隨着2024巴黎奧運會的開幕,不少網民都開始吐槽法國這該死又迷人的鬆弛感,這是高情商的說法,說白了就是主辦方的摳門和混亂。
由儉入奢易,由奢入儉難,見識了2004年雅典奧運會的壯美,目睹了2008北京奧運會開幕式的震撼,再去看這屆巴黎奧運開幕式,着實令人一言難盡。
有別於歐洲杯、美洲杯的巨大吸引力,很多人直到開幕式的前一天,才想起來今年還有個巴黎奧運會。
即便是關注奧運會的人,也都不對這屆奧運會抱什麼過多的期待,早在此之前,法國就爆出工人罷工、場館修建緩慢、塞納河污染嚴重、奧運村不給空調的奇葩事件,過程如此糟糕,還期待有好的結果,這不太科學。
進入正賽環節之後,法國人鬧出的烏龍事件也層出不窮,有把奧運會五環旗幟掛反的;有把“韓國”打成“朝鮮”的;阿根廷人領獎背後出現中國國旗的;男足比賽加時15分鐘,中斷半小時後又回來踢剩下3分鐘的,這哪是奧運會啊,怎麼比村超還不專業。
中國人很難理解法國人的鬆弛感,按我們的理解:在本國辦奧運,這可是非常難得在全世界面前露臉的機會,全國上下應該團結一心,有錢出錢有力出力,早早地就得把場館建好,環境治理好,讓各國運動員產生一種賓至如歸的感覺。
中西方文化有差異,但是在愛國這件事上,其實大差不差,法國人難道就不想辦好奧運會,難道天生就喜歡丟人,被世界人民在背後戳戳點點?
你信嗎,反正我不信。
歸根結底,不是巴黎不想作為,而是真的有心無力,現階段國內糟糕的經濟形勢,居高不下的失業率,讓奧運這項誰辦誰賠的賽事成了一枚燙手山芋。
競爭對手紛紛退出,在國際奧委會殷切的目光注視下,法國接也不是,扔也不好,那就索性不乾不淨地吞了吧,反正只要我不尷尬,尷尬的就是你們。
可能有人不相信辦奧運會還能賠錢,世界各地的運動員代表團就有幾千號人,還有絡繹不絕來看奧運會的遊客,難道不能拉動當地經濟消費?
開閉幕式和比賽的門票收入,還有大批贊助商爭着掏廣告費,這不是一筆天文數字?
每個國家電視台都得轉播本國運動員參與的賽事吧,難道轉播權賣不出去?
奧運會之前肯定要大興土木,這不大大拉動本國GDP,說不定還能成為招商引資的梧桐樹呢。
如果你這麼想,那就屬於典型的樂觀主義者,奧運會不是學校運動會,拉來一幫人就比,比完就散場,需要考慮方方面面的事情,每一個細枝末節都要花錢,這全都加起來的數字,可不是每一個國家都能消化得了。
有些國家舉辦一次奧運會,甚至舉債數十億美元,要幾十年的時間才能還得清,讓本國老百姓餓肚子來為奧運會搖旗,這可不是奧運舉辦國的初衷。
奧運會為什麼會賠錢,這是一個問題。
據英國牛津大學《2016牛津奧運研究報告》顯示,從1992年開始,奧運會舉辦國大多很難精確控制預算,錢花超了的現象比比皆是。
1992年西班牙巴塞羅那奧運會,超預算比例竟然高達266%;1996年美國亞特蘭大奧運會,超預算比例高達151%。
2004年希臘雅典奧運會,雖然實際支出在眾多舉辦國中相對較低,只有29.4億美元,但是前期希臘政府在基建和場館建設已經投入70多億,等於一共花了100多億美元,而實際收入只有可憐的19億美元,虧損金額高達80億元美元。
長期以來,希臘不得不舉債度日,國家信用評級狂跌,只能靠歐盟其他國家輸血度日。
開幕式上,巴西為了傳達環保理念,採用了全息投影技術,把巴西的地標建築近距離展現在世人面前,令人嘆為觀止。
里約奧運會大放異彩,怎麼離得開金錢的支持,巴西政府前前後後共花費130多億美元,僅僅收回了110億,還虧了20多億美元,合人民幣141億。
不但已經售出的門票面臨大規模退票,奧運防疫的人手和物料投入還要追加,此消彼長,日本政府眼看着白花花的銀子扔出去,卻連個響都沒聽到。
據日本野村綜合研究所此前調查統計,東京在臨時場館投入超35億美元,運營、技術支持超10億美元,門票經歷大範圍退票後,收入從開始的5.86億美元降到幾百萬美元,幾乎可以忽略不計。
據《日經新聞》估算,因為禁止海外觀眾入境,共造成1500億日元,合13.7億美元的損失。
另外一個好消息是,因為人們無法親臨比賽場地,加上疫情居家封閉也沒事可做,東京奧運會媒體轉播率再創新高,幾乎是里約奧運會的兩倍,合計27億美元。只是這筆錢的大頭是要給國際奧委會的,真正落在日本口袋裡的並不算多。
東京奧運會開幕之前,日本某高校名譽教授宮本勝浩預測,如果奧運會以空場形式舉辦,日本政府將至少虧損2.4萬億日元,折合人民幣1420億。
不過最終在各方的努力下,這個數字大大減少,最終虧損數字在500億人民幣左右,總算給日本政府留了一條底褲。
1894年,首屆現代奧林匹克運動會在雅典舉辦,每4年舉辦一次,前22屆都是各國政府承辦,屬於非商業賽事。
1976年第20屆奧運會在蒙特利爾舉辦,讓加拿大政府出現了10多億美元的財政赤字,奧運會只在蒙特利爾停留了15天,加拿大人卻要用長達30年的時間去還債,史稱“蒙特利爾陷阱”。
從此之後,奧運會申辦城市越來越少,除了少數經濟強國,幾乎無人問津。
直到1984年第23屆美國洛杉磯奧運會,在國際奧委會主席薩馬蘭奇先生的支持下,奧運會才成為了商業賽事,給了主辦國家一定的商業自主權,這才讓危機重重的奧運會得以重生。
眼大肚子小,賽事組織、商業運營混亂無序、天災人禍,那你不賠錢誰賠錢,上文提到的雅典、里約、東京是巨虧的代表,而悉尼、亞特蘭大和北京卻要站出來說:那是你們不會玩,我們怎麼都掙錢呢?
就拿我們最熟悉的北京奧運會來舉個例子,美輪美奐的鳥巢、水立方,開幕式上的千人擊缶,堪比星級酒店的奧運村,為各國運動員請來的各國大廚,鋪天蓋地的賽事宣傳……
我們就簡單來算一筆賬:
場館設施建設:鳥巢34億人民幣,水立方10億,其他場館也有80億,加在一起130億。
奧運會運行資金(包含開閉幕式、人力、安保等):140億人民幣
環境治理、公共交通、基建:2800億人民幣
上面這三項大頭在一起就3000多億人民幣,折合430多億美元,充分體現了東方大國厚重的文化底蘊和經濟實力,也是目前為止奧運歷史上成本最高的一屆奧運會。好在鳥巢和水立方成為旅遊打卡地,因此奧運場館的後期維護也沒有問題。
當然了,也不是說誰花錢多誰就高人一等,這個數字只能說明一個國家一個城市對於奧運會的重視程度,對於一項世界級別的商業賽事來說,確保賽事安全有序進行,保證各國運動員的美好體驗是最重要的。從經濟角度來說,不虧是基本原則,如果能夠獲利那自然更好。
據一份權威報告顯示,在現代奧運正式商業化的元年,在尤伯羅斯的成功運作下,1984年美國洛杉磯奧運會通過控製成本、出售電視轉播權、增加廣告位,為南加利福尼亞地區帶來了32.9億美元收益,給後來的舉辦國開了個好頭。
1992年巴塞羅那奧運會,足足準備了6年,賽事經費60%來自民間自籌,吸引了所有172個成員國參與,最終盈利4000萬美元,屬於收支基本平衡。
這倒也不奇怪,賽事經費都是老百姓贊助的,政府拿去賺大錢也不合適,差不多就得了,要取之於民,用之於民。
2000年悉尼奧運會,這是千禧年的獨家記憶,這是現代奧林匹克歷史上的一座里程碑,因為特殊的年份,關注度歷史最高,這為澳大利亞帶來了63億美元的豐厚回報,也讓後來的各個奧運申辦國看到了奧運會潛在的巨大商業價值。
結果4年後的雅典奧運會,巨虧80億美元……從山巔到谷底,就如乘坐過山車一般刺激,希臘政府想破腦袋都想不明白,為啥澳大利亞行,我不行,我還是現代奧運會誕生的地方,這不合理呀。
2008年,北京奧運會如約而至,430億美元的歷史第一投入換來了多少的收益呢?
10億元人民幣,折合1.44億美元,僅次於悉尼、亞特蘭大,位列歷史第三。
得益於優秀的預算規劃,北京奧運會超過預算的部分僅有2%左右,也就是說我們的成本雖然很高,但都在計劃當中。
更重要的是,中國申辦奧運的初心從未更改,新世紀的中國要向世界展示我們優秀的文化,體現中國人的熱情好客,讓每個國家的每位運動員有賓至如歸的感受,這部分錢該花就得花。
中國不指着奧運會掙錢,也不會拿着納稅人的錢賠本賺吆喝,維持收支平衡,略有盈餘,這就是中國人的智慧——中庸之道,也是智者之道。