本傑明·范·霍里克(Benjamin Van Horrick)，美國海軍陸戰隊少校，現任美國國防部監察長。在讀過邁克爾·斯坦伯格所著《山谷里的哲學家》後，霍里克少校於2025年11月28日晚在《美國觀察家》發表評論，推崇主人公亞歷克斯·卡普(Alex Karp)， 也就是Palantir公司首席執行官的成功和意識形態使命——捍衛西方免受包括恐怖組織和勢均力敵的競爭對手在內的外部威脅：

邁克爾·斯坦伯格的《硅谷哲學家》一書認為，Palantir 對美國軍事行動前所未有的影響力並非源於其技術優勢，而是源於首席執行官亞歷克斯·卡普的意識形態使命——捍衛西方免受包括恐怖組織和勢均力敵的競爭對手在內的外部威脅。斯坦伯格的這本書並非一部歌頌卡普的商業傳記，而是以案例研究的形式，展現了一家科技公司如何在西方國防體系中扮演關鍵角色。這位特立獨行、妙語連珠的卡普將 Palantir 從一家初創公司發展成為世界上最具爭議性和影響力的軟件公司。如今，Palantir 的影響力已延伸至包括殺傷鏈在內的關鍵軍事流程，使其與西方軍事行動的成敗密不可分。斯坦伯格的著作成功地展現了卡普獨特的世界觀和 Palantir 的崛起，同時也引發了人們對依賴單一私營企業的國防生態系統的擔憂。

斯坦伯格與卡普的接觸和訪談為本書增添了至關重要的細緻入微和深度。卡普作為一名混血兒、患有閱讀障礙的猶太人，其身份塑造了他的世界觀，在這種世界觀下，Palantir 的使命對他而言具有個人意義：創建系統，在威脅出現之前就識別它們。斯坦伯格利用這些細節，使讀者更清晰地了解 Palantir 如何度過艱難時期，以及是什麼促成了它的飛速發展。即使在卡普和 Palantir 實現盈利並被納入標普 500 指數之後，卡普仍然繼續抨擊競爭對手和批評者，這加劇了人們對 Palantir 永遠無法真正融入主流的印象，無論他們贏得了多少合同，股價漲到多高。

五角大樓用供應商鎖定取代了技術停滯。Palantir 和卡普通過預測客戶的未來需求，而不僅僅是滿足他們明確提出的需求，通過提供客戶從未意識到自己需要，如今卻已離不開的產品，贏得了客戶的青睞。當谷歌放棄“Maven項目”後，Palantir公司接手，如今掌控着美國國防部合同體系中最關鍵的領域——戰場分析軟件，為生死攸關的決策提供依據。批評人士對監管提出質疑，但Palantir產品的有效性卻幾乎無人質疑。

卡普獨特的悲觀世界觀源於他的成長經歷和民族背景，他認為世界對他的利益充滿敵意——這種觀點深深植根於Palantir的理念之中。借用托爾金的語言，卡普和Palantir守護着“夏爾”，也就是西方世界。自2005年公司成立以及卡普被任命為首席執行官以來，Palantir始終堅持這一世界觀。在隨後的二十年裡，伊拉克和阿富汗戰爭的失敗以及入侵烏克蘭的行動證明，卡普的遠見卓識並非悲觀，而是先見之明。這種前瞻性至今仍是Palantir的競爭優勢。 Palantir之所以能夠預見客戶在日益危險和動盪的世界中的需求和願望，關鍵在於其清晰的目標和始終如一的世界觀，而不僅僅是其技術。在最近的一次採訪中，Karp更進一步，將Palantir與中產階級和軍人聯繫起來，因為他們首當其衝地承受着這些巨大風險誤判帶來的衝擊。這種區別使Palantir與那些專注於碎片化和貨幣化注意力的大型科技巨頭們更加截然不同。

Karp的局外人視角對於領導一家科技初創公司而言堪稱理想。Karp曾是Palantir聯合創始人Peter Thiel的法學院同學，在德國完成博士學位後回到加州，並擔任了首席執行官一職。這種非傳統的學術背景為這家年輕的初創公司帶來了寶貴的優勢。對於Palantir而言，數據本體論，而不僅僅是代碼，為客戶提供了理解和使用數據的框架。數據本體論為信息提供了結構和組織。這種哲學基礎創造了技術優勢，但也帶來了客戶鎖定。卡普指出，“Palantir的軟件本質上是一個哲學體系。”斯坦伯格指出，Palantir通過構建“動態本體”進一步凸顯了其軟件的獨特性。一旦一個組織圍繞Palantir的本體框架構建數據——創建不斷更新和增強的“數字孿生”操作模型——更換供應商就會變得極其複雜。國防部購買的不僅僅是軟件；它還採用了一種全新的思維方式來思考自身的操作。

該框架為這家年輕的公司提供了可行且有效的產品，但在9/11事件後，硅谷對支持國家安全初創企業持謹慎態度，Palantir難以找到商業可行性並籌集風險投資。來自中央情報局風險投資基金In-Q-Tel的及時投資為該公司提供了急需的資金。更重要的是，In-Q-Tel讓Palantir接觸到了其理想用戶：情報分析師。與中央情報局的合作開啟了一種反覆出現的模式——Palantir產品的早期用戶開始在其組織內部積極推廣Palantir產品。這種宣傳造勢引發了人們對Palantir產品的熱情，這對一家沒有銷售團隊的公司來說是一個幸運的機會。Karp和Palantir提起訴訟並最終勝訴，從而打入根深蒂固的國防機構，贏得了合同。

在其發展歷程中，Palantir通過組織、管理和簡化數據集來應對各種危機。從2010年阿富汗戰事中簡易爆炸裝置網絡重創美軍部隊，到新冠疫情初期，再到2022年烏克蘭應對俄羅斯入侵，Palantir的產品為決策者提供了應對這些危機所需的工具。這些危機暴露了西方政府在信息洪流的衝擊下，缺乏獲取態勢感知的工具，而Palantir正是利用了這一漏洞。Palantir在危難時刻解決最棘手問題的能力，充分展現了其價值主張，同時也揭示了信息基礎設施投資不足如何使政府變得脆弱。

孩提時代，卡普和父親參觀美術館時，父子倆都曾在伊卡洛斯雕像前駐足凝視，這讓亞歷克斯意識到不受約束的野心所帶來的危險。如今，卡普和Palantir的雄心壯志令其激烈的批評者不禁擔憂，他們是否會在烈日的炙烤下消融。 Palantir的成功故事，與其固有的風險交織在一起，如今已將客戶，尤其是西方軍隊，與該公司牢牢地聯繫在一起。這家最初由一位哲學博士領導的利基公司，如今已發展成為一家巨頭企業，頻頻登上新聞頭條，帶來豐厚收益，並塑造着現代戰場格局。卡普和Palantir或許飛得太高，離太陽太近了。但與伊卡洛斯不同，Palantir的飛行並非孤身一人，它承載着眾多乘客：它的發明者、它的客戶，以及西方戰爭的未來。