、崔可夫、瓦圖京也都有類似的風評，而愛護官兵且指揮精細的羅科索夫斯基才是蘇聯/俄羅斯軍隊中的異類。

1994年的車臣戰爭是俄羅斯軍隊最屈辱的一頁，但這場戰爭也是這支軍隊十幾年來經歷過的最大規模的一場，在其中有着不錯表現的軍官相繼都進入了晉升的快車道。而德爾尼科夫最終的時來運轉，則是在1999年爆發的第二次車臣戰爭。

“普京的將軍”中的佼佼者

重新回到車臣戰場是，德爾尼科夫已經成為了俄軍頭號王牌—第2近衛摩托化步兵師（“塔曼”師）第1近衛摩托化步兵團的團長，承擔了對格羅茲尼的主攻。而這場戰爭也是普京參與的第一場戰爭。在格羅茲尼的表現，使德爾尼科夫受到普京的賞識。從2000年到2003年，德爾尼科夫先後晉升為北高加索軍區參謀長，與第19摩托化步兵師師長，隨後躍入俄軍高級將領成長的最後一道龍門——總參謀部指揮學院（前伏羅希洛夫軍事學院）。這道龍門通往俄軍集團軍一級指揮與參謀崗位。

蘇聯/俄羅斯最高軍事學府——總參謀部指揮學院正門

值得一提的是，德爾尼科夫在北高加索軍區擔任第19師師長時，他的上級指揮官——第58集團軍司令，就是現任俄軍總參謀長格拉西莫夫大將。

從總參謀部指揮學院畢業後，德爾尼科夫開始從第36集團軍參謀長的職務干起，在2008年就成為俄軍遠東軍區紅旗第5集團軍司令。從團長到集團軍司令，只用了不到十年時間。

2015年9月，德爾尼科夫在中央軍區第一副司令員的職務上，受命指揮俄軍在敘利亞的干預行動，這是一次規模不大，但極為精巧的多軍兵種聯合作戰，作戰複雜程度遠超車臣戰爭與格魯吉亞戰爭。在他任職的9個月中，俄羅斯航空航天部隊的飛機出動了9000多架次，還從裏海發射巡航導彈，摧毀了武裝分子的200多個石油生產和加工設施。

在俄軍的介入下，敘利亞軍隊收復了400多個定居點和1萬平方公里的領土，奪回了巴爾米拉，並打贏了關鍵性的代爾祖爾戰役。但與此同時，德爾尼科夫也開始受到西方媒體的攻擊，被稱為“敘利亞屠夫”。而俄羅斯媒體則將他稱為“俄羅斯雷霆”（русский гром）。但普京對他的信任也進一步加強，隨後他成為俄軍最重要的南部軍區的司令員，這個軍區就是前北高加索軍區，幾十年來一直負責壓制高加索與東烏克蘭，也是俄軍戰備程度最高的一個軍區。

在俄烏開戰前夕，南部軍區共下轄第8、49、58集團軍與第22軍團，並直轄第7近衛空中突擊師，其中第8、58集團軍都是多次參戰並高度戒備的精銳部隊，在2月24日開戰後，就在烏克蘭東部與南部打得有聲有色，多次在行進間擊潰烏克蘭正規軍。這些勝利都大大強化了德爾尼科夫在俄軍之中的軍事聲望。

在俄軍當前所有高級將領中，德沃爾尼科夫絕對是戰鬥經驗最豐富，也是戰鬥表現最搶眼的一個，甚至連俄軍總參謀長格拉西莫夫都不能與之相比。如果僅從能力和資歷上看，這一任命幾乎是無可挑剔的。

但直到此時才為這場特別軍事行動任命一名總指揮，這是一件奇怪的事情。

臨陣換將背後的“大動作”

在這場規模浩大的戰役中，俄軍累計投入來自11個集團軍、2個軍團以及空降兵、海軍步兵與總參謀部偵察部隊的100多個營級戰術群，僅地面兵力就接近20萬人。他們在烏克蘭東部的漫長戰線上，進行了超過一個半月的艱苦戰鬥。而這場軍事行動的指揮官卻一直籠罩在迷霧之中。對此，我們此前曾提出，俄軍對烏克蘭的這場特別軍事行動，是由俄羅斯總參謀部通過兩個參與戰爭的軍區進行指揮。

事實上，根據俄軍最近的幾次人事任免來看，其指揮體系大致應該是，部署在東線和南線的俄軍第8、49、58集團軍與第22軍團由南部軍區負責指揮，而部署在白俄羅斯到沃羅涅日之間漫長戰線的第1坦克集團軍，第2、5、6、20、29、35、36、41等集團軍，以及空降兵部隊則由西部軍區負責指揮。在開戰時的俄軍編制序列中，北線的俄軍看似規模很大，但只有第1坦克集團軍與第20集團軍參戰編制比較完整，其他各集團軍則基本都是抽調部隊參戰，實際參戰規模比番號低一級。這麼複雜而混亂的編組模式，帶來了指揮、後勤、通訊上的一系列問題。隨着北線俄軍遭受慘重損失，原本零碎的部隊被進一步大亂，俄軍指揮結構上的壓力也變得越來越大。

開戰時，俄軍南部軍區司令為德沃爾尼科夫大將。南部軍區參謀長兼第一副司令員謝爾蓋·庫佐夫列夫上將與德沃爾尼科夫同歲，也是個參與過兩次車臣戰爭的老兵，在德沃爾尼科夫被任命指揮介入敘利亞的軍事行動時，庫佐夫列夫則以第58集團軍司令的身份參與了頓巴斯衝突。在2020年11月至2021年2月也被任命為駐敘利亞俄軍總司令，他的晉升履歷比德沃爾尼科夫差不多慢五年，在2021年2月18日，他也拿到了第三顆將星，因此，俄羅斯南部軍區首長有一位大將和一位上將。

2015年10月20日，時任第20集團軍司令的庫佐夫列夫少將受到普京接見

俄軍西部軍區在開戰時的司令為亞歷山大·亞歷山德羅維奇·茹拉夫列夫上將，1965年出生。他是在敘利亞接替德沃爾尼科夫職務，成為第二任駐敘利亞俄軍總司令的人，也是在蘇軍駐歐集群中開始的軍事生涯，參與了第一次車臣戰爭，但錯過了第二次車臣戰爭，此後，又參與了南奧塞梯戰爭與敘利亞內戰。而茹拉夫廖夫的參謀長阿列克謝·扎維齊安中將與他同歲，參與過第二次車臣戰爭、頓巴斯衝突與敘利亞內戰，其中，在頓巴斯衝突中，扎維奇安是茹拉夫列夫的繼任指揮官。

2017年3月23日，普京接見時任俄軍副總參謀長的亞歷山大·茹拉夫列夫上將

目前，我們基本可以確定，普京的戰爭指導，是通過俄軍總參謀部形成戰役意圖，轉達給兩個軍區司令部，再由軍區司令部各自承擔兩個方面上的戰役指揮，分別協調各個戰役兵團，並通過本軍區的後勤兵站體系保障本方面的部隊。理論上，在蘇聯時代，軍區與方面軍本就是“一而二，二而一”的組織，開戰後，會在軍區司令部基礎上組建方面軍司令部，方面軍更加聚焦於野戰指揮的職能，但軍區司令部的結構仍會保持，用以承擔作戰方向上的後勤保障與軍政管理工作。但在普京時代，軍區司令部是直接承擔戰役指揮職能的。

這一體系，本質上，是普京時代以降22年來一系列軍事行動的放大。在車臣戰爭中，參戰的多個集團軍由一個軍區負責戰役指揮，軍區向上直接對普京與俄軍總參謀部負責。而且，俄軍以往這些軍事行動，也從來沒有超過一個軍區的範圍，以致於從來沒有遇到過“兩個軍區的戰役協調怎麼進行”這個問題。

“一個軍區，一場戰爭”，俄軍的這一指揮體制，帶有普京時代的鮮明特徵，即整個軍事行動“快打快走”，不拖泥帶水，有着清晰而有限的政治目標。普京的戰略意圖傳達清晰、回饋迅速，通過總參謀部與軍區司令部兩級的信息轉錄，既解決了普京作為軍事門外漢的指揮困難，也解決了蘇俄軍隊眼界封閉，缺乏戰略意識的隱患。

而這一體系的特點，恰恰就是“有限”，戰場有限，手段有限，目標也有限，所以俄羅斯才能以有限的力量不斷撬動國際戰略的走向。但此次俄烏戰爭，俄羅斯方面表現出的最大問題，卻也是漸漸失去了保持“有限”的能力。當戰局不斷擴大，俄羅斯要靠不斷加碼來爭取勝利的時候，俄羅斯戰略態勢的被動就只會不斷加劇。

俄軍的問題暴露出來很多，如電子戰體制、兵員不足、裝備戰法陳舊等等，大部分都有着錯綜複雜的根源，並不是在短時間內能調整過來的。而指揮員的調整是俄軍所有措施中能最快見效的一個。而這種見效快可能也是因為，俄軍此前在這個領域短板太明顯。但對於贏得一場戰爭而言，這樣的調整仍然是不夠的，俄羅斯若要求勝，就必須在更多領域採取更多努力。

馬基雅維利曾言，“戰爭可因你所需而來，卻並不會如你所願而止”。無論俄羅斯曾抱有怎樣的戰略雄心，此刻都必須重新斟酌、調整。而烏軍必然也不會坐視俄軍順利籌備新一輪攻勢。隨着俄軍在多個方向上攻勢的瓦解，烏軍也開始站穩腳跟，如何在俄軍制空權之下實施反擊，這個世界性難題也擺在了烏軍面前。俄烏局勢仍然醞釀諸多變數，對此，我們繼續密切關注。