高盛前總裁、小布什時期的美國財長亨利·保爾森的回憶錄《Dealing with China》（2016年出版）中記述了上世紀90年代到10年代作者與朱鎔基、溫家寶、李克強三界中國政府打交道的故事。作者與朱鎔基、胡錦濤、溫家寶、習近平、王岐山、李克強、吳儀、薄熙來等中共高官都有交往，書中對他們有許多描寫。 

保爾森和中國政府打交道的年代正是中國改革開放後的經濟黃金增長期，也趕上了中國的大規模經濟改革。國企改革，國有銀行上市，中國大量引進外資，中美戰略經濟對話……這段特殊的時期給了作者接觸中國頂層政治人物的機會，他在90年代以高盛CEO的身份進入紫光閣，與朱鎔基暢談幫助國企上市的規劃；在00年代以美國財長的身份破例獲得和胡錦濤一對一談話的機會，定下對胡溫時代的中美關係頗具里程碑意義的中美戰略經濟對話項目，和時任浙江省委書記的習近平聊中國的綠色發展問題；在10年代以國際環保NGO負責人的身份和李克強談中國經濟發展遇到的重大問題…… 

保爾森在書中記錄這些事情時，有一種發達國家對發展中國家居高臨下的指導和訓誡感：對中國領導人和官員在中國企業接軌現代國際金融體系上進行布道式的教育，對中國在胡溫時期沒有繼續沿着西方道路推進經濟改革大為遺憾，對中國的環保問題非常操心並希望參與解決。雖然他總體是出於對中國的善意，但也不由讓筆者想起習副主席出訪墨西哥時的那句著名吐槽：“有些吃飽了飯沒事幹的外國人啊，對我們的事情指手畫腳……”

SED 

先簡單介紹下書中重點提及的一個項目：中美戰略經濟對話（SED）。即使你對上述的中共高官不感興趣，讀讀作者詳述的這個他倡議發起和全程主導的重大國際項目也很有啟發，可以一窺這個星球上頂層的合作項目是如何策劃和實施的。 

中美戰略經濟對話（U.S.-China Strategic Economic Dialogue）是中美為加強兩國在經濟領域的對話與合作而形成的一種機制，由2006年9月20日發表的《中美關於啟動兩國戰略經濟對話機制的共同聲明》正式確立。SED受到當時兩國最高領導人胡錦濤與小布什的關注，對話的美方代表是保爾森，中方代表是時任國務院副總理的“鐵娘子”吳儀。2009年後由奧巴馬政府的中美經濟與戰略對話（SE&D）取代。

胡溫誰說了算？ 

2006年，在SED開啟之前，保爾森被小布什總統任命為該對話的美方全權代表並賦予超越部長級別的決策權後，焦急等待着中方選定對話代表。從級別上看，中國當時比較合適的人選是政治局常委、常務副總理、主管經濟工作的黃菊，然而黃菊已到了癌症晚期，無法承擔這項工作。——筆者注意到，這條信息從側面印證了黃菊2007年於常委任上突然逝世確係病故，或與網上流傳甚廣的“黃海刺胡”事件無關。 

於是美方開始建議中方選擇溫家寶作為代表，但北京顯然覺得中國總理和美國財長不是一個級別的，而且溫辦曖昧的態度讓保爾森甚至搞不清溫是否要參與SED，直到有一位中方代表團工作人員把保爾森的重要助理拉到一邊，悄悄告訴他：“你們能別再找溫家寶了嗎？胡錦濤要做這個項目。”這個信息讓美方明白了胡高度重視並希望完全掌控SED。——這段對於胡溫關係的描寫很有意思，雖然溫是共和國歷史上享有最大權力的總理，在公共輿論上的曝光度和影響力也遠超胡，但實際工作中還是要小心聽命於總書記，注意揣測胡的意思，絕不僭越。 

“欺負”吳儀 

最終，中國確定了由吳儀擔任SED的中方代表。按照作者的邏輯，暗示吳儀是代胡錦濤行使對SED的掌控權，這倒也符合胡喜歡用“金花”辦事的特點。作者在書中對這位中國政壇上著名的“鐵娘子”描述頗為詳細也對其能力和人品稱讚有加。“我知道你不希望是我，我知道你覺得我不夠強，但我會讓你看到我有多強，比你強更。”倏一會面，吳儀就給了保爾森一個下馬威，令他印象深刻。 

SED的會議是在中美兩國輪流開展的，中國政府要面子好排場的作風在北京的會議安排中凸顯——精美的宴會，盛大的文藝演出，夜遊故宮，煙花表演，不一而足。細心的吳儀甚至親自檢查宴會桌的布置。有一次，冒着北京郊區一月的寒風，吳儀邀請美方代表團在室外場地觀看煙花表演，保爾森凍得直發抖，卻堅持不穿中方提供的軍大衣——“可不敢讓媒體拍到美國財長穿着解放軍軍大衣的照片！”相形之下，美方在華盛頓主辦會議時就“寒酸”多了，不論在經費或排場上都無法與中國比肩，只得劍走偏鋒，請了一位華裔孤兒來國會山演唱中國歌曲，但這個節目倒也讓吳儀非常感動。 

書中還生動地記述了一場保爾森與吳儀之間的小衝突。美方在SED進程中一直要求中國政府提高美國資本入股中國保險公司的比例上線，第一輪SED會議後，保爾森對這個協議的達成頗為樂觀，卻不料在吳儀代表團抵達華盛頓參加第二輪SED前，得知胡溫否定了這一提案。中方代表團到達DC後的一個晚上，吳儀、薄熙來、馬凱、周小川等人在保爾森家中濟濟一堂，參加保爾森夫人組織的家庭晚宴——邀請客人來家中進餐在美國被認為是極高的禮遇。客人剛進門，保爾森就把吳儀單獨拉到屋外的露台上私聊，大為光火地質問吳儀中方為何不同意提升入股比例上限。這一激烈的舉動把吳儀嚇到了，她在隨後就餐（吃的居然是Whole Foods的外賣，中國高官們大概很想吐槽）時表現的沮喪而惴惴不安，畢竟這是她第一次以副總理身份訪美，很希望事情進展順利。送客時，保爾森對自己剛才的行為頗感歉疚，為了安慰吳儀，他出乎所有人意料地摟了摟吳儀，對她說：“別擔心，事情會順利的。” 

後來，為了改善與吳儀的關係，保爾森說服小布什給她一個單獨會見美國總統的機會。吳儀在橢圓形辦公室里與小布什合影，慣於展現魅力的小布什還在會見結尾拉起吳儀的手吻別。幾年後吳儀再次在北京見到保爾森時，還在感嘆：“我曾經見過許多外國政要，但那是我第一次在橢圓形辦公室里被吻。” 

很巧，吳儀和胡溫都是從甘肅的風沙中走出來的中國領導人，他們一開始並不熟諳參與外交活動和與外國政要周旋，甚至在擔任重要領導職務的初期，還會出一些小紕漏（溫剛當總理時就是這樣）。然而，他們在工作中進步，親手締造了中國的日漸富強。他們對西方的態度不卑不亢，以冷靜客觀務實合作的態度，在堅決維護國家利益的前提下，構建卓有成效的國際合作。

胡錦濤的“腹黑” 

美方貫穿SED的一個重要訴求是人民幣的升值和匯率開放問題，在美國看來，這是中國經濟體制持續改革、與國際接軌的重要標誌，而這恰恰是胡溫時期一直堅守的紅線。在SED談判過程中，為了獲得美國給予中國貿易最惠國待遇、高科技產業出口等利益，中方允許人民幣有小幅的升值，但是遠遠沒有達到美方的期待值，遑論開放匯率。因此，保爾森向胡錦濤和SED中方代表團不斷提出這個問題。 

2007年底美國金融危機爆發後，布什總統在華盛頓緊急召開了一次特別的G20峰會，以便各國首腦可以共商對策，尤其看重世界第一大發展中國家的參與，胡錦濤非常爽快地答應參會。就在G20會議開始的一周前，中國推出了史無前例的4萬億刺激經濟計劃。諷刺的是，正是保爾森曾經着力批評的、受國家干預和控制的中國國有銀行們挽救了這世界免於在經濟危機中萬劫不復。 

在G20議程的間隙，保爾森與胡錦濤、王岐山聊了一會兒。胡略帶調侃地對保爾森說：“我猜，你現在應該慶幸我們的匯率改革沒有搞得那麼快。我希望你現在理解其中的原因了。你們想讓我們做的一些事情可能是危險的。現在，我們很穩定並能刺激經濟，既能自救也能幫助全世界。”——被保爾森以人民幣匯率問題多次“騷擾”的胡錦濤可算是逮到一個機會反唇相譏了。 

保爾森卸任美國財長前，與胡錦濤最後一次單獨會談時，又“語重心長“地向中國領導人發出了繼續深化改革的倡議。胡答覆說：”我們的進展也許沒有達到你們樂見的速度，但我們的方向是永遠向前的，我們的改革趨勢是不可逆轉的。“——也許胡的言下之意，是說中國的改革會走自己的道路，不需要其它國家的“鼓勵”。 

溫家寶的熱淚 

保爾森對於中國環保問題的熱衷貫穿了SED時期和他卸任美國財長後的保爾森基金會時期。2007年，他別出心裁地帶領一個旅行團去青海地區考察，在污染嚴重的青海湖邊撿拾灘涂上的啤酒瓶，對中國的環境污染現狀滿懷憂慮，並決心將環境問題列為中美合作的重要議題。 

從青海回來後他與胡錦濤在人民大會堂見面，後者問起他的西部之旅，表現出了保爾森從未見過的熱情。保爾森甚至懷疑，胡突然變成話癆是在故意拖延時間，避免在有限的45分鐘會面時間內談及一些棘手的問題。這是他小人之心了，結果是，胡主動將會面時間延長到了90分鐘，雙方交流愉快。“你在高海拔地區適應嗎？”胡錦濤還很關切地問保爾森，並坦言自己每次去青海都需要花點時間才能適應那裡的高海拔。——這位美國前財長大概並不知道，胡錦濤本來就是個話癆，待人熱情，喜愛聊天，只是後來他的工作不再允許他展露自己的天性。他之所以熱情地和保爾森聊青海湖，想來也是對自己曾經生活工作十幾年的大西北很有感情。 

保爾森在青海湖邊撿啤酒瓶的事也傳到了溫家寶那裡（一位美國高官在中國內陸深入考察確實值得政治局重視）。在隨後的會面中，溫對保爾森說：“顯然你很關心中國。我們面對的（環保）形勢非常嚴峻。”說這話時，溫面露感激，眼含熱淚，表現出對中國環境污染問題的萬分憂慮，這讓保爾森也頗為感動。 

書中保爾森還提到了溫家寶的一個神奇技能。在SED首輪會議上，溫家寶要求向美方代表團發表一個講話，開始前，他說他會講35分鐘。讓保爾森和代表團驚訝的是，他真的正好說了35分鐘。——這個細節讓筆者想到在汶川地震救災時，胡錦濤飛抵四川綿陽機場後，到場迎接他的溫對他說了一句“我給你匯報15分鐘，不影響你考察……”也許他當時真的正好匯報了15分鐘？這控制時間的能力也是絕了。 

王岐山的健身建議 

王岐山作為上世紀90年代開始中國經濟工作方面的重要官員，和保爾森早在中國國企和國有銀行上市的工作中就多有合作，王任副總理後，接替了退休的吳儀出任SED的中方代表，與保爾森有多次會面。 

如前所述，保爾森對環保和可持續發展的問題甚為關心，2008年6月的SED第四輪會議就是以可持續經濟增長為主要議題。此時美國正深陷經濟危機泥沼，在中國經濟體制改革歷程中多次向西方學習的王岐山對保爾森宣布：“你曾經是我的老師，但我今天在老師的地盤上審視你們的體制。Hank，我們不確定要不要繼續跟你們學了。” 這句話讓保爾森覺得非常沒有面子。 

面對美方在中國節能環保問題上的指手畫腳，王岐山的反擊和吐槽更加犀利：

“你看，夏天你們辦公室里冷空調開得很大，冬天裡暖氣開得很足。你們在開空調的健身房裡鍛煉，鍛煉完了洗熱水澡。這是在美國！在中國，我們過不起這樣的生活。我跟我的同事們說，節約從日常做起。要鍛煉，你就騎自行車上下班。”

保爾森都有點被王說懵了，回想起自己1997年2月第一次在中南海紫光閣見朱鎔基時，看到這位中國總理的西裝褲下沿還露着一截秋褲，這是在美國官員身上絕不會出現的。 

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書中保爾森對中國的態度總體而言是友好而積極的，筆者相信他對中國許多問題的關心是真誠的。他記述的與中國打交道的經歷，從高層視角，以經濟為主線，給讀者展現了中美兩國之間過去三十年關係的演變。中國的幾代領導人，90年代還在認真學習高盛公司帶來的IPO基礎課程，到了08年經濟危機時，已經成為了領導世界走出危機困境的關鍵力量，能給西方上課了，這變化着實讓人驚嘆。如果保爾森與中國的工作接觸能延續到現在的話，那便還會寫到中美關係近幾年的急轉直下。 

有趣的是，保爾森寫此書時對中國新一屆領導人是充滿期待和正面評價的。在他看來，胡溫政府是令他失望的，他認為他們為了追求社會和諧而在進一步改革上裹足不前，浪費了十年時間。他對重視環保問題的習和高學歷、會英語、熟悉西方的李寄予了厚望——不知道如今他又會如何評價他們？ 

（2021年10月12日）