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深度揭示印度人幾乎橫掃大公司CEO的原因

關於印度人的聰明，和小聰明，很多年以前我就寫過不少。今天看來還可以繼續挖拙，推陳出新。當然，一般人認為印度人的厲害不就是那景陽岡上老虎的本事：印度式團結，印度式英語，印度式出人頭地的雄心壯志和方略乃成功利器。

其實我以為其最大的特色就是這最後一點，那就是說印度人喜歡出頭露面，領導別人。他們和中國人的明哲保身，各自打掃門前雪截然不同。這才是要點，如果不從一出生就開始就朝那個當官方向奮鬥，等到昨日黃花的時候已經失去了寶貴年華，也許再也沒有機會了。其實中國國內的人都有讀書做官的黃粱美夢。但是，出了國就啞火，一個因素是英語不好，另一個原因則是自卑，覺得文化溝通不了。所以本國的文化，制度和歷史傳承等都有一定程度的影響。中國人不團結，那個問題任何民族都不可能不帶有一定的矛盾。現在大家已經開始注意，必須大家認識到問題所在，還要有召集人和領頭的，才能擰成一股繩。

說到底，還是一個綜合問題，單個問題似乎不那麼嚴重，加在一起就產生迭加效應。問題就大了。也就是說，咱們祖祖輩輩的文化，給炎黃子孫留下了不太好的基礎，衝破這個天花板談何容易。不過你不試試，永遠也沒有機會。在目前美國大力和中國對着幹的情況下。同胞們可更要看看你是哪一方？如果不在美國安居樂業，不把美國當作自己的國家，搞行政，當官意義不大。但是當CEO倒不一定是美國人和中國人，只要有本事，人家不在乎。

印度民族文化中的“抱團文化”也助力了印度人在海外的晉升。而中國老鄉是害怕朋友成名，儘量拉後腿，背後煽陰風，點鬼火。生怕別人比自己強，怎麼可以擰成一根繩，大家一起向前進，向上爬吶？80年代初硅谷印度創業家崛起時困難重重，於是互相幫助。太陽計算機系統公司聯合創始人維諾德·科斯拉是一根槓桿，對新移民提供指導。1992年印度人成立了硅谷企業家協會，提供尋找導師、拓展人脈、創業孵化和資金支持，力圖培養新一代硅谷的印裔創業者。現在建立起了一個成熟的印度圈生態，強大的人脈關係網，互相提攜。一個印度人進了某家公司，很快他就會介紹他的親朋好友也進來。

印度人在硅谷展現出英語熟練，善於溝通，無論是本國多元文化或移民經歷都能很快融入等優勢。華裔沒有英語，說不過別人，只好自己創業，自己當老闆。但是普通人沒有創業能力，又懶惰，不喜歡說英語。那就是自討苦吃。永遠也翻身不了。

華人與印度裔的領導力對比之後，明顯的技術不如別人。華人鑽研業務，一心只讀聖賢書。兩耳不問窗帷外面的事。主張務實低調，傾向於個人奮鬥，喜歡在技術方向上深鑽；印度裔則是典型的商業型領導者，他們更關注傳遞價值觀，注重培養溝通能力、管理能力，理解西方文化的內涵。中國培養的學生缺乏“軟技能”，主要體現在語言能力、溝通能力、社交技巧、談判能力等多方面。

當然，華人已經知道自己短板，現在正在急起直追。湧入硅谷的除了有華人碼農，還有來自中國的資本，華人創業之勢亦十分熱烈。

在這當中，印度人語言能力很強是一大優勢。

和人們刻板印象中的“印度口音”不一樣的是，大部分來美國打拼的印度精英有着非常優秀的英語能力。長期殖民統治，印地語並列為印度官方語言。印度人說英語帶有濃重的口音，但是愛說，不影響他們表達自己的想法。在社交方面，印度人活躍不是溫良恭敬，唯唯諾諾。

印度人願意成為領袖的特性，幼小孩童時期就司空見慣。我朋友的兒子從小就想當官，做總統的準備，修煉說服人的口才，爭取鍛煉溝通協調能力的機會。普通技術崗位上，語言優勢似乎不那麼重要，上升到公司高層管理，溝通方面的優勢極其重要，實際上，就是八面玲瓏，有時候需要一定的技巧。

最後我強調一點：儘管中國人和印度人都比較努力，業務也不錯。似乎印度人的計算機語言和新技術創新能力似乎比中國人略勝一籌。比如最近當上推特的CEO的AGRAWAL就是業務尖子。人家為該公司的發展起到了棟梁的作用，人家不提他還有誰？

所以，咱們中國人在一般情況下不錯，但是在頂尖水平的差異就表現出來了。加油吧，我們華夏子孫，炎黃華裔。