前輩給職場新人的四點忠告

送交者: 夜之流星 2013年07月02日23:52:03 於 [新 大 陸] 發送悄悄話

當年，在大學畢業聚餐的時候，一位在我們班進修的過來人說，你們到了單位後，一定要夾着尾巴做人，不然最後吃苦頭的都是你們自己……那時很多人聽了都不舒服，不以為然，現在，經過了多年職場生涯，想想那時我們大多數人是不懂事的，從大學到工作單位，絕對有很多需要我們改變和學習的。 　　 　　忠告一：勤快總沒有錯 　　 　　作為一個職場新人，勤快點總沒有錯，最忌諱的是眼高手低又懶。一般新人到職場，都不會立刻適應環境，那勤快些的比較多能得到老員工的指導，也更多地會得到一些機會。 　　 　 　記得一次部門來了三個新人，其中一個名校的，一個二流學校的，一個四流學校的。那個名校的透着一股聰明勁，誇誇奇談，開始比較吸引我的注意力，偶就有意 給他鍛煉一下，結果一段時間下來發現小孩不踏實，口才很好，但一碰到煩瑣的事就往後躲，最大的毛病是懶，能寫五十個字決不寫五十一個。他並不是能力問題， 文筆也還可以，而且幾個新人都打過開水，只有他一次也沒見打過。 　　 　　幾次後就把這個小孩PASS掉了。 　　 　　再談那個二流學校的，看起來笨笨的，後來發現該小孩很勤奮，很快適應了環境，最後這個小孩也是在我們那裡發展得最好。 　　 　　忠告二：大企業鍛煉，小企業發展 　　 　 　經常有新人問我們，我是到一個大企業去呢，還是到一個發展中的小企業去呢？我的看法是：如你是個新人，則建議你先到一個大單位去，在那裡可以學到很多規 范和規矩，但由於大單位一般已形成了固定的組織結構，新人想往上發展可能會比較難（一般而言），最後可能就變成了一顆螺絲釘。當在大企業積累了一定做人和 做事的經驗後，再到一個發展勢頭良好的小單位，你就會比較容易獲得快速向上發展的機會。 　　 　　忠告三：要積累人緣資本，但不要鑽營 　　 　　新人到了單位，要慢慢地跟本部門的同事以及其他部門的同事建立起良好的關係，這一點對新人能否在單位立足、順利發展都是很重要的。有的新人來了以後，只跟卡座周圍的人說話，或者只跟老鄉、師兄師姐交往，都是不好的，還有的新人滿世界亂竄干擾別人，也易引起別人反感。 　　 　 　更多的新人不知如何打開與老員工交往的第一步，其實作為新人，虛心、禮貌、微笑、少說多做總沒有錯。如果不是在人際關係特別險惡的地方（不排除有惡領導 領導下的惡部門），一般來說，老員工雖然在新人剛進的時候，會有欺生的現象（人性弱點啊），時間長了大多還是樂意幫助新人的。當然新人自己不能做出討人嫌 的舉動，比如：亂插嘴、亂奉承、占便宜等等。 　　 　　一個比較明顯的職場忌諱是：過於表現。記得有一個到單位來實習的MM很活潑，當時很 想到單位來工作，對每個人尤其是領導很主動。有一天，有個員工要出國，在大家為此人餞行的飯局上也叫了MM同去，大家正說着惜別的話，MM一下站起來不顧 當時氣氛，梆梆梆地敬領導酒，又說了很多熱情洋溢的話，與氣氛特別不協調。後來部門開會時也喊此MM旁聽，但MM又站起來主動發了二次言（按說她不是部門 正式員工只聽着便了），這樣，在大家的感覺里就有些不太好，後來MM居然又跑到領導辦公室教領導減肥，終於該MM沒有如期望的那樣留下來。 　　 　 　還有一個新人，很活絡，剛進來就搞清了部門裡的人事關係，很快找機會跟一把手溝通，我一開始覺得他挺機靈，因為是我分管他，就給他一些比較有挑戰性的事 情做做，也跟一把手推薦過他。後來發現該新人太活絡了，不太懂事，眼睛只盯着一把手，除了一把手吩咐其他的事包括我考驗他的都是能拖則拖。後來，該新人發 現公司里還有更好的去處，直接越級跑到總裁助理那裡要求調走，搞的公司上上下下都知道有這麼個人，結果公司領導沒有讓他去那個要害部門，而他在本部門也過 不下去了，只好走人。 　　 　　忠告四：對不了解的事情，請務必三緘其口 　　 　　相鄰 的部門發生了這樣一件事，原先上級答應給該部門的獎金擱置了。於是各種猜測紛起，有一天我聽見有個不新不老的新人（說他不新不老是因為該人年紀不小了，但 是剛進單位）對大家說，公司領導得了紅眼病，看他們工資高了所以不給他們發獎金了。後來該人又在多種場合散布這樣的言語，說得一本正經的。讓人覺得此人怎 麼這麼幼稚，獎金髮不下來，可能有多種原因，對於不了解公司上層運作的底層工作人員，在無法知道真實情況的情況下，最好不要胡猜亂說，以免給自己造成被 動。後來情況下來了，是他們部門資金出了差錯，獎金還是發下來了。任何行業或單位都有自己的遊戲規則，有一些內幕是我們永遠也無法知道的，我們能做的就是 閉嘴和看。 　　 　　還有一件事，我所在的部門曾經來了個新人，這個部門在單位里不是核心部門，經營狀況也不好，當然獎金什麼的都不理想，新人來後就打聽收入等等情況，老員工自然有牢騷，說這裡是最差的部門，這樣新人心裡就留下了陰影，並與與之同時期進來的其他部門的新人傳播。 　　 　 　我的理解是，新人剛到一個地方，對周邊的了解多是停在表面上的，老員工有牢騷可發，新人就不可以，因為老員工對部門有貢獻，而且老員工在部門很多年，是 家裡人，說些過激的話沒什麼，一旦到了外面他們還是很團結一致對外的，新人剛來，什麼都沒做，就不應該說三到四。後來，該新人在偶部門待過了很長一段尷尬 的日子才慢慢與大家相處好起來。 　　 　　我的經歷是反過來的，因此走了一些彎路。先在一個小企業，該小企業發展極快，因此在這裡很快就挑 了大梁，但小企業做事沒有什麼規矩，業務發展快，但企業總體規劃業務流程人事管理都是亂糟糟的。後來企業重組進了一家大公司，原單位的人就很不能適應，這 一方面是因為大公司業務管理人事更複雜，另一方面，我們沒有受過規範的訓練，自然與大公司的運作流程不適應，在處理人事方面，也沒有相應的經驗。不過，我 是個喜歡觀察總結的人，現在已經適應了，但一些同事至今還在怨天尤人。 　　 　　舉個例子來說，在原來的小企業時，由於單位發展快，制度和 流程建設滯後，很多項目都沒有建立文檔或只有很簡單的文檔，我那時還負責着一個部門，但也不懂這些，給領導的方案、報告都是很簡單的，有時就在一張紙上寫 幾句話就交上去了，領導也不嚴格要求，就直接在上面批示，這樣做的後果是不嚴密，事後管理非常麻煩。到了新的大公司後，接觸了大公司的管理才知道，原來項 目應該這樣管理的！ 　　 　　等你在小企業發展積累到了一定時候，如果可能，就又應該考慮可以轉向大公司發展，這次不是學規矩和規範了，而 是謀圖在更大的舞台上見世面和發展。這時你已不是剛入職場時的青澀了，在做人和做事上也積累了不少東西，而實力與早先也大不可同日而語，如果確有實力，你 將在大舞台上獲得更大的空間。

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