不完美的结构才好“升”

　　以前做过一个保健醋的策划。对方雄心勃勃，想以深圳市场为出发点，进入全国市场。在产品上市的初期，老板就开始“招兵买马”，设立了诸多部门。开会时，相关部门经理都来参加，表面上看，组织架构非常完善，但事少人多，有些人就开始无事生非。各部门之间的配合出现了问题，职责不分，支撑不到半年，宣布倒闭。

　　对于一个初创企业来说，结构太完善了，老板反而不好调整，老板没有回旋余地，进而影响企业的发展。对员工来说，组织结构太完美了，每个岗位上都有人了，下面的员工就没有了发展的空间，谁还要拼命工作？没有提升机会了，留下来就只有打工，于是人才选择了离开，留下来的只能是人手。

　　不完美的产品才好“卖”

　　微软的软件每次出来都有很多“臭虫”，难道微软不能做出完美的产品？它能！但它不！它先推出测试版，用户用着不满意，提出很多修改意见，这样它的下一个版本的软件就有了很好的基础。也就是说，用户站在实用的立场，帮微软进行免费测试。

　　作为市场决策者，要知道市场机会之门可能只打开半年，不抓住，就永远失去机会。错过了推出的机会，可能遭到竞争对手的封杀。为什么不早点推出来封杀别人呢？或利用不完善的产品来完成原始积累呢？

　　不完美的员工才好“留”

　　对老板来说，有缺点的人是最安全的人，因为这样的人，可以被老板看透，老板放心。而只有老板放心，员工才能发挥最大价值。如果老板发现员工没有缺点，非常完美，这时员工的处境就可能很危险。

　　我听到一个故事：新来的年轻职员被老板叫去。“我注意到你，”老板说，“你工作勤奋，而且在每一件事上都很认真，你是一个很善于学习的人，和我年轻时一样。”年轻人面露喜色，期待老板的嘉奖。“所以，我不得不炒掉你。”老板说。“天哪，这太不公平了，为什么？”老板笑着说：“我这里已经有过好几个像你这样的年轻人，刚来的时候他们拼命工作，拼命学习，成长得很快，后来他们都成了行家，然后突然跑出去自己办公司，拼命想挤垮我们，和他们竞争，我损失惨重呀！”

　　所以，有时要展示自己的缺点给老板看，让老板完全了解自己。让自己在老板面前“透明”，只有这样才是最佳策略。

　　不完美的老板才好“跟”

　　成功的老板都有明显的特点，有些老板是完美主义者，他们对下属是“高标准、严要求”，下属在这样的要求下“茁壮地成长”，许多职业经理人回首往事时，都很感谢当初的上司。但我们还看到，很多企业的老板是有明显的缺点，不是完美的老板，他们或是学历不够、或是知识不多、或是身体不好、或是性格不成熟，于是有人怀疑，这企业有发展前途吗？

　　换一个角度来看，也许正是因为他们的不完美，才造就了企业的成功。不完美的老板，知道自己不擅长的地方，才能清醒地认识到自己的不足，善于看到人的长处，这些是具有良好团队精神的基础，也是企业成功的基础。而完美的老板，往往对员工有太多的要求、太高的标准、太多的挑剔，很容易忽略别人的长处，而只看到别人的短处，容易忽视主流，纠缠于细节，影响团队的合作。