不完美的結構才好“升”

　　以前做過一個保健醋的策劃。對方雄心勃勃，想以深圳市場為出發點，進入全國市場。在產品上市的初期，老闆就開始“招兵買馬”，設立了諸多部門。開會時，相關部門經理都來參加，表面上看，組織架構非常完善，但事少人多，有些人就開始無事生非。各部門之間的配合出現了問題，職責不分，支撐不到半年，宣布倒閉。

　　對於一個初創企業來說，結構太完善了，老闆反而不好調整，老闆沒有迴旋餘地，進而影響企業的發展。對員工來說，組織結構太完美了，每個崗位上都有人了，下面的員工就沒有了發展的空間，誰還要拼命工作？沒有提升機會了，留下來就只有打工，於是人才選擇了離開，留下來的只能是人手。

　　不完美的產品才好“賣”

　　微軟的軟件每次出來都有很多“臭蟲”，難道微軟不能做出完美的產品？它能！但它不！它先推出測試版，用戶用着不滿意，提出很多修改意見，這樣它的下一個版本的軟件就有了很好的基礎。也就是說，用戶站在實用的立場，幫微軟進行免費測試。

　　作為市場決策者，要知道市場機會之門可能只打開半年，不抓住，就永遠失去機會。錯過了推出的機會，可能遭到競爭對手的封殺。為什麼不早點推出來封殺別人呢？或利用不完善的產品來完成原始積累呢？

　　不完美的員工才好“留”

　　對老闆來說，有缺點的人是最安全的人，因為這樣的人，可以被老闆看透，老闆放心。而只有老闆放心，員工才能發揮最大價值。如果老闆發現員工沒有缺點，非常完美，這時員工的處境就可能很危險。

　　我聽到一個故事：新來的年輕職員被老闆叫去。“我注意到你，”老闆說，“你工作勤奮，而且在每一件事上都很認真，你是一個很善於學習的人，和我年輕時一樣。”年輕人面露喜色，期待老闆的嘉獎。“所以，我不得不炒掉你。”老闆說。“天哪，這太不公平了，為什麼？”老闆笑着說：“我這裡已經有過好幾個像你這樣的年輕人，剛來的時候他們拼命工作，拼命學習，成長得很快，後來他們都成了行家，然後突然跑出去自己辦公司，拼命想擠垮我們，和他們競爭，我損失慘重呀！”

　　所以，有時要展示自己的缺點給老闆看，讓老闆完全了解自己。讓自己在老闆面前“透明”，只有這樣才是最佳策略。

　　不完美的老闆才好“跟”

　　成功的老闆都有明顯的特點，有些老闆是完美主義者，他們對下屬是“高標準、嚴要求”，下屬在這樣的要求下“茁壯地成長”，許多職業經理人回首往事時，都很感謝當初的上司。但我們還看到，很多企業的老闆是有明顯的缺點，不是完美的老闆，他們或是學歷不夠、或是知識不多、或是身體不好、或是性格不成熟，於是有人懷疑，這企業有發展前途嗎？

　　換一個角度來看，也許正是因為他們的不完美，才造就了企業的成功。不完美的老闆，知道自己不擅長的地方，才能清醒地認識到自己的不足，善於看到人的長處，這些是具有良好團隊精神的基礎，也是企業成功的基礎。而完美的老闆，往往對員工有太多的要求、太高的標準、太多的挑剔，很容易忽略別人的長處，而只看到別人的短處，容易忽視主流，糾纏於細節，影響團隊的合作。