華裔明星企業隕落

　　提起先驅(Avant！)公司，硅谷的華人很少有不知道的。從很多方面來看，先驅都稱得上是硅谷華裔的驕傲。先驅是全球電子設計自
動化軟件業四大巨頭之一，也是華裔管理特色最為鮮明的公司。雖然公司規模不大，卻曾被評為“最會贏利的公司”。此外，先驅基金
會“幫助弱勢人群掌握現代科技”的廣告深入人心，塑造着華裔企業關心社區福利事業的良好
形象。但一場打了7年的官司的最終結果卻讓先驅公司陷入了困境。

　　官司的主角是先驅和電子設計自動化軟件業的第一大公司凱登斯(Cadence)。其實說起來，兩家公司還有很深的淵源。1991年，數位
有志創業的華裔工程師離開了凱登斯，自行創辦了另一家電子設計自動化軟件公司弧系統(ArcSys)公司。1994年說服了當時正被凱登斯重
用的芯片設計部總裁兼總經理徐建國加盟，擔任首席執行官。一年後，徐建國合併了北卡羅來納州的集成硅谷系統公司，將合併後的公
司命名為先驅。

　　由於先驅的創業和經營人馬大多效力過凱登斯，兩家的產品和市場也多有重合，凱登斯因此控告先驅有盜竊商業機密軟件源編碼之
嫌，官司糾纏長達7年。今年7月，一向態度強硬的先驅忽然表示對控訴不提出抗辯，被最終判決竊取源代碼行為成立。先驅的技術骨幹
當場被捕，罰款金額更高達7億美元。而進一步的民事賠償數額還正在商定。凱登斯公司提出，“你偷我的車做生意，現在不僅應該還
車，還應該還所有用這輛車賺來的錢”。

　　12月，Synopsys公司以7.69億美元收購先驅，先驅曾經的輝煌故事也宣布告終。

　　硅谷歷史上最富戲劇性的案件

　　美國的權威媒體《商業周刊》和《福布斯》都稱先驅和凱登斯的知識產權之爭算得上硅谷歷史上最富戲劇性的案件。

　　很多認識徐建國的人，對他的執着和強勢領導留有深刻印象。當先驅面對凱登斯的起訴時，徐建國並沒有採取華裔企業慣常的低調
做法，而是強硬對抗。先驅網羅了美國最出色的律師和公關形象顧問，其中包括曾經幫助克林頓渡過危機的費邊尼，反訴凱登斯。先驅
還召集眾多媒體參加其“博士大展”，向媒體展示其技術團隊。種種舉動，使得這宗知識產權糾紛案格外引人注目。但人們卻未料到，
拖了7年的官司最終是如此結局。

　　華裔工程師遭遇信任危機

　　“先驅事件”給硅谷乃至全球華裔工程師造成的負面影響也已顯現。好幾位華人工程師說，先驅被判竊取源代碼罪名成立之後，他
們常被人拿來取笑。思略電子自動化設計公司總裁劉志宏就無奈地說，現在與某些白人客戶談生意的時候，對方會忽然問：“你們的技
術不是剽竊來的吧？”當然客戶會立即拍拍他的肩膀說，“開玩笑的”。不僅是劉志宏，華美半導體協會會長王國凱坦陳，他個人雖然
沒有遇到過類似情況，但已經聽好幾個朋友說起被人笑問“編碼是否是偷來的”。還有人指出，凱登斯一朝被蛇咬，今後在雇用華人工
程師方面也會多有顧慮。

　　一名資深華裔工程師透露，其實他與先驅早期雇員談過剽竊問題，對方連說管理層的舉動很不值，因為先驅當時只是使用了凱登斯
的一些編碼進行測試而已，從技術上看，這些編碼根本不涉及核心技術，先驅如果自行開發的話可說是不費吹灰之力。那位工程師感嘆
道，早知今日，何必當初。他說他理解創業者早期都面臨資金有限，又必須儘快研發出產品的壓力，但從長期着眼，還是一開始就不能
馬虎。

　　劉志宏深感擔憂，他說，事已至此，惟有希望事件影響儘快平息，並且希望此案能從另一個角度激發華人創業者自強。他說他學到
的教訓是，一是絕不能侵犯別人的知識產權，其次是千萬不能義氣用事，否則最後只能兩敗俱傷。“華人工程師在高科技業的成就得來
不易，未來如何重新獲得信任，需要時間以及華人的加倍努力”。至於現在，所有被採訪者都使用了這樣的字眼：傷心、惋惜。

　　硅谷人際網絡繁密，一般而言，同一領域的人都互相認識，雖然各自效力競爭對手，也不妨礙不關商業機密的友情。但現在，已有
好幾位曾投資過或在先驅工作過，以及與先驅公司關係密切的華裔工程師很明確地表示：希望與先驅劃清界限。某些華裔社團也頗有回
避先驅之意。一名社團負責人說，先驅因官司纏身，後來就不再續交會員費了。要是平時，我們一定盡力去說服他們，但這一次，我們
正好採取不了了之的態度。