《財富》雜誌為美國首席執行官樹立標杆 　　近年來美國經濟不景氣，加上爆出不少公司醜聞，首席執行官(CEO)們的日子都不好過。最近，《財富》雜誌評出了美國歷史上十位最傑出的CEO，以期為今天麻煩纏身的CEO們，樹立一道自我評判的標杆。

　　查爾斯·科芬(通用電氣) 　　創造培養天才機制 　　科芬在1892—1912年期間，領導通用電氣公司(GE)完成了兩項意義深遠的創新：一是建立了美國第一家研究實驗室，二是提出了系統管理開發的設想。他的前任，GE的締造者，愛迪生是擁有一大堆發明專利的天才，而科芬創造了一個並不依賴於他本人的天才體制。他創造的企業理念和機制，使他領導過的GE歷久常新，並成為他人競相效仿的楷模。

　　比爾·艾倫(波音) 　　目光最長遠堅定 　　在比爾·艾倫的領導下，波音相繼生產了707、727、737和747，這四項是商用飛機製造史上最成功的機型。今天的一些CEO，總是被一些小事煩擾，像公司短期結構、每股的幾分錢贏利、近期目標等等。艾倫留給後來者的可貴遺產是，他擅長高屋建瓴，頭腦中所想的，都是宏大的計劃。

　　山姆·沃爾頓(沃爾瑪) 　　確立沃爾瑪信念 　　沃爾頓的信念是：用儘量少的價格向人們提供儘量好的東西。1992年去世前，他作了兩項把這一信念貫徹下去的決定。第一，到2000年把沃爾瑪公司的年銷售額從300億美元提高到1250億美元。第二，挑選個性平平的大衛·格拉斯作接班人。在格拉斯的領導下，沃爾瑪公司的年銷售額在世紀之交達到1650億美元。

　　喬治·默克(默克製藥) 　　最關心大眾 　　如今，全球每年有大約3000萬人，能幾乎免費得到默克公司治療血吸蟲病的特效藥。喬治·默克二世說，那些眼睛一味盯着華爾街的CEO，既無法服務大眾，也得不到利益。而默克之所以讓股東獲益匪淺，是因為他首先想到了別人。

　　達爾文·史密斯(金佰利) 　　最有壯士斷臂的勇氣 　　達爾文·史密斯成為金佰利—克拉克公司CEO時，公司正在平庸之中滑向衰敗。他決定賣掉造紙廠，全力做大金佰利公司的副業產品“舒潔”紙巾。這個大膽的行動最後成功了。

　　詹姆斯·伯克(強生) 　　堅守“對所有用戶負責”信條 　　1982年，詹姆斯·伯克因氰化物中毒事件把所有泰諾膠囊撤下貨架。此舉使公司收入損失了1億美元。伯克堅守小R·Ｗ·約翰遜36年前寫的強生公司信條：對母親和所有使用本公司產品的人負責。

　　大衛·馬克斯韋爾(聯邦抵押協會) 　　最早放開住房產權 　　1981年，美國聯邦抵押協會的股票跌入谷底，大衛·馬克斯韋爾臨危受命。他出售了價值100億美元不賺錢的抵押債權，並通過放開住房產權，使美國的社會架構得到加強，從而為公司踏出一條再生之路。

　　威廉·麥克奈特(3M) 　　最重視員工新想法 　　威廉·麥克奈特從1929年起，就致力於把創新變成制度。麥克奈特鼓勵員工創新，對員工的新想法倍加珍愛。大量像即時貼這種現在極為普及的產品，就在3M公司陸續誕生了。

　　凱瑟琳·格雷厄姆(《華盛頓郵報》) 　　最有勇氣的女CEO 　　1963年，凱瑟琳·格雷厄姆接手管理《華盛頓郵報》時，《郵報》是一家毫無特色的地方報紙，而格雷厄姆卻打算讓它向《紐約時報》叫板。1971年，她作出了一項至關重要的決定：揭露政府在越南戰爭問題上撒謊。正是格雷厄姆的決定，《郵報》方有今天的地位。勇氣不是不知恐懼，而是在恐懼中能果敢行動。

　　大衛·帕卡德(惠普) 　　最早提出“以人為本”

　　1949年，37歲的大衛·帕卡德在一次美國商界領袖們的聚會上指出：“一家公司有比為股東掙錢更崇高的責任。我們應該對員工負責，應該承認他們的尊嚴。”帕卡德在締建硅谷精神方面的貢獻，恐怕超過了任何CEO。他的以人為本的理念，影響至深至遠。