用“蛇吞象”的比喻來形容聯想收購IBM全球PC業務實在不夠貼切。先不說12.5億美元的併購價格並不包括5億美元的原IBM PC業務債務，以及近日又浮出水面的IBM向聯想索要的巨額支持服務費用。即使單從聯想覬覦已久的PC業務來看，如果藍色巨人真是大象，那麼這塊業務充其量只是大象的尾巴，聯想吞下的不過是大象早想甩掉的尾巴。

　　IBM是PC時代的奠基者，但其主營業務早在那位讓大象跳舞的“郭士納時代”就已經是服務和軟件了，多年虧損的PC業務IBM近年來一直在謀求轉手。

　　雖然即使算上聯想要為IBM買單的債務，聯想的資產負債仍然在上市公司負債率的健康範圍內，但IBM高層近日表示的“5年服務方面的支持絕對是不能夠免費的”，這一表態讓此次聯想併購IBM PC業務的成本再起懸疑，因為這意味着又是數億美元的5年累計開支，如此算來，聯想此次併購成本遠遠超過了20億美元。

　　而此前分析師預估的無論是宏海系富士康還是東芝，其能夠接受的價格不會超過15億美元。柳傳志曾經表示他最不願意干被人稱作是勇氣可嘉的事情，但這次柳傳志、楊元慶和聯想的舉動似乎並沒有逃出這個宿命。

　　從IBM分拆出去的業務部門曾經很多，從航天航空巨子洛克希德·馬丁到打印先鋒利盟，其部分甚至全部業務都可以在IBM身上溯源。但不要忘記，在這個網絡時代都要被內容時代取代的時候，海內外多少PC英豪或偃旗息鼓或另投他門。雖然說“PC已死”也許還為時尚早，但PC不再是信息時代的主導產品已是不爭的事實。

　　當我們更習慣把手機作為“移動信息終端”而不僅僅是通話工具的時候，誰還會以背着黑色亞光漆的TninkPad筆記本為榮呢？

　　有激進的分析師認為聯想這次的併購，其實質是以平均每年超過3億美元的租金，租了IBM和其Think品牌，而且一租就是5年。

　　通過此次併購聯想成為了全球第三大PC製造商，但這種規模化優勢要面對PC利潤的逐步攤薄、品牌轉換和跨文化管理的威脅。

　　董事長楊元慶和他的美國夥伴新CEO沃德也要應對內外部的多種挑戰。而就在本文完成之時，聯想將於18個月之後收購歐洲最大的PC製造商富士通西門子的消息再度傳來，聯想的國際化確實走得“購”快。