伍加：政治家的應變能力

送交者: 伍加 2011年05月25日06:32:11 於 [天下論壇] 發送悄悄話

【社會觀察(14)】 政治家的應變能力 伍加，2011年5月25日，周三 昨天，以色列總理內塔尼亞胡到美國國會向參眾兩院發表講話，正講到興頭上時，突然有一位婦女在台下尖叫：“停止對以色列戰爭罪行的支持！”這是一名和平組織 的成員，她當場被國會警察拘捕。此刻，內塔尼亞胡抬起眼皮看了一眼聽眾，臉不變色心不跳地說了三句話：“只有在我們這樣的自由社會你才可以這樣抗議。這就 是真正的民主。在德黑蘭不會出現這樣的事。” 看到這個鏡頭我立即想到，內塔尼亞胡真是個老油條，他的回答完美無缺，在突發事件的關頭臨危不亂，應對有方。我們仔細分析一下他當時說的三句話就會發現，這裡面包含了高超的演講藝術、外交藝術、和政治藝術。 先說演講藝術。優秀的演說家不僅語言精煉，語調煽情，他還善於利用自己的肢體語言和語速節奏調動聽眾的情緒；而調動聽眾情緒的有效方法是拉近與聽眾的距離， 讓聽眾對演講者的觀點產生認同感。你看內塔尼亞胡的第一反應：“只有在我們這樣的自由社會你才可以這樣抗議。”注意這裡的“我們”而不是“你們”；本來他 可以說“只有在你們這樣的……”並以這種說法誇獎一下美國民主社會，讓參眾兩院的議員們感到高興，可是內塔尼亞胡卻說“只有在我們這樣的……”，這就等於是說：我們是一家人，那些高聲反對以色列的抗議者也是在反對美國；在我們這樣的美好社會裡，你來抗議、你來踢場是你的自由。他當然不會說你抗議完了就會到拘留所里呆着，大家心知肚明。就這樣一句話，立刻就把演講者和聽眾之間的的心理距離拉近了，他立刻贏得了聽眾的熱烈掌聲。 內塔尼亞胡的第二句話是“這就是真正的民主”，這句話體現了他的外交藝術。雖然自己是台上的主講者，可畢竟自己是被邀請來的客人，遇到抗議者打斷自己演講這 樣的突發事件，你可以閉上嘴一言不發，等着、看着警察把抗議者拉走，然後接着講；你也可以略皺眉頭，表示對被突然攪場的不快或者不耐煩，但是如果這樣做就 會讓邀請方感到尷尬，主持會議的人會感到被請來的演講者受到了打擾。在這樣的情形下演講者表現出高姿態說：這很正常，這在“我們”這樣的自由世界裡，而且 只有在“我們”這樣的自由社會裡，這才是正常現象。於是，沒有尷尬，沒有外交失禮，沒有應對失態，主人和客人皆大歡喜，其結果當然是掌聲雷動。 再看內塔尼亞胡緊急應變的第三句話：“在德黑蘭不會出現這樣的事”，這是絕妙的政治藝術。以色列的敵人是誰？是阿拉伯世界，特別是宣稱要把以色列“從地球上 抹去”的伊朗；這時內塔尼亞胡巧妙地偷梁換柱，反守為攻，把自己的演講被抗議的突發事件作為武器，對伊朗狠狠地踹了一腳。這是一種“移情”藝術，他先恭維 了聽眾，把突發事件說成是民主的專利，再把聽眾的情緒轉移到美以共同的敵人身上：看看吧，我們多文明，敵人多專制，敵人多邪惡，這個敵人就是伊朗。 總而言之，內塔尼亞胡的短短三句話在突發事件來臨時處理得有理有利有節，滴水不漏，同時還展現了自己的領袖魅力，順便把敵人奚落一番，在外交和政治上都為自己加了分。 與這件事作為對比，我們來看看中國領導人在遇到突發事件時的表現。去年，中國國家領導人到英國訪問，在演講過程中，聽眾中有人把鞋扔到了台上。中國領導人頓 了一下，義正詞嚴地說了一句：“中英兩國人民的友誼是任何人也破壞不了的。”（原話記不清了，大意如此。）聽了這句應急回答，人們感到的是一種憤怒，儘管 只是一種搵怒，但畢竟當時的氣氛很尷尬，很緊張。小布什也曾經遇到過類似的尷尬，正在伊拉克講話時，被聽眾扔鞋抗議，小布什當時調侃了一下鞋子的大小之 類。無論是在牛津還是在巴格達，這兩位領導人的應急處理方法都只能說一般般，如果用百分制打分，他們也就能拿個 70 分。而內塔尼亞胡昨天在美國國會的應急表現可以打 90 分。 時下名人唐駿在南京演講時也遭到了聽眾“踢場”，給我的印象是，唐駿面對突發事件茫然不知所措。因為唐駿還稱不上政治家，對他的應變能力我們在此不做詳細討論。 我們再來看看溫相最近在日本的應急處理方法。5 月 21 日，媒體登載了日本首相菅直人、韓國總統李明博和中國總理溫家寶訪問日本福島災區並品嘗當地出產的時令水果和蔬菜的照片。事後，有隨行人員爆料說，日本人 太過了，事先並沒有安排品嘗當地農產品這個節目，當時的中韓領導人其實是“被逼迫”大吃當地盛產的番茄，藉此消除人們對災區核輻射污染的疑慮。兩位領導人 只能在眾目睽睽之下“笑着”吞下去，云云。 如果日本人事先確實沒有告知安排有這一“吃”的環節，當時卻硬逼着讓來訪者吃番茄，這當然是個突發事件。日本人的外交失禮在先，作為東道主這樣干是在強人所 難，這裡我們先不去評論日本人的無禮待客之道，我們只關注客人的應對方法。李明博和溫家寶此時感到措手不及，但為了顧及外交禮儀，只能勉為其難地把西紅柿 吞下去。對這樣的應急處理方法能打幾分？要我說，最多打 40 分。 首先，這是日本人設下的圈套，中韓領導人沒有先見之明，沒有預見到日本人的這一招，這就像下象棋一樣，剛一開局，就被人家將了一軍。高手下棋都會預測七八 步，中手下棋也會預測四五步，臭手下棋最多預測一兩步。什麼是領導才能？什麼是領袖風采？領導才能就是預見才能，領袖站得高、看得遠，不論出現什麼樣的突 發事件，都能應對自如，舉措有方。在決定出訪日本之前，中國可曾派人到福島檢測實際的放射污染水平？對當地生產的農產品中所含的核污染程度是否瞭若指掌？ 如果事先不知道，還硬着頭皮跑到那裡開會，那不是自投羅網、自找苦吃？本來就不該去，但是既然去了，就要有所準備。如果事先不知道端上來的番茄是否含毒， 還要“含笑”吞食，真是死要面子活受罪，但願李明博和溫家寶不要肚子疼，回家後趕快去做輻射檢查吧，放射性物質進入腸胃可不是鬧着玩的。 與此相關的一條新聞說，去年 9 月遭日本艦艇故意衝撞的詹其雄船長，被“隔離”了 200 多天，當地警察每天都要上門巡視，限制詹其雄不能出海，也不能外出打工，他在八個月中沒有離開過小鎮一步。是詹其雄犯了法？是詹其雄犯了罪？他不斷收到日 本人的恐嚇信，恐嚇電話，還有無數媒體騷擾。 在日本大地震期間，中國不顧核輻射威脅，立即派出救援隊到福島災區救援。但是，日本人並不領情，至今有 80% 的日本人對中國人無好感，他們在排放高濃度輻射水時，根本就沒有通知鄰國做出防範。即使是在大地震期間，日本還在擴軍備戰，圍堵中國。在處理對日關繫上， 一味地妥協忍讓，不停地以德報怨，只能讓豺狼變得更加殘暴，只能讓惡棍變得更加猖狂。 應變能力是指面對意外發生的事件能迅速做出反應、並尋求合適應對策略妥善解決問題的能力，是領袖型人才的基本素質，是成功政治家的先決條件。作為領袖，就應 該具備審時度勢、急中生智、隨機應變、臨場決策的能力；作為大國領袖，不要動不動就會哭鼻子，這是無能的表現；作為超級大國的政治領袖，更不能婆婆媽媽， 該出手時就出手，這是個憑實力說話的世界。 伍加，2011年5月25日，周三 http://blog.creaders.net/invictus/

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