職場上的祭司(四十四)：「無奈」也可是鍛煉

朱家欣(《真理報》加西版2009年9月號) 

相信「無奈」是在職場上頗常有的感受。 

可能是因為感到工作不是由自己控制，同事和老闆也不是由自己選擇，而薪金更不是由自己決定。所以，久而久之，便產生了一份「人在江湖，身不由己」的無奈感。事實是工作上很多的決定也不是由員工作主的，更無奈的是，就算是身為有決策權的管理階層，有時因着環境因素的限制也頓時變得很無奈，......唉！難道我們就是這樣每天無奈地上班，然後無奈地等待下班? 

我認為只要我們選擇把「無奈」的日子看為一份鍛煉，一樣可以積極地跨過「無奈」。 

近這幾個月，我工作的主題是「削減開支」。當起初知道有這需要時，感覺是頗為無奈的，因為若與同一城市中同類型的部門比較下，我所管理的部門的運作費已經是最低，運作的效率亦十分不錯。然而，在一片經濟不景氣的籠罩下，我的部門也不能不對「削減開支」的需要作出響應。

 坦白說，我最初不單是帶着一份無奈去面對這需要，更加是帶着一份不甘心，所以遲遲不向上司提交削減的方案。但偉大的神是奇妙的，當我正糾纏於自己這些想法之中時，神使用了一些處境叫我的心態能找到出路，更讓我實在地體會到神是在職場中掌權的，祂的意念高過我的意念。 

首先，神使用了另一個我正全力發展的項目，去讓我經歷到「神在職場與我同在」的真實，因為這項目本身頗為棘手，而且當中的方案是遠在我接手前已確定，所以並沒有太多空間容納我對方案一些不同的看法，我的崗位主要是將項目執行出來 - 其實，那也是一個頗為無奈的處境。 

就正當我本着「算吧，要做就做」的心態面對時，一些意想不到的環境因素居然出現了，促使高層重新評估該項目的方案，而有趣的是，原來這幾年我在部門推行的一系列提高效率的措施，今天卻為這評估過程提供了重要的背景資料。雖然該項目的發展方案至今仍在商討階段，然而我感恩的是神為我開了路，讓高層終能聽見和考慮我的看法。在這件事的發展中，神再一次肯定只要我們時刻也盡心盡力地工作，障礙也終可以跨過。 

就是這樣，我對部門要削減開支這件事消除了一份抗拒， 卻增加了一份動力，而這份動力更加轉化為一份創意，讓我能用一個更新的眼光去看部門中實在應該削減的開支。 

所以，雖然「無奈」的感受是常有的，然而我們可以選擇把「無奈」看為一份鍛煉， 當中的日子是鍛煉我們放下「主觀」的機會，是我們鍛煉耐力的機會，更加是鍛煉我們對神主權的信心的機會。只要我們能夠時刻保持積極正面的心態，「無奈」必能鍛煉我們就算在不理想的環境中也堅守對神對人高尚的情操。