後來與頭頭的N桑交流

N桑才說出實話和原因：

原來他指揮的某個項目，預算1億，是與H社合作，準備分包給H社的。因為這個項目的負責人技術力量不夠，幾乎全部依賴H社

頭頭N桑對積極對應的H社負責人I桑很欣賞。H社湊齊人員，準備接到發標後立即開始

誰料想突然客戶通知：因為細節與我們公司談不攏，項目改變方針--重來，等於取消了

這樣已經計算入H社部門業績的預算成了水泡，集中來的人員也就拉倒了

這樣頭頭的N桑對H社的負責人I桑又有對不起的感覺，一定要給他找新的項目作補償。

所以找到我的項目，一定要硬塞進來。

所以，不管是不是投標額超過預算，不管投標內容與客戶要求/提案，都要把項目交給H社

--不管本人到時時候工程是不是赤字，是不是能交貨

我表示理解這情況，但堅持

1. 客戶/我的要求，一定要實現。這是工程的前提，做不到的啥都說不上

2. 工程肯定赤字，你想辦法

對於第二點，頭頭的N桑同意用部門的資金補償。補償工程費用4百萬

對於第一點，頭頭與H社的I桑打招呼

這樣我與H社再次舉行會議，確認

H社接受我的提出的要求

H社投標額適量消減

本人同意在上述條件下優先考慮H社的投標

雖然同意了H社優先，我也沒有通知J社，他們的投標失敗

因為這項目本身並沒有決定，我們公司並沒有得到中標的通知。雖然我的投標書質量遠遠超過競標對手

另外的原因是對H社還是不太放心。這次是其他項目投標失敗才轉到這裡來競標，萬一哪裡找到利潤更好的新項目說不定跑掉了

與營業S課長聯繫

據說是黃金周過後就能得到結果通知了

偶這裡已經做好準備，公司的業務管理軟件SAP中，已經投入項目的預算和業績數據

就等通知來了以後，立即開工

萬事皆備，只等電話

待續